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Julien COLAS

Boulogne-Billancourt

En résumé

Après l'obtention d'un double diplôme d'Ingénieur généraliste ENIM et d'un Master en logistique et organisation industrielle, j'ai intégré le groupe Renault en 2005.
Depuis, j'ai contribué au démarrage du Kangoo 2, du Kangoo Electrique et du Mercedes Citan. J'ai occupé 4 postes durant lesquels j'ai managé des équipes de techniciens, piloté avec succès divers projets logistiques et d'industrialisation et dévellopé mon expertise en Lean Manufacturing pour contribuer à l'amélioration de la performance.
Je suis actuellement responsable d'un atelier de production de 180 personnes au sein du département assemblage de l'usine de Douai.

Mes compétences :
Résolution de problèmes
Process
Industrialisation
Logistique
Management
Gestion de projet
Outils de la qualité
Schéma directeur
Lean
Standardisation

Entreprises

  • Renault - Responsable production

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant En tant que responsable d'un atelier de production de plus de 180 personnes, je met les compétences acquises sur mes précédents postes au service de la performance de l'usine de Douai.
    Équipe composée d'un adjoint, de 8 chefs d'équipe postés en 2x8 et de 175 opérateurs.
    - Déploiement de la démarche 5S et animation des risques HSE
    - Pilotage de la convergence qualité de l'atelier (30% d'amelioration des cotations client)
    - Responsable de la rupture performance : 8% de gain RO en 14 mois ; 5% de gain de productivité en 4 mois

  • Renault - Expert Lean

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2016 Après 8 années au sein du département Méthodes de l'usine Renault Maubeuge, j'ai souhaité développer mes compétences en Lean Manufacturing. J'ai donc intégré le pôle d'expertise Lean des usines du Nord-Est de la France basé à Douai, en tant qu'Organisateur Industriel.
    Après une longue période de formation auprès des Experts de Renault, je met en oeuvre des chantiers de Standardisation, des coachings sur les outils de la Qualité et de la Performance et je pilote des chantiers Lean au sein des usines Renault.

  • Renault - Responsable industrialisation produit / process

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2013 Chargé de l’industrialisation et de l’optimisation du produit et du process de fabrication de Kangoo II, pour la partie sellerie du département Assemblage.
    Management d'une équipe de 15 personnes.
    Pilotage de projets de réduction du cout complet du Kangoo II par des actions de simplification / rationnalisation du produit (gain 1% / an) et d'amélioration du process (gain 5% du temps de montage).
    Pilotage des actions d'amélioration du niveau de qualité du Kangoo II dans le cadre du partenariat Renault/Daimler (Mercedes Citan).

  • Renault - Animateur du schéma directeur de l'usine

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2010 En charge de la révision du schéma directeur des départements Emboutissage, Tôlerie et Montage dans le cadre de la mise en œuvre de la démarche Lean de réduction de la Non Valeur-Ajoutée.
    Animation de groupes de travail transversaux avec les experts de chaque métier.
    Présentation hebdomadaire en Comité de Direction pour orientation et validation.

  • Renault - Responsable méthode logistique

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2009 En charge de la conception et de l’amélioration des flux logistiques, des implantations (magasins, zones de préparation et bords de ligne), des conditionnements et des moyens de manutention pour le département Montage de l'usine.
    Management d'une équipe de 10 personnes.
    Pilotage du projet logistique du département Montage dans le cadre du démarrage de Kangoo II (800k€).

Formations

Réseau

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