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Soerma tp Mécanokit
- Responsable Exploitation
2016 - maintenant
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Cougnaud SA
- Chef de projet Industrialisation
2014 - 2016
- Redéfinition de la ligne des baies coulissantes : passage d'une ligne en ilot en 1 ligne juste à temps avec 0 en-cours (Budget 250 k€ - RSI 2 ans) :
Gain de 3 opérateurs, et de 1.5 jours de stock de produits semi-finis.
Réimplantation de divers équipements récupérés et remis en état, modification d'une soudeuse et ébavureuse pour le passage des ouvrants de baies, achats de divers équipements neufs, formation des opérateurs aux nouveaux postes, taches, et cadence.
- Installation d'une soudeuse cadres sans rainurage en lieu et place d'une soudeuse et ébavureuse classique (Budget 315 k€ - RSI 3 ans) :
Définition du cahier des charges, achat, réception, installation et mise en service, programmation et validation qualité, formation des opérateurs.
- Industrialisation d'une machine de perçage pour menuiseries oscillo-battant (Budget 40 k€ - RSI 2.5 ans)
Définition du cahier des charges, achat, réception, mise en service, et formation des opérateurs.
- Industrialisation de nouveaux dormants monoblocs (Budget 200 K€)
Adaptation sur les centres de débit, et sur les lignes d'assemblage (approvisionnement, flux, fabrication, modification des centres d'usinage, modification des ébavureuses, programmation des soudeuses et ébavureuses, formation des opérateurs)
- Chantier d'amélioration continue en performance industrielle sur la réduction du temps de cycle d'un centre d'usinage.
- Divers ré-implantation de secteurs lié à l'amélioration continue.
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Menuiseries du Centre - Groupe Lapeyre
- Chef de projet methodes
2013 - 2014
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Menuiseries du centre - Groupe Lapeyre
- Responsable unité de Production Cuisine
2006 - 2013
- Pilotage de la production (coût, qualité, délais)
- Amélioration continue de l’industrialisation des process (flux, méthodes, organisation)
- Responsable du stock de produits de finition (achat et gestion de stock) – Budget 800 K€
- Green Belt Qualite et Maitrise des process
- Membre actif du pilier Qualité (Bilan matière, lancement et suivi des Major et Quick Kaizen Qualité)
- Animateur du groupe expert finition de la Division habitat de Lapeyre (standardisation des méthodes de travail, rationnalisation des fournisseurs)
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Audioptic Trade Services
- Chef d'atelier
2005 - 2006
- Pilotage de la production (coût, qualité, délais)
- Formation des opérateurs à la nouvelle organisation en JAT
- Recrutement de personnel (augmentation de production multiplié par trois sur 2006)
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FCI Microconnection
- Chef d'équipe Métallisation - Chimie
2003 - 2005
- Fabrication des produits en conformité avec les besoins clients (quantité, qualité, délais),
- Gestion de l‘administration, formation, et sécurité du personnel, et des équipements de l’atelier,
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Plastic Omnium
- Ingénieur Méthodes
Levallois-Perret
2002 - 2002
- Gain de productivité de la chaîne de peinture robotisée
- Industrialisation d’une nouvelle machine d’assemblage ultra-sons de calandres.
