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Julien CHAMBERT

HOUILLES

En résumé

Je viens de fonder la société CBT Conseil, spécialisée dans l'accompagnement et le conseil aux entreprise.
Les principaux domaines de compétences sont les suivants :

- Travel industrie,
- Gestion d'entreprise et amélioration de la performance financière (contrôle de gestion, consolidation, analyse de processus et optimisation),
- Gestion de projets et conduite du changement

Mes compétences :
Système d'information
Banque
Conseil
Recouvrement
Management
Consolidation
Sport Auto
Informatique
Gestion de projet informatique
Relations Presse
Marketing
Direction des ventes

Entreprises

  • CBT Conseil - Directeur

    2015 - maintenant Président fondateur de la société

  • Avexia voyages - Directeur Ventes & Conseil

    Saint-Denis Cedex 2013 - 2015 En charge du développement commercial avec une équipe de 6 commerciaux et deux consultants
    Egalement en charge du marketing et de la communication ainsi que des relations presses.

  • Avexia Voyages - Directeur Gestion, Supports et Systèmes

    Saint-Denis Cedex 2011 - 2013 En complément des missions précédentes, j'ai également la charge du supports aux agences (9 agences réparties sur différentes régions de France).

    Le support aux agences est une équipe de 4 personnes dont les principales missions sont :
    - L'administration, le développement et les implémentation pour les nouveaux clients du portail web de réservation
    - L'administration et le développement du logiciel de facturation, mais aussi des interfaces avec les différents systèmes (front office, comptabilité, banques, factures dématérialisées,...)
    - L'administration, le développement et les implémentation pour les nouveaux clients de la dématérialisation de facture (conseil, assistance).

    De plus, je suis en charge du département Conseil dont les principales missions sont l'accompagnement des entreprises dans leur mobilités (amélioration des processus liés aux déplacements professionnels, appels d'offres, optimisation de budgets et mise en place de solutions d'ordres de missions et de notes de frais informatisées).

  • Avexia Voyages - Directeur du contrôle de gestion, Infrastructures et Systèmes

    Saint-Denis Cedex 2010 - 2011 En complément du contrôle de gestion et du recouvrement :
    - Infrastructures réseaux (informatiques, téléphonie), helpdesk, production
    Equipe de 2 personnes
    - Base de donnée (gestion, maintenance et développements) - 1 personne
    - Gestion de projets (mise en place d'un nouveau logiciel de facturation)

  • Avexia Voyages - Responsable du contrôle de gestion et du recouvrement

    Saint-Denis Cedex 2008 - 2010 Responsable du contrôle de gestion au sein d'une PME de 150 personnes.
    L'équipe se compose de 4 personnes en plus du responsable.

    Objectifs :
    - Mise en place d'une comptabilité analytique,
    - Budget,
    - Mise en place d'outil de gestion (suivi d'activité, gestion du poste client, ...),
    - Participation aux différents projets en cours (CRM, facturation,...)
    - Suivi et animation du recouvrement

  • Mazars - Directeur de missions / Manager - Conseil en consolidation

    Paris La Défense 2006 - 2008 Cabinet d'audit et de conseil

    Au sein de Mazars, je travaille pour la partie conseil en consolidation et reporting.

    Je participe à la production de comptes consolidés pour de grands groupe auxquels j'apporte une assistance technique (Banque, IFRS, French Gaap).

    Je participe également aux projets de migrations de systèmes de consolidation (principalement des produits Cartesis, pour lesquels j'ai acquéri une compétence technique importante).

  • PriceWaterhouseCoopers - Consultant

    Neuilly-sur-Seine 2004 - 2005 Consultant au sein de l'équipe Consolidation et reporting

    Détachement en clientèle pour des assistances en consolidation, analyse de comptes et participation à la mise en place de reporting.

    Relation Client
    Encadrement des équipes clients
    Formation

  • RCI Banque - Renault - Consolideur

    2002 - 2004 Consolideur junior puis responsable du service lors d'un remplacement de congés maternités.
    Encadrement 4 personnes.

  • Lafarge - Controleur de gestion

    Paris 2001 - 2002 Structure projet - E Busines
    Assistant du Directeur Financier

    Mise en place d'une comptabilité analytique
    Mise en place de tableaux de bords
    Suivi budgétaire
    Externalisation de la comptabilité d'une filiale

  • Chandon - Stagiaire

    2000 - 2000

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Réseau

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