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Thibault D'HALLUIN

Nanterre

En résumé

A l'issue de 6 années passées dans le monde du conseil, j'ai intégré la Direction des Risques de la Caisse Nationale des Caisses d'Epargne, devenue depuis BPCE.

Après y avoir travaillé plusieurs années sur les problématiques de calcul réglementaires et de fonds propres, j'ai par la suite supervisé des projets participant à l'insertion opérationnelle des problématiques risques dans l'activité bancaire au quotidien, en relation avec les Directions du Développement et les Directions des Risques des caisses régionales principalement.

J'ai alors souhaité orienter ma carrière vers des problématiques plus proches du terrain, en intégrant un établissement à taille humaine avec une forte proximité opérationnelle.

Mes compétences :
Risque de crédit
Système d'information
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • AXA Banque - Adjoint Directeur des Risques

    Nanterre 2010 - maintenant Responsable du département Risques de Crédit & Financiers(6 ETP)

    o Pilotage du coût du risque des activités compte/crédits aux particuliers et activités financières
    o Déploiement et insertion opérationnelle des modèles de notation
    o Définition des schémas délégataires et règles d'octroi
    o Optimisation des politiques de suivi du risque de crédit sur les différents périmètres d'activité de la banque
    o Renforcement du dispositif de contrôle des risques de bilan (taux / liquidité)
    o Animation de la démarche Pilier 2 : cartographie globale des risques, calcul ICAAP
    o Production du rapport annuel sur la mesure et surveillance des risques
    o Pilotage des projets informatiques liés au risque de crédit

  • BPCE - Responsable de pôle à la Direction des Risques Groupe

    PARIS 2009 - 2010 Encadrement d'une équipe de 15 personnes en charge de différents chantiers lés à l'Homologation BII et au pilotage du risque de crédit sur le périmètre du groupe caisse d'Epargne:

    o Sponsor des outils de segmentation, de notation et du Référentiel Tiers du Groupe Caisse d’Epargne
    o Elaboration du dispositif de contrôle permanent de l’outil de recensement des incidents de crédit (identification du défaut)
    o Production des calculs COREP / simulations IRB, ainsi que du suivi de cohérence comptable des outils Risques
    o Pilotage des travaux de convergence des outils/normes Caisses d’Epargne dans le cadre des homologations Retail/Corporate

  • CNCE - Caisse Nationale des Caisses d'Epargne - Chef de Projet à la Direction des Risques

    2006 - 2009 o Responsable de l’équipe (4 internes) en charge des calculs réglementaires Bâle II et des contrôles de second niveau de la cohérence comptable des outils Risque

    o Responsable des calculs réglementaires Bâle II - Crédit réalisés en central pour le compte du réseau
    > Production des calculs réglementaires dans le cadre du COREP
    > Accompagnement des correspondants Risque locaux
    > Réalisation de simulations d’exigences en fonds propres selon les scenarii d’homologation Bâle II (Retail, Equity, Titrisation)

    o Chef de projet Maîtrise d’Ouvrage de l’outil Fermat de calcul des fonds propres réglementaires Bâle II - Crédit

  • CSC Peat Marwick - Consultant senior

    MONTAUBAN 2004 - 2006 o Client : Caisse Nationale des Caisses d’Epargne – Direction des Risques Groupe
    > Encadrement de l’équipe fonctionnelle (3 consultants) chargée du déploiement des outils Fermat CAD-BII et GEM
    > Expression de besoins pour la création des référentiels

    o Client : Natexis Banques Populaires – Direction Financière
    > Rédaction de cahiers des charges détaillant le traitement bâlois du risque de crédit pour différents périmètres produits (activité banque commerciale et banque de financement/investissement)

    o Client : Société Générale – Direction des Risques (RISQ / GES)
    > Réalisation d’un dictionnaire de données orienté Bâle II

  • Arthur Andersen Business Consulting (puis BearingPoint) - Consultant

    2000 - 2003 o Client : EDF – Direction Financière
    > Mise en place de l’outil Murex de gestion (Front to Back) des opérations de gestion de trésorerie, et des modules de suivi des limites contrepartie et de gestion de la Value at Risk

    o Client : Banque Européenne d’Investissement (Luxembourg) - Direction Financière
    > Optimisation du processus de gestion du risque de change et proposition de scénarii de couverture

    o Client : BNP Paribas Arbitrage – Directions des Back- et Middle-Offices
    > Cartographie de processus Back-Office et Middle-Office dans le cadre d’un audit de processus, élaboration de procédures et de tableaux de bord de pilotage d’activité

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