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Instantable
- Co-Fondateur/ Dirigeant
2015 - 2016
- Recrutement de fondateur et fédération autour du projet,
- Elaboration de business plan, budget prévisionnel, suivi des dépenses,
- Suivi de projet (développement web & app),
- Rencontres / Démarchages / Gestion des partenariats,
- Concours de pitch,
- Mise en place de stratégies marketing,
- Recherche de financement.
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Natixis Lease
- Contrôleur de gestion
Paris
2013 - 2014
- Refonte de l’outil de refacturation des frais généraux (étude de faisabilité, développement (excel), test, maintenance et optimisation),
- Analyse mensuelle de l'activité (Production), étude des variations = reportings.
Résultats : Outil parfaitement opérationnel.
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Crédit Agricole Cards & Payments
- Contrôleur de Gestion
Montrouge
2011 - 2013
- Analyse mensuelle de l'activité (RH / Opérationnelle),
- Suivi du budgetaire
- Reporting (pilotage d'activité, reporting mensuel)
- Processus budgétaire : construction budgétaire, rencontres avec les opérationnels, prévisions.
Résultats : 3 directions opérationnelles = 130 M€ de budget, DRH = 70 M€, 28 reportings mensuels, 15 projets suivis, 30% du temps en moins sur la production des comptes rendu direction.
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Research House
- Intervieweur téléphonique bilingue
2010 - 2010
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Research House
- Superviseur Bilingue
2010 - 2011
- Management et coaching d’une équipe de 20 interviewers
- Développement et mise en place d’outils de suivi de la productivité / qualité
- Participation au processus de recrutement (Entretiens téléphoniques)
Résultats : 200 écoutes effectuées, 60 interviewers coacher, 15 reportings approfondis effectués.
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BNP Paribas Leasing Solutions
- Contrôleur de gestion
Paris
2008 - 2009
Reporting
- Mise en place de tableau de bord pour le suivi des ratios et des indicateurs clés (Chiffre d’affaires, marges, répartition par zone géographique, produits, clients…)
- Communication des résultats mensuels à un public financier et non-financier
Budget
- Processus budgétaire de MFF (5M€) et CFS (8M€)
- Participation à la consolidation du budget global (215M€)
Résultats : 2 joint ventures gérées = 13M€ de budget, 30 reportings commerciaux et financiers, 50% du temps de création des reportings gagné.
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BNP Paribas Leasing Solutions
- Analyste stratégique
2008 - 2008
Définition du plan de management des actifs
- Création du modèle financier de calcul de la valeur future des actifs
Résultats >> Retour positif du management
Définition du plan stratégique du marché du véhicule industriel
- Collecte et analyse de données
- Analyse, identification du portefeuille client
- Proposition de recommandations quant aux répartitions du portefeuille client
Résultats >> Retour positif du management et des équipes terrain
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Fundación Munimexico
- Contrôleur de gestion
2006 - 2007
- Analyse de l’environnement de l’entreprise et de son fonctionnement
- Développement et mise en place d’outils de suivi d’activité
- Formation de l’équipe dirigeante sur les nouveaux processus
- Surveillance des indicateurs d’activités
> La plupart des outils sont encore utilisés par le management aujourd’hui
> Immersion linguistique (vocabulaire technique)
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Groupe Boucheries André
- Analyste stratégique
ANGERS
2006 - 2006
- Analyse des éléments internes et externes agissant sur l'entreprise
- Collecte et analyse de données financières (compte de résultat, bilan, cash flow)
- Proposition de recommandation stratégique
> Nouvelle dynamique : aujourd’hui 3 ouvertures de magasins
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Intermarché
- Chargé d'études qualité
Vert-le-Grand
2005 - 2005
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IFAG
- Chargé d'études marketing
2005 - 2005
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Cabinet MERLIN
- Technicien de maintenance informatique et administration réseau
Lyon
2002 - 2004
