Menu

Julien DEMEUSY

paris

En résumé

Dynamique, enthousiaste, réactif, manager opérationnel, j'ai exercé successivement des fonctions transversales orientées achats, logistiques, transport, mais également client en back office et purement opérationnelles au sein de groupes multi sites...

Mes compétences :
Achats
Négociation
Management
Vente
Service client
Logistique
Transport

Entreprises

  • Pro à Pro-Groupe Métro - Responsable Transport

    paris 2016 - maintenant Responsable Transport, PRO A PRO, groupe METRO, Miramas (13)

    - Membre du comité de direction
    - Management de 50 chauffeurs sur 5 plateformes (Miramas, Ales, Gap, La Crau et Vallauris)
    - Management de 4 Agents de Maîtrises et 1 cadre
    - Suivi budgétaire et réglementaire
    - Organisation et optimisation du plan de transport sur 11 départements : 06, 83, 13, 30, 07, 04, 05, 38, 34, 84, 26
    - Suivi des moyens matériels (40 porteurs en propre et affrétés)
    - Relation IRP (DP, CE, CHSCP)

  • COGEPART - Directeur Achats - Moyens Opérationnels

    Marseille 2008 - maintenant Direction des achats :

    Volume d'achat 2013 : 15 Millions d'Euros

    Postes de dépenses gérés :

    - Parc Automobile (600 véhicules),
    - Carburant,
    - Assurances,
    - Sous traitance transport locale et nationale,
    - Téléphonie fixe et mobile,
    - EPI,
    - Moyens de manutentions,
    - Locaux (25 agences)
    - Frais généraux
    ....

    • Suivie et anticipation des besoins de l’entreprise,
    • Prospection des marchés, recherche de nouveaux fournisseurs,
    • Négocie et conclue les achats de produits ou services nécessaires au groupe,
    • Suivie des commandes, supervise les livraisons et le budget (délai et qualité),
    • Négociation

    Définition de la stratégie et de la politique d'achats de l'entreprise :

    • Dialogue avec la direction générale de l'entreprise afin de prendre en compte l'ensemble des objectifs stratégiques et les différents projets de développement associés.
    • Recueille et analyse les besoins des différentes directions terrains de l'entreprise sur les problématiques qui touchent aux achats,
    • Définie, sur la base de l'ensemble de ces éléments, une stratégie achats pour l'entreprise déclinant l'ensemble des moyens (financières, matérielles...) et des objectifs à atteindre.

    Encadrement du service :

    • Optimise l'organisation du service, en fonction des objectifs fixés,
    • Encadre et anime l'équipe,

    Négociation des dossiers stratégiques :

    • Négocie auprès des prestataires et fournisseurs de l'entreprise, notamment dans la mise en place d'accords-cadres,
    • Assure, les renégociations des contrats cadres en fonction des performances des fournisseurs, des évolutions du marché et des besoins de l'entreprise.

    Gestion et pilotage de projets achats :

    • Mise en place des procédures, des méthodologies et des outils permettant d'améliorer la performance générale et le suivi des différents poste de dépenses gérés : systèmes d'information, normes de qualité ...

    Suivi des fournisseurs et des performances du service :

    • Mise en place des indicateurs de suivi de la performance, aussi bien quantitatifs que qualitatifs,
    • Suivie en permanence les coûts et le budget achats,
    • Assure un reporting auprès de la direction générale.

  • COGEPART - Responsable Service Client

    Marseille 2007 - 2007 Suivi des dossiers clients : litige, suivi, propositions commerciales sur les petits et moyens comptes, réalisation d'études de rentabilité...

    - Réponse aux demandes des clients actuels,
    - Développe le CA des clients (propositions de nouveaux services),
    - Prospection commerciale

  • COGEPART -  Reponsable d'Exploitation

    Marseille 2005 - 2006 - Gestion fonctionnelle et opérationnelle de 50 coursiers et de 4 exploitants,
    - Gestion d’un parc de 40 véhicules,
    - Gestion administrative (réglementation, paye…),
    - Relation commerciale client,
    - Gestion du planning des chauffeurs d’un point de vu technique et rentabilité.

  • Technipolis - Groupe MARCHAL TECHNOLOGIE - Chargé de Compte

    2005 - 2005 Chargé de compte : suivi, relation client, litiges ...

  • GEFCO - Formation Continue sur 1 an

    COURBEVOIE 2004 - 2004 Etude Financière et de rentabilité Service Camionnage (optimisation)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :