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Julien FRIGAULT

Plaisir

En résumé

Spécialiste en technologies et processus de fabrication (titre acquis au sein d'AREVA NP), mes connaissances et mes expériences me permettent d'être aussi performant dans le domaine de la qualité que dans celui de la production. Cette dualité m'aide à évaluer très rapidement les axes d'amélioration d'une production afin de l'accompagner dans l'atteinte de ses objectifs.

Suite à ma formation initiale d'ingénieur en mécanique, complétée par un Master 2 en Management de la Qualité, j'ai intégré le groupe AREVA en tant qu'Inspecteur Qualité Fournisseurs. Mon besoin de challenges et d'apprendre constamment m'a permis d'obtenir en 2012 mon diplôme d'ingénieur soudeur international (IWE) ainsi que d'évoluer au sein du groupe AREVA. Grâce à mes expériences dans différents ateliers de production à travers le monde et dans le domaine de la qualité, j'ai eu l'opportunité de manager une production aéronautique/militaire, la Qualité d'un projet de construction d'une nouvelle centrale nucléaire en UK puis de prendre en charge la direction qualité d'un site de production aéronautique.

Véritable manager de terrain au leadership naturel, je suis plus particulièrement attiré par les secteurs où la qualité et la technicité sont primordiales et où mes compétences managériales et techniques contribuent à l'amélioration continue et à l'atteinte des objectifs. Mon tempérament fait que je suis toujours à la recherche de nouveaux challenges me permettant de me dépasser.

Mes compétences :
Innovation
Gestion de projet
Energie
Management
Mécanique
Nucléaire
Qualité
Créativité
Matériaux
Planification
Production
Aéronautique
Ingénierie
Soudage
Gestion budgétaire
CND
Gestion des compétences
Manufacturing
Conduite du changement
Lean management
5S
8D

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - Directeur Qualité

    Plaisir 2018 - maintenant Directeur Qualité de Zodiac Hydraulics (Châteaudun)

  • Boccard - Directeur Qualité Projet

    Villeurbanne 2017 - 2017 - Management de l'Assurance Qualité, du Contrôle Qualité et de l'Inspection au sein de la Joint Venture (JV) Cavendish Boccard Nuclear (fabrication et installation de 280 km de tuyauterie et supports - Contrat de 600+ M€).
    - Leader d'une équipe Qualité multiculturelle située sur différents sites.
    - Développement et mise en place du Système de Management intégré au Projet: PQP, Système de Management, procédures d'interfaces projet...
    - Définition, contrôle et amélioration continue des processus projet de la JV (Design, achats, fabrication, installation...) au travers de KPIs.
    - Gestion des non-conformités, des actions correctives et des analyses de risques au travers de la méthode 8D, AMDEC et du Lean Management.
    - Initiation et mise en place de la culture qualité et sécurité nucléaire au sein de l'équipe projet.
    - Evaluation des impacts des exigences réglementaires, des codes nucléaires et des normes de fabrication sur les actions projet.

  • IXBLUE - Responsable de Production

    MARLY LE ROI 2016 - 2016 - Management de 3 ateliers de production (Câblage, Simulateurs, Positionneurs)
    situés sur 2 sites différents et composés de 20 personnes.
    - Gestion du lancement, de la planification et du cadencement des OF.
    - Suivi de l'avancement de la fabrication dans le souci constant du respect du
    QCD.
    - Planification et gestion de la maintenance.
    - Adaptation de la main d'oeuvre au planning (distribution des OF, renfort
    intérim...) => Analyse Charge/Capacité.
    - Vérification et analyse des écarts de productivité au travers de KPI.
    - Mise en place de méthodes 5S et Lean Management dans les ateliers.
    - En charge de faire appliquer les règles QHSE dans les ateliers (application EN9100).

  • Areva - Responsable de Département Inspection Qualité Fournisseurs

    Paris La Defense 2014 - 2016 - Management de 6 équipes d'inspection et d’expatriés (= 80 personnes) basés
    dans le monde.
    - Management au travers de KPI du budget annuel de 12 M€ incluant les
    contrats de prestations, les factures, le parc automobile…
    - Management des projets internes pluridisciplinaires avec une approche QCD.
    - Stratégie de staffing et de développement des compétences.
    - Evaluation et amélioration des méthodes d'inspection en utilisant les processus
    de lean management et PDCA afin de réduire les Coûts de Non-Qualité.
    - Evaluation et résolution de problèmes techniques et qualité au travers de la
    méthode 8D et de groupes d'expertises pluridisciplinaires et internationaux.
    - Gestion de l'accréditation EN ISO 17020 du département.
    - En charge de la sécurité des inspecteurs : gestion des EPI, sensibilisation des
    inspecteurs aux risques électriques, de soudage et en atelier, développement
    et réalisation de formation « Sécurité au travail ».

  • Areva - Représentant de l’inspection AREVA NP aux USA

    Paris La Defense 2013 - 2014 - Responsable de la livraison de pièces critiques produites par les fournisseurs
    américains d’AREVA NP (Robinets, Capteurs de pression et de températures,
    Réflecteurs en Béryllium...).
    - Mise en place de processus projets et qualité afin de respecter les délais de
    livraison (On Time Delivery).
    - Analyse de l'environnement de production afin de déterminer les 10 principales
    causes de problèmes et focaliser les ressources sur celles-ci dans un effort de
    résolution collaboratif.
    - Création d’outils de reporting et KPI permettant un management visuel.
    - Développement et réalisation de formation de 25 managers américains aux
    normes et codes européens (RCCM, Normes EN, ISO 9001, DESP, ESPN…).

  • AREVA NP - Responsable de section Inspection Fournisseurs

    Paris La Defense 2011 - 2013 - Management d’une équipe de 15 inspecteurs : organisation du planning
    d’inspection, définition des actions de surveillance de chaque équipement,
    support technique et supervision des inspecteurs...
    - Amélioration des synergies et de la cohésion de l'équipe d'inspection au
    travers de « team meetings » et de sessions de coaching individuel.
    - Mise en place d'outils de management des inspections (outil de notification,
    rapports d'inspection, plans de surveillance).
    - Création des supports et formation de 30 inspecteurs chinois et de leurs
    managers aux techniques de management de l'inspection.
    - Auditeur interne.

  • AREVA NP - Inspecteur Qualité Fournisseurs

    Paris La Defense 2008 - 2010 - Inspections Techniques, Systèmes et Réglementaires de fournisseurs
    mécaniques (forgerons, tubistes, fondeurs, robinetiers…) à travers le monde.
    - Gestion et suivi de commandes d'équipements nucléaires.
    - Ouverture, évaluation et traitement des non-conformités.
    - Reporting des activités d’inspection.
    - Evaluation, accompagnement et conseil aux fournisseurs.
    - Gestion des relations entre les fournisseurs, les équipes projet, les Clients et
    les autorités de sûreté Nucléaire.

    Normes: Assurance Qualité (ISO 9001 + Standards Nucléaires (PED)), ISO 14001, Normes Européennes de fabrication
    Codes: Codes Nucléaires: RCC-M, RCC-MX, RCC-E, ASME
    Formations: Soudage, Contrôles Non-Destructifs (PT, MT, RT, UT),
    Bureautiques: Microsoft Office (Word, Excel, MsProject, Access, PowerPoint), SAP
    Langages: Visual Basic

  • Astrium - Ingénieur Qualité au Competence Center: Quality System, Dashboard and Audits

    Blagnac 2007 - 2008 ASTRIUM Space Transportation site Les Mureaux (78)
    Competence Center: Quality System, Dashboard and Audits

    Master 2 en Management, Qualité et Conduite d'Affaires: 13 mois en Alternance

    - Mise en place d’un nouveau processus de traitement des anomalies via SAP (selon EN9100).
    - Automatisation des indicateurs qualité et suivi de KPI.
    - Réalisation d’audits environnementaux selon ISO 14001.

    Rédaction d'un mémoire de fin d'études: "La formation: un levier aux changements"

  • Thales - Ingénieur Méthodes

    Courbevoie 2007 - 2007 THALES Avionics Valence (26)

    Projet de fin d’étude + Stage de Master 2 Recherche (9 mois au total)

    Environnement EN9100

    - Amélioration du procédé d’étalonnage de magnétomètres
    - Projet de sous-traitance de tubes électroformés pour sondes de température
    - Suivi de produits magnétométriques

    - Stage R&D : Amélioration de la soudabilité de fil platine pour sondes de température
    - Analyse du processus de réalisation
    - Réalisation de tests
    - Mise en place de solutions correctives

  • CTMN Besançon (25) (Centre de Transfert des Micro et Nanotechnologies) - Ingénieur R&D

    2005 - 2006 Stage de 2ème année d'école d'ingénieur

    - Stage R&D sur le nano-usinage
    - Management d’un projet Européen
    - Recherche d’innovation
    - CAO d’un système de nano-usinage des fibres optiques
    - Travail en salle blanche

  • PEM : Polyvalente Electronique et Mécanique - Service livraison

    2005 - 2005 Emploi saisonnier (2 mois)

    - Chauffeur et peintre
    - Apprentissage de la soudure au TIG et au MIG

  • STILL - Assistant Méthodes

    MARNE LA VALLEE 2002 - 2006 Emploi saisonnier: 2 mois en 2002, 2003, 2004, 2006

    - Création de gammes
    - Aide à la création d’implantation d’une ligne de montage
    - Création d’une base de donnée
    - Gestion de stock

  • STILL - Ajusteur Monteur

    MARNE LA VALLEE 2000 - 2001 Emploi Saisonnier: 2 mois en 2000 et 2001

    - Aide à l’implantation d’une ligne de montage
    - Travail sur une ligne de montage
    - Inventaire des lignes de montage

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