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Julien FLEURY

Migné-Auxances

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

J'ai fondé cette société avec 2 autres associés, Thomas de Moussac et Lionel Themine.

Notre activité se développe et nous sommes à la recherche de collaborateurs (vente, suivi d'affaires, fonctions support)

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Energie
Direction générale

Entreprises

  • Technique Solaire - Directeur des opérations

    Migné-Auxances 2008 - maintenant Technique Solaire est une société de promotion de centrales solaires photovoltaïques qui réalise des installations pour le compte de propriétaires de bâtiments ou de tiers investisseurs.

    Nous réalisons essentiellement des centrales solaires de plus de 500 m2 et pouvant atteindre plus de 10 000 m2, principalement sur des toitures de bâtiments agricoles, industriels et commerciaux. Nos régions d’intervention privilégiées sont le Poitou-Charentes, Rhône-Alpes, PACA et les Antilles.

    D’une part, nous donnons la possibilité à des propriétaires fonciers de valoriser leurs toits. D’autre part, nous offrons à des investisseurs, propriétaires fonciers ou tiers, une rentabilité « garantie » sur au minimum 20 ans et dans certains cas des économies d’impôt substantielles.

  • Capgemini Consulting - Managing consultant

    Paris 2001 - 2008 Domaines de compétence :

    - Cadrage, pilotage et mise en œuvre de projets de transformation (SI / Métier / Organisation)
    - Refonte de processus métier
    - Conduite du changement
    - Organisation de séminaires et d'événements de mobilisation
    - Gestion des compétences


    Principales Missions :

    Caisse des Dépôts et des Consignations / Etude "Bilan et Perspectives" du programme Cyber-base

    Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie / Conduite du changement du Programme COPERNIC
    - Réalisation d’un diagnostic sur l’organisation et les pratiques de conduite du changement de la DGI et de la DGCP autour du programme COPERNIC
    - Définition et mise en œuvre d’une nouvelle organisation et d’une gouvernance plus efficaces de la conduite du changement du programme COPERNIC
    - Cadrage des démarches de conduite du changement autours des projets et conception des livrables d’accompagnement
    - Animation du réseau des 150 correspondants régionaux et départementaux pour accompagner les nouvelles transformations auprès des 120 000 agents concernés


    Le Crédit Lyonnais / Direction de la Maîtrise d’Ouvrage et Processus / Diagnostic des compétences et des modes de fonctionnement internes
    - Diagnostic des connaissances/compétences des collaborateurs et des modes de fonctionnement internes de la Direction nouvellement créée
    - Construction d’un plan d’actions pour développer les compétences et booster la performance dans un contexte de réduction budgétaire


    SNCF Fret / Refonte du Back-office Commercial du Fret SNCF sur les dimensions « métier, SI et organisation »
    - Cadrage du programme Back-Office Client
    - Appui au pilotage du programme auprès des acteurs MOA et MOE
    Gestion des interactions entre les différentes entités clé pour la réussite du programme (Fonction commerciale, Déplacement ferroviaire, Marketing du Fret, Administration des Ventes, …)

    UNEDIC / Modernisation des métiers de l’Assurance Chômage (Cœur de métier et fonctions d’appui)
    - Définition des plans de transformation pour les fonctions « Achats » et « Immobilier »
    - Identification des bonnes pratiques internes et externes sur ces fonctions et définition des évolutions métier à mettre en œuvre
    - Accompagnement de l’expérimentation et de la généralisation de ces nouvelles pratiques dans le réseau des Assedic

  • Ambassade de France - Dublin, Irlande - Analyste au Poste d'Expansion Economique

    2000 - maintenant

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