Julien DUPRÉ

En résumé

Entreprises

• Ratp - PMO

  Paris 2016 - maintenant Avancement des actions en cours :
  
   Solliciter et relancer les acteurs pour le suivi d’actions spécifiques
   Organiser et animer les instances de gouvernance projet mensuel : MOA, MOE
   Formaliser l’engagement Projet et son suivi au travers d’un planning détaillé et consolidé avec l’ensemble des acteurs sous MS PROJECT
   Préparer le comité d’avancement projets, planifier le comité de pilotage Projets tous les 6 mois
  
  Suivi et gestion des risques :
  
   Suivre l’avancement des actions positionnées pour réduire les risques
   Mise en place de plans d’actions face à chaque risque identifié
   Relancer les chefs de projets sur les actions engagées
   Mise à jour des fiches de risques et du tableau de suivi des risques
  
  Suivi financier :
  
   Suivre les engagements des chefs de projets par rapport aux sous comptes et montants prévus
   Planifier et suivre les réceptions (avancement et point de sortie)
   Etudes des coûts facturés pour respecter le budget et connaître l’avancement du projet
   Piloter les budgets avec le service management et le contrôle de gestion
   Réévaluer le RAF (Reste à faire)
   Gérer un budget de 13 M€ Annuel
  
  Reporting financier :
  
   Développer des macros de synthèse et de ventilation de coûts dans le temps
   Consolider les coûts précédents pour alimenter le Tableau de bord du contrôle de gestion
   Modification de la macro de synthèse 10 sec d'exécutions vs 3mins.

• Catalina France - PMO / Chef de projet digital

  Boulogne Billancourt 2013 - 2016 PMO :
  
   Mapping du projet et définition du rôle et des responsabilités de chaque acteur du projet
   Analyse de l’état des lieux des projets dans leur ensemble et proposition de solutions d’évolution adaptées via Excel
   Optimisation de la qualité et du temps suite à l’état des lieux : Automatisation des tâches chronophages
   Création et mise à jour différents outils de pilotage
   Accompagnement du cadrage et la mise en place du pilotage des projets
   Avancement des plans d’actions et des livrables projets
   Animation réunions hebdomadaires pour connaitre l’avancement du projet
   Gestion des KPI (étude de l’écoulement de chaque campagne)
   Tracking quotidien des erreurs équipes
   Création de books de formation
   Gestion et suivi de budgets
  
  Gestion de projet :
  
   Etude et compréhension besoin client sur des plateformes digitales
   Rédaction de dossiers de spécifications fonctionnelles
   Cadrage équipe, formation et accompagnement d’une équipe de 10 personnes
   Coordination des équipes transverses
   Support application (ouverture de tickets Jira/Remedy)
   Coordination avec les équipes MOE
   Planification des offres digitales
   Suivi de l’avancement des campagnes promotionnelles, suivi de leur bon fonctionnement et mise en place d’optimisation si nécessaire
   Formation des équipes opérationnelles aux différents outils
   Force de proposition
  
  Digital :
  
   Gestion de contenus via différent CMS
   Compréhension et utilisation quotidienne de différents langages de développement HTML/CSS PHP
   Gestion des parcours clients (digital shopper marketing) et de l’interface utilisateur pour augmenter le levier de conversion
   SEO : Suivi et tracking des campagnes (Google analytics, référencement etc) : suivi, analyse et actions correctives
   Compréhension et utilisation quotidienne de différents langages techniques HTML/CSS PHP
   Analyse et benchmark de la concurrence et remontée des informations au Marketing en vue d’améliorer les outils.

• Renault - Chargé de projet Supply Chain

  Boulogne-Billancourt 2013 - 2013 Mise en place d’un jalonnement pour projet mécanique (8 jalons)
   Réunions Hebdomadaires avec Ingénieur et Techniciens pour comprendre les attentes en fonction des types de projets
   Visite usine pour comprendre les impacts des attentes au jalon
   Création d’un outil sous VBA permettant de s’adapter à la taille de chaque projet
   Formation des équipes au nouvel outil
   Gestion des indicateurs de performance (KPI)
   Création from scratch d’un outil de contrôle de fiabilité du projet

• Habitat For Humanity - Volontaire

  2011 - 2011 Volontaire pour l’association humanitaire Habitat For Humanity en Floride. Construction d’habitations pour des personnes dans des situations précaires, gestion d’équipe pour les aspects logistiques.

• Radio Campus LR - Membre fondateur et responsable communication web

  2010 - 2011 Définition des stratégies court moyen et long terme de la radio.
  Gestion d’équipe de 3 personnes, définition de la charte graphique, alimentation du site Internet et communication sur les réseaux sociaux.

Formations

• Hoschule Munchen (Munich)

  Munich 2012 - 2012 Commerce internationnal - Expatriation académique

• Groupe Sup De Co La Rochelle

  La Rochelle 2010 - 2013 Master 2

• Lycée Saint Joseph

  Perigueux 2008 - 2010 Prépa HEC éco option éco

Réseau

• Antoine BAUVOIS

• Benjamin DEL OLMO

• Guillaume RENAULT

• Hélène VAILLANT

• Johanne PICARD

• Julie MOLINIÉ

• Marc BENOIST

• Patrick GIAT

• Pierre-Louis BOUDIER

• Yves PERRET