Après quatre ans d'expérience dans des cabinets de conseil en organisation et management auprès du secteur public, j'ai rejoint en septembre 2011 la Direction générale de la modernisation de l'Etat, devenue Direction interministérielle de la modernisation de l'action publique au sein du Secrétariat général pour la modernisation de l'action publique. J'ai ensuite passé une année au Ministère de la Défense pour structurer le dispositif de pilotage de la réforme ministériel. Je suis désormais membre du cabinet de Thierry Mandon, Secrétaire d'Etat à la réforme de l'Etat et à la Simplification auprès du Premier Ministre
Ce parcours m'a permis d'acquérir et de développer des compétences en matière :
- conception et mise en œuvre de programme de réforme sur une grande échelle ;
- de diagnostic organisationnel (analyse et conception de stratégies, gouvernances et d'organisations) ;
- d'amélioration opérationnelle (méthode Lean) ;
- de conduite de projet aussi bien sur des périodes courtes que sur des projets pluriannuels ;
- de conduite du changement (formation, communication);
- d'encadrement de collaborateurs et de prestataires.
Sur le plan sectoriel, j'ai acquis un bon niveau d’expertise du fonctionnement et de l’organisation des administrations de l'Etat aussi bien à l'échelon central qu'au niveau déconcentré. Je suis en particulier très bon connaisseur du monde de la Défense.
Depuis octobre 2012, je partage ce retour d'expérience sur la modernisation de l'action publique en intervenant en tant que conférencier au sein de plusieurs organismes de formation (Institut d'Etudes Politiques de Paris, Ecole des officiers du commissariat de la marine).
Mes compétences :
Secteur public
Conseil
Défense nationale