Mes compétences :
Automobile
Amélioration continue
Management
Production
Lean Manufacturing
Kaizen
Assembly Lines
Autocad
Microsoft Excel
Microsoft Office
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word
Entreprises
Faurecia
- RUAP
2017 - maintenant* Gérer l'équipe UAP (95 personnes) : s'assurer du bon niveau d'effectif, maintenir un environnement de travail conforme aux normes HSE, identifier les besoins et les actions de formation, partager les informations, participer aux initiatives de gestion des carrières.
* Respecter les plans de production, ainsi que les procédés standards du Groupe.
* Atteindre les objectifs financiers : préparer et présenter le budget de l'UAP ; gérer les coûts de production ; surveiller la productivité en série (niveau de main d'œuvre et consommation matière).
* Mettre en œuvre des mesures préventives et correctives dans le procédé de production afin de
s'assurer que les demandes du client sont respectées.
* Mettre en œuvre des plans d'action afin d'améliorer la fonctionnalité/productivité et d'atteindre
les objectifs du Programme et du Groupe.
Soumis aux règles de confidentialité : rattaché au responsable du Site, membre du comité de direction.
FSF (FAURECIA), Flers-en-Escrebieux (Nord)
Site de production en Juste A Temps et Flux Synchrone
Septembre Responsable U.A.P. (Unité Autonome de Production)
Faurecia
- RUAP
2012 - 2017* Gérer l'équipe UAP (180 personnes) : s'assurer du bon niveau d'effectif, maintenir un
5 ans environnement de travail conforme aux normes HSE, identifier les besoins et les actions de
formation, partager les informations, participer aux initiatives de gestion des carrières.
* Respecter les plans de production, ainsi que les procédés standards du Groupe.
* Atteindre les objectifs financiers : préparer et présenter le budget de l'UAP ; gérer les coûts de production ; surveiller la productivité en série (niveau de main d'œuvre et consommation matière).
* Mettre en œuvre des mesures préventives et correctives dans le procédé de production afin de
s'assurer que les demandes du client sont respectées.
* Mettre en œuvre des plans d'action afin d'améliorer la fonctionnalité/productivité et d'atteindre
les objectifs du Programme et du Groupe.
* Soumis aux règles de confidentialité : rattaché au responsable du Site, membre du comité de direction.
SIENOR (FAURECIA), Hordain / Lieu Saint-Amand (Nord)
Site de production en Juste A Temps et Flux Synchrone
Faurecia
- Coordinateur FES
2010 - 2012(Faurecia Excellence Système)
27 mois * Assurer le développement du FES sur le Site : garant des outils d'amélioration de la qualité, de l'efficience, de l'implication du personnel et des flux internes.
* Contribuer au plan de progrès Usine, participer activement à la formation et au coaching du personnel et s'assurer de l'utilisation quotidienne des principes et standards FES.
* Soumis aux règles de confidentialité : rattaché au responsable du Site, membre du comité de direction et interlocuteur du réseau FES Division.
Faurecia
- Responsable Méthodes - ESP
2008 - 2010(Efficacité des Systèmes de Production / Lean Manufacturing)
20 mois * Améliorer les procédés et processus afin d'en garantir la maîtrise : proposer et piloter les modifications de process pour réduire les coûts et améliorer l'ergonomie des postes de travail.
* Proposer des solutions processus en réponse aux exigences du produit en ayant au préalable identifié les contraintes.
* Gèrer et animer une équipe : appliquer et faire appliquer les règlements internes et externes en matière de sécurité, de conditions de travail et de confidentialité.
* Bâtir le plan de productivité : identifier tout les gisements d'amélioration en éradiquant les gaspillages et simplifier la gestion des flux.
* Planifier et mettre en œuvre : organiser et animer les chantiers d'amélioration type
Hoshin (Kaizen) et 5S. Assurer le management transversal.
* Outil de production : variabiliser les effectifs et les process suivant les volumes et/ou le mix, standardiser les méthodes de travail et optimiser l'organisation générale de l'usine.
Faurecia
- Superviseur Logistique
2006 - 2008Gestion d’une équipe de 15 personnes (opérationnelles) réparties dans deux G.A.P. : assurer le management quotidien, participer au développement de l’équipe.
Responsable des flux internes : de la réception à la livraison sur les lignes de production, gestion des magasins et des stocks.
Pilotage des actions de progrès et de la performance Q.C.D.P. dans le respect des règles H.S.E., de l’amélioration des conditions de travail et de l’ergonomie.
Kanban & Pull System (optimisation des petits trains d'approvisionnement). Réimplantation magasin et revue des flux internes (démarrage nouveau véhicule).
