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Julien FLAMAND

Saint Priest

En résumé

Chef de projet, certifié PMP.

Je sais comment m'adapter très rapidement et efficacement pour mener un projet à bien. Toujours motivé et très dévoué à mon travail, cet état d'esprit se propage toujours sur les gens qui travaillent avec moi.

Spécialités: gestion de projet, international, IT, bilingue anglais/français; Infrastructure & opérations IT, développement de services, evaluation de business case, négociations, montage d'offres techniques et commerciales, négociations, SLA, ITIL.

Mes compétences :
Chef de projet
Leader
NTIC
Team Leader

Entreprises

  • Volvo IT - Proposal manager

    Saint Priest 2012 - maintenant Je travaille en partenariat avec les responsables de comptes/Business developper pour élaborer des solutions IT et les organisations qui les accompagnent.
    Mes principales responsabilités sont les suivantes:
    - Diriger l'élaboration de la proposition
    - Intégrer et développer le contenu de la solution IT pour la rendre attrayante à la fois pour le client et pour Volvo IT
    - Définir les solution en accord avec notre philosophie et notre stratégie
    - Soutenir les offres et participer aux phases de négociation
    - Sécuriser le passage de la phase d'avant vente à la phase de livraison

  • VOLVO IT - Project manager

    Saint Priest 2006 - 2012 Chef de projet - VOLVO (entité Global I&O / VolvoIT en France)
    Gestion de différents projets en simultané ayant trait à l'évolution des services IT :
    - Projet de reprise d'une usine avec l'intégration des infrastructures IT dans les standards du groupe Volvo (budget de 400 K€ – 800 jours/hommes - 8 personne dans la core team - 20 personnes dans l'équipe étendue).
    - Implémentation d'un outil de Telecom Expense Management. Equipe internationale de 8 personnes. Gestion de la relation fournisseur. Bugdet:220 K€
    - Coordination d'un process de RFP pour signer un contrat de sourcing global pour la fourniture et la maintenance des équipements CISCO du groupe VOLVO.Equipe de 6 personnes réparties en Europe, US et APAC.
    - Etude et déploiement d?une nouvelle architecture antivirus pour Renault Trucks SAS. 9500 postes clients impactés. Equipe de 5 personnes. 150 jours/homme.
    - Etude et déploiement de nouveaux process pour la gestion du câblage réseau et télécom des sites de RT SAS. Equipe de 5 personnes. Etude sur la mise en place d?un outil de gestion associé. 130 jours/homme.
    - Intégration de plates-formes Windows 64-bits dans l'environnement managé (MyPlace) des postes clients du groupe VOLVO. Projet global dont les clients principaux sont 3P et Powertrain avec 2000 postes clients. Equipe internationale de 8 personnes. 250 jours/homme.

  • VOLVO IT - Team leader

    Saint Priest 2005 - 2005 Chef d’équipe - VOLVO (entité Volvo IT/I&O) - Spare Parts IT Operations
    - Gestion d’une équipe de 5 personnes : mise en place d’objectifs communs et individuels, plan de formation, suivi et validation des plans de charge, organisation des astreintes.
    - Suivi du contrat de service des activités liées à la pièce de rechange.
    - Estimation de charge pour les projets.

  • VOLVO IT - Ingénieur d'exploitation

    Saint Priest 2003 - 2004 - Responsable du maintien opérationnel des applications. (participation aux astreintes).
    - Mise en place d’indicateurs de mesure de performances.
    - Mise en production d’une solution de «gestion de la chaîne logistique» (Optiparts).
    - Migration technique du Système d’Information de Pièces de Rechange Européen.

Formations

  • Telecom Lille 1 (Villeneuve D'Ascq)

    Villeneuve D'Ascq 1997 - 2002 Ingénierie du Logiciel de Réseaux et Conception et gestion de systèmes d’informations

Réseau

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