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Julien MÉLAN

BETHUNE

En résumé

Mes compétences :
Achats
Gestion de stock
Logistique
STOCK'
Industrie
Gestion des stocks

Entreprises

  • Bridgestone - Logisticien

    BETHUNE maintenant En charge du projet de déménagement de la base logistique.


    Etude du besoin en main d’œuvre – matériel.
    Ordonnancement des taches.
    Organisation de l’activité.

  • Royal Bernard - Agent d'expédition

    maintenant En charge de la distribution des marchandises.


    Responsable de la préparation (2 préparateurs, 80 pal/j).
    Edition des bons d’expéditions.
    Contrôle et chargement des camions (température, hygiène, etc…).

  • GEODIS / Bourgey Montreuil - Agent d'exploitation

    maintenant En charge de l’organisation et du contrôle de l’acheminement des marchandises.


    Responsable de la préparation des tournées (livraison/ramassage).
    Coordination de l’activité des chauffeurs et préparateurs.
    Respect des consignes de sécurité liées à la manutention et au transport.
    Service client (SAV, enlèvement client, etc…).

  • Ucc Coffee France - Responsable Supply Chain

    VALENCE 2016 - maintenant Responsable des flux logistiques, de la gestion des stocks de l'entreprise, de la mobilisation des moyens de production et de la planification de production en adéquation avec la demande client dans le respect des contraintes de sécurité, qualité, délais, service et coûts.

  • SAVY SAS - Responsable des Approvisionnements

    2009 - 2016 Responsable des portefeuilles négoce, matière première et packaging.

    Approvisionnement des matières premières, éléments de conditionnements et produits sous-traités.
    - calcul des besoins.
    - enregistrement et traitement des commandes.
    - suivi et relance des commandes.
    - gestion des plannings de réception.
    - suivi du contrôle qualitatif et quantitatif des produits.

    Gestion des stocks.
    - gestion des mouvements de stocks.
    - déclenchement et prise en compte des inventaires.
    - mise à jour de la base articles.
    - mise à jour des paramètres de gestion.

    Coordination des flux avec le planning, la production et le marketing.
    - reporting des états de l’approvisionnement.
    - suivi des prévisions de la production.
    - suivi du lancement des nouveaux produits.

    Evaluation mensuelle du taux de service fournisseur.
    - suivi et analyse des critères de performance (délais de livraison, niveau de qualité, respect des conditions du cahier des charges,…).
    - gestion des litiges fournisseurs.

  • Laboratoire Chauvin Bausch&Lomb - Approvisionneur

    2003 - 2007 Responsable des portefeuilles Sous-Traitance, Matière première et Packaging primaire: 18 M€, 80 fournisseurs de périmètre international.


    Approvisionnement des matières premières, éléments de conditionnements et produits sous-traités.
    - calcul des besoins.
    - enregistrement et traitement des commandes.
    - suivi et relance des commandes.
    - gestion des plannings de réception.
    - suivi du contrôle qualitatif et quantitatif des produits.

    Gestion des stocks.
    - gestion des mouvements de stocks.
    - déclenchement et prise en compte des inventaires.
    - mise à jour de la base articles.
    - mise à jour des paramètres de gestion.

    Coordination des flux avec le planning, la production et le marketing.
    - reporting des états de l’approvisionnement.
    - suivi des prévisions de la production.
    - suivi du lancement des nouveaux produits.

    Evaluation mensuelle du taux de service fournisseur.
    - suivi et analyse des critères de performance (délais de livraison, niveau de qualité, respect des conditions du cahier des charges,…).
    - gestion des litiges fournisseurs.

    Vérification des factures.
    Maîtrise ERP/GPAO (Prodstar) et le pack-office Microsoft.

  • Hero France - Daufruit - Assitant Logistique

    2001 - 2003 En charge de la gestion des stocks et des flux logistique.


    Optimisation de la gestion des flux physique en amont.
    - diminution du nombre de références packaging.
    - diminution du niveau des stocks de sécurité (taux de service : 98%).
    - réduction des lots d’approvisionnements (gains : 7 K€).
    - amélioration de la qualité / fiabilité des prévisions commerciales.
    - mise à jour des paramètres de gestion du stock.

    Etude sur la gestion des flux physique en aval.
    - chiffrage du coût global de distribution.
    - schéma de la répartition des volumes par transporteurs et par chiffres d’affaires.
    - test de réactivité du réseau (livraison 24h toute France).
    - création d’une grille tarifaire comparative pour le transport de messagerie.

    Management de l’équipe de réception.
    - planification des moyens humains et matériels (6 caristes et 2 magasiniers).
    - gestion opérationnelle.

Formations

Réseau

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