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Julien LANNUZEL

Wattrelos

En résumé

Fort de 20 ans d'expérience dans l'industrie, ma principale force est de concilier  les aspects humains, économiques et technologiques des projets dont j'ai la responsabilité.

Mes connaissances et compétences sont multidisciplinaires, et me permettent de me consacrer à tous sujets allant de l'amélioration continue, la gestion  du changement ou la gestion de projets technologiques.

Je travaille ainsi pour vous à l'élimination des pertes de temps, d'argent, de matière et d'énergie pour vous amener les meilleures solutions.

Mes compétences :
Management
Norme ISO 9001
Sécurité
Déchets

Entreprises

  • Aruko - Fondateur et Consultant

    Wattrelos 2017 - maintenant Aruko est un bureau conseil alliant ingénierie et design industriel, né du mélange de nos expériences professionnels et d’une même vision pour répondre à vos besoins dans tous domaines.

    Nos compétences techniques renforcées par nos forts liens humains nous permettent pour les exploiter pleinement pour mener à bien vos projets.
  • Fives Nordon - Chef de Centre Maintenance Industrielle

    Nancy 2013 - 2017 - Etablir, suivre et contrôler le budget du centre et des affaires rattachées – 4 M€ de chiffres d’affaire
    - Assurer la démarche commerciale auprès des clients et participer aux négociations
    - S’assurer de la faisabilité des affaires, valider l’analyse de risques et les revues d’offres
    - Valider les devis et les demandes d’achats dans les limites financières autorisées
    - Mettre en place et gérer les moyens humains
    - Management d’une équipe de 4 chargés d’affaires, 2 préparateurs et 30 ouvriers spécialisés (mécaniciens, soudeurs, tuyauteurs, chaudronniers)
    - Participation à l’établissement du plan de formation et réalisation des évaluations annuelles
    - Faire exécuter les commandes dans le respect des délais, des budgets, de la politique HSE en contrôlant le respect du règlementaire en vigueur
  • COVED - Responsable d'Exploitation

    Guyancourt 2007 - 2013  Assurer la meilleure exécution des contrats de collecte et de propreté en optimisant les moyens humains et matériels dans le respect du plan financier
    - Gestion des contrats de collecte sur le centre Gironde – 5 M€ de chiffre d’affaires
    - Management de 3 chefs d’équipe et 60 compagnons
    - Gestion du parc et de l’atelier mécanique : 3 mécaniciens et 30 véhicules de collecte
     Contrôler la bonne exécution du règlementaire en vigueur, des taches contractuelles et de la qualité du travail effectué
     Développer et entretenir le relationnel technique et contractuel client
     Rédaction des documents uniques sur les différentes collectes et mise en place des plans d’actions qualité associés dans le cadre ISO 9000
     Participation aux réponses des marchés existants et cibles potentielles
  • Smurfit Kappa Rol Pin - Responsable Etudes et Méthodes

    SAINT MANDE 1999 - 2007  Management d’une équipe de 4 personnes sur la fonction Etudes et Méthodes, et de l’ensemble du service maintenance (40 personnes) lors des absences du responsable, pour un fonctionnement en 3x8 et dans un environnement ISO 9000.
     Responsable du site par délégation de pouvoir lors des arrêts techniques : 30 entreprises extérieures et 150 personnes.
     Gestion d’un budget annuel de 2 M€ et du magasin de pièces détachées (1,2 M€).
     Coordination des travaux de maintenance - préparation et encadrement - lors des arrêts usine programmés et des entretiens en semaine.
     Etude, mise en place et optimisation des projets d’investissements et de travaux neufs.
    - Mise en place d’une ligne de Jointage – 725.000€
    - Automatisation de l’alimentation placages sortie Encolleuse – 280.000€
    - Remplacement de la case de tri sortie Déligneuse – 190.000€
    - Remplacement de l’humidimètre sortie séchoir – 130.00€

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