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Julien MONCLIN

Rueil Malmaison

En résumé

Diplôme d’ingénieur, 15 années d’expérience de la conduite d’équipes pluridisciplinaires dans l’industrie – Management de projets, Déploiement du Lean Manufacturing, Management d’équipes de production et Exploitation de la logistique opérationnelle dans un environnement grande série automobile dans le respect des objectifs Sécurité, Qualité, Coûts, Délai - Garant du Système Qualité dans l’industrie médicale.

Actuellement en poste de Responsable du Schéma Directeur d'une usine terminale du Groupe PSA : animation transversale de la stratégie industrielle du site pour converger vers les objectifs QCD (projets industriels, investissements industriels, valorisation des surfaces et du parc industriel)

Réussites : animation d'un budget pluriannuel de 40 millions d'€uros - animation de la vision industrielle du site pour diviser par 2 son empreinte foncière - management d’une équipe ingénierie de 20 cadres et Etam, encadrement d’un atelier automatisé en 3x8 + VSD, management d’une équipe de 250 logisticiens en 3x8, déploiement / animation du lean manufacturing et du « management control » - mise en place des normes ISO 9001 v2000 en secteur médical.

Mes compétences :
Lean

Entreprises

  • Groupe PSA - Responsable Stratégie Indutrielle

    Rueil Malmaison 2016 - maintenant Élaborer le plan de performance de l’usine pour converger vers les meilleurs bench mondiaux
    Préparer l'usine sur les exigences QCD à l'arrivée d'une nouvelle production , d'une transformation capacitaire ou tout autres projets industriels ou de patrimoine du centre

    - Piloter et coordonner la réalisation du schéma directeur du site
    - Animer avec le Directeur de site la mise en projet du plan de performance du site
    - Exécuter les missions qui lui sont directement rattachées :
    * Animer la construction du Plan Moyen Terme investissements
    * Piloter les investissements industriels
    * Animer la réduction du parc industriel
    * Animer l'utilisation et la valorisation des surfaces
    * Coordonner et rédiger des dossiers de subventions

  • PSA Peugeot Citroën - RESPONSABLE INGENIERIE LOGITIQUE

    Rueil Malmaison 2013 - 2015 Responsable Ingénierie Logistique
    Management de 2 cadres et 18 techniciens.
     Définition de l’organisation des flux internes de pièces :
    - Définition, dimensionnement des implantations de stockage et des postes logistique
    - Déploiement des nouveaux modes de fonctionnement logistique
    - Construction de la vision logistique 2018 du site
     Management des travaux d’infrastructure :
    - Création Appels d’Offres, suivi des chantiers, animation des fournisseurs
    - Suivi et Entretien des infrastructures logistique et gestion réglementaire

  • PSA Peugeot Citroën - REFERENT LEAN MANUFACTURING

    Rueil Malmaison 2012 - 2013 Référent Lean Manufacturing
    Management de projets transversaux
     Animation du Projet 2012 – 2015 du site pour l’atelier
    - Animation et redéfinition du MIFD de l’atelier
    - Construction de la vision 2015 et définition des investissements 2012 - 2015
     Support aux opérationnels Fabrication, Qualité, Logistique
    - Audit, Coaching des équipes sur les outils du Lean Manufacturing
    - Définition du plan de montée en compétences des équipes opérationnelles

  • PSA Peugeot Citroën - RESPONSABLE EXPLOITATION LOGISTIQUE

    Rueil Malmaison 2008 - 2012 Responsable Logistique Opérationnelle
    Management de 6 Agents de Maitrise et 2 techniciens / 250 ouvriers en 2 équipes jour + 1 équipe nuit. Budget 10M€.
     Pilotage de la réception des pièces, du stockage en magasin et de la distribution au bord des lignes d’assemblage dans le respect des objectifs Sécurité, Qualité, Coûts, Délai
    - Mise en œuvre des modes de fonctionnement du LEAN MANUFACTURING : logistique petits colis (CrossDock, Supermarché, Distribution par petits trains) et ANDON logistique
    - Organisation des équipes en Unités Elémentaires de Production - Déploiement des Standards
    - Mise en œuvre de chantiers de productivité selon méthode Hoshin
    - Mise en œuvre du SMST Système de Management de la Sécurité au Travail

  • PSA Peugeot Citroën - RESPONSABLE D'UNITE DE PRODUCTION

    Rueil Malmaison 2006 - 2008 Responsable d’Unité de Production
    Management de 40 personnes.

     Pilotage de 6 modules de montage véhicule (750 véhicules / jour) dans le respect des objectifs Sécurité, Qualité, Coûts, Délai
    - Animation de l’Equipe de Progrès Méthodes, Maintenance, Qualité et Fabrication du secteur
    - Animation de différents indicateurs de progrès (qualité / arrêts de fabrication)
    - Mise en œuvre du LEAN MANUFACTURING : TPM, Andon, Standards

  • JTEKT Europe - RESPONSABLE D'UNITE DE PRODUCTION

    2005 - 2006 Responsable d’Unité de Production
    Management de 76 personnes.

     Pilotage de 6 lignes d’assemblage (8500 produits/jour) et 2 lignes de fabrication (usinage & finition - 3000 produits/jour) dans le respect des objectifs Sécurité, Qualité, Coûts, Délai
    − Interface avec les services Méthodes, Maintenance, Qualité et Industrialisation
    − Animation de différents indicateurs de performances
    − Mise en œuvre du TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
    − Participation aux groupes d’amélioration continue

  • MEDIPREMA - RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE ET SAV

    2002 - 2005 Responsable Qualité et Service Client
    Management de 30 personnes.

     Création et suivi du système qualité de la société (fabrication, clients et fournisseurs), réalisation d’audits internes, création et suivi des indicateurs de performance
    − Mise en place des normes ISO 9001 v 2000, obtention de 3 renouvellements successifs des certificats ISO
    − Pilotage de l’amélioration continue, aménagement d’un nouvel atelier de production et hausse de la productivité de 20%
    − Rationalisation de la gamme produits : diminution du nombre de références par 7, réduction des stocks de 60% et des délais de fabrication de 8 à 6 semaines

     Responsabilité du SAV et hausse du CA de 14% en 2 ans (25% du CA global)
    − Gestion des devis, commandes, facturations, réparations, entretiens et livraisons
    − Relations avec les entreprises de maintenance, management de 14 techniciens externes

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