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Julien GROSSIORD

Levallois-Perret

En résumé

Passionné de nouvelles technologies, expertise forte de l’environnement interactif en général.
Orientation projet et résultat, delivery au sens large.
Fort sens du client dans la compréhension de ses attentes et de ses leviers.
Esprit de synthèse et forte capacité à l’explication de problématiques techniques complexes.

Retrouvez moi aussi sur LinkedIn, mon réseau est plus intéressant, à l'adresse suivante :
http://www.linkedin.com/in/grossiord

Et pour les anciens de Business Lab, il y a même l'alumni Blab : http://www.linkedin.com/e/gis/1141337

Mes compétences :
Ad Serving
Affiliation
Business
Calculation
CPC
CPM
Marketing
optimization
ROI
Technology
Tracking

Entreprises

  • Mediastay - Chief Technical Officer

    Levallois-Perret 2011 - maintenant

  • Datvantage - Co-fondateur

    2010 - 2012 Création du premier data exchange européen, plate-forme de monétisation de comportements anonymes internautes à des fins de ciblage publicitaires.
    Datvantage permet l'utilisation des données de ciblage sur les adexchanges, les DSP et les SSP.

  • TradeDoubler - Directeur France de TD Technology

    Paris 2008 - 2010 TD Technology, business unit de TradeDoubler, développe et commercialise les solutions technologiques permettant de tracker, mesurer et analyser l'ensemble du marketing en ligne des annonceurs, des agences ou des éditeurs de sites.

    http://www.tradedoubler.com/fr-fr/integral/advertisers.html

  • Business Lab - Directeur Associé

    2006 - 2008 Business Lab : Agence de marketing interactif indépendante créée en avril 1998 www.businesslab.com
    3 pôles métier : Consulting (Stratégie online, marketing, communication), User Interface (Graphisme,
    ergonomie), Technology (Intégration de serveurs d’applications et de solutions progicielles) 60 personnes
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    MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION DE L’ENTREPRISE :
    Définition des orientations stratégiques de l’entreprise et de leur traduction en moyens humains et matériels. Définition de l’organisation de l’agence et de son évolution en fonction du marché et des objectifs.
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    DEVELOPPEMENT COMMERCIAL ET SUIVI DES CLIENTS DE L’AGENCE
    Management d’une équipe de directeurs de clientèle et de chefs de projet.
    Responsabilité, définition, rédaction et soutenance de réponses à des appels d’offres.
    Gestion d’un portefeuille client : développement commercial, recommandations marketing et techniques, delivery. reporting financier, reconnaissance du chiffre d’affaire.

  • Business Lab - Directeur technique

    1999 - 2006 MANAGEMENT DU POLE TECHNOLOGY (PASSAGE DE 0 A 15 PERSONNES):
    Gestion des plannings et de l’organisation des ressources sur 3 à 6 mois
    Recrutement et management des équipes techniques.
    Mise en place de processus unifiés de développements (gestion de version, utilisation de librairies communes, règles de programmation, documentation)
    Gestion des partenariats technologiques avec les éditeurs
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    CONSULTING TECHNIQUE :
    Avant-vente technique sur l’ensemble des projets incluant, définition de l’offre technologique de l’entreprise.
    Assistance au choix de technologies :
    - serveurs d’application
    - progiciels de commerce électronique
    - progiciels de gestion de contenu
    - hébergement
    Rédaction de cahiers de choix et de recommandations.

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