PARIS
Je suis en charge chez A2 CONSULTING, cabinet de conseil en management et organisation, des problématiques de costing, de (re)facturation interne et de constitution de comptes d'exploitation métier, de comptes de résultats analytiques. L'ABC/ABM (Activity-Based Costing), une fois adaptée au contexte, permet l'allocation des couts depuis les centres de couts vers les profits et les objets de coûts. Elle n'est pas la seule méthode.
A2 CONSULTING peut intervenir en amont (structuration de la démarche de pilotage des charges et revenus, définition des référentiels analytiques), en aval (intégration dans des outils comme Excel, Access, SAS ABM, SAP PCM ex ALG EPO, Oracle Hyperion HPCM) et en transversal (audit, étude d'optimisation, formation, transfert de compétences métier/technique, mise en place de TMA).
En 9 ans d'expérience, j'ai pu développer ces savoir-faire auprès de directeurs financiers et contrôleurs de gestion sur des secteurs variés (banque, assurance, secteur public, industrie) et sur des fonctions ciblées (IT Chargeback, prestations RH, facturation de GIE, transparence des organisations internationales, pilotage des back offices, calcone de bilan carbone ou empriente carbone).
Les objectifs d'une modélisation analytique sont multiples: transparence (interne, pour pilotage, actionnaire), réglementaire (tutelle ou régulateur), statutaire (couverture des charges d'un GIE), marketing (stratégie prix, calcul de marge, rentabilité des métiers) ou fiscal (prix de transfert, refacturation): parlons-en!
Mes compétences :
pricing
modélisation
SAP
conseil
billing
consulting
DAF
Management
Formation
costing
Conduite du changement
Gestion de projet
Big data
BI agile
Pilotage
