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Julien PRETECEILLE

Geneva

En résumé

Passionne par les méthodes d'amélioration continue (Lean IT/ TOC..), la PMO, la Gestion de Projet dans des contextes complexes ainsi que conseiller des clients, je suis ouvert à de nouvelles opportunités en Suisse.

Mes compétences :
Lean
Cmmi
Six sigma
Produits financiers
Consultant
Pmo
Project leader
Moa
Organisation
Asset management
Gestion de projet

Entreprises

  • Kepler Cheuvreux - IT Compliance & Control domain manager/ IT Project Manager/ PMO/ Control IT/ PCA

    Geneva 2013 - maintenant * IT Compliance & control domain manager - SPOC (Point de contact unique) pour la Compliance et le Control Interne
    - Projet MARKET ABUSE (Q3/2013-Q1/2014): Chef de projet sur la mise en place d'une solution de détection d'abus/manipulation de marchés (Edb, Specs, Recette...)
    - Projet RDT (Q3/2014-Q1/2015): Chef de projet dans le cadre de la mise en place du Reporting des transactions à destination de l'AMF (Autorité des Marchés Financiers)

    *PMO (>Q3/2014)
    - Préparation et présentation au COO+DSI+ Responsable Strategy IT du "PMO - Global Overview portfolio" (document présentant l'avancement de chaque projet (KPI Budget, Mandays, Planning...) ainsi que les highlights, Issues, Next steps)

    * IT Project Manager
    - Projet TITAN (Q2-Q3/ 2014): Dans le cadre du PCA (Plan de Continuité d'Activité), prise en charge de la Direction de projet de la refonte complète de l'infrastructure IT permettant la mise en place d'une infrastructure redondante (Redondance des Datacenters, Redondance des bases de données, des infrastructures Front Office/ Post trade...)
    - Projet TELECOM 2015 (en cours): Prise en charge de la Direction du projet de refonte de l'infrastructure voix Front Office (ETRALI/Alcatel)

    *PCA
    - Tenue de la documentation du Plan de Continuité d'activité (Politique PCA, Plan annuel, Plans spécifiques...)
    - Préparation/ Organisation des tests annuels
    - Prises en charge de différentes actions liées à l'amélioration de la résilience IT

    * IT Control
    - Point de contact pour les questions/contrôles de la Compliance et du Control Interne
    - Sous la supervision directe du DSI (Directeur Services Informatiques), préparation des réponses aux contrôles d'auditeurs externes (cabinets/autorités marchés)
    - Tenue du Plan de control
    - Rédaction de procédures de contrôles IT
    - Réalisation de divers contrôles IT
  • BNP Paribas Fortis - Single Point of Contact (SPOC) AURORA - Domain Control & Compliance (BNP CIB/ITO/CLM)

    PARIS 2012 - 2013 * Suivi et définition des évolutions de l’outil de gestion des recommandations de l’IG, de l’audit interne & externe, des régulateurs...

    * Définition, création et suivi des Sprints dans Jira/ Greenhopper


    * Etude transversale « Droits et profils »


    * Etude d’impact, pour 2OPC Groupe, de la nouvelle méthodologie des recommandations de l’IG et comparaison avec les produits du marché en vue d’une éventuelle redéfinition du schéma directeur « Gestion des recommandations et findings »

    Sponsors & clients : 2OPC CIB, 2OPC Groupe, IG, utilisateurs
  • BNP Paribas Fortis - Project Leader & Business analyst AURORA - Domain Control & Compliance (BNP CIB/ITO/CLM)

    PARIS 2012 - 2012 * Redéfinition complète du projet (gouvernance, instances projets, SLA support de production, communication projet, release cycles)

    * Suivi et définition des évolutions de l’outil Contribution dans le cadre transformation LEAN
  • BNP Paribas Fortis - Team Leader - Domain Reconciliations (BNP CIB/ITO/CLM)

    PARIS 2011 - 2011 * Equipe de 6 Business analysts
    * Définition des sprints en accord avec de Domain Manager et le team leader IT
    * Création et suivi des Sprints dans Jira/ Greenhopper
    * Réalisation de Standard operating procedure - (SOP) dans le cadre du tactical implémentation plan (TIP)
    * Suivi des actions définies dans le (TIP)
  • BNP Paribas Fortis - Transformation Lean (dedicated staff) - Domain Reconciliations (BNP CIB/ITO/CLM)

    PARIS 2011 - 2011 * Membre dédié à la transformation Lean du domaine
 « réconciliations » au sein de l’équipe BNPP - Mc Kinsey.

    - Formation aux dimensions Lean IT
    - Participation active à la transformation de la phase de recueil à celle de définition des actions à mener (alimentant le Tactical Implementation Plan)
  • BNP Paribas Fortis - Project Leader Fortis Integration & Domain PMO - Domain Reconciliations (BNP CIB/ITO/CLM)

    PARIS 2010 - 2011 * Project leader Fortis Integration (projet de 1800j/h):
    Assurer, faciliter, contrôler, l’intégration de Fortis & ses filiales au sein de BNP PARIBAS par la mise en place de réconciliations (positions, trade, flux) temporaires ou définitives - - Formation des utilisateurs dans plusieurs pays
    - Définition des schémas directeurs

    * PMO pour le domaine Reconciliations

    Outils:
    - Clarity & Open Work Bench (outil de planification)
    - Quality Center
  • Société Générale - Project leader - SGCIB (ITEC/CRS/RIS/CAT)

    PARIS 2007 - 2009 Project leader/BA sur les évolutions (telles que mise en place d’outil de calcul de nouveau ratio) pour les applications suivantes développées à Bangalore (Inde) et à Paris :

    * DBE > dossier banque électronique (outil d’octroi de crédit à destination des banques et des HF)

    * HFP >Hedge Fund Portal (outil de suivi & calcul des perf. des HF)

    * MRP >Machine Risk Paris (calcul du risque de contrepartie en 2131 & CVAR)

    * PRC Pilotage (Outil de calcul du disponible/ dépassement de risque crédit pour les analystes crédits)
    * Iforce (outil donnant aux traders leur consommation de risque de contrepartie)
  • BNP Paribas - Consultant MOA - Bnpp Funds Servicing

    Paris 2006 - 2006 Consultant MOA pour BPFSF (Valorisation de fonds et fonds de fonds)

    • Data management control (infocentre des données des fonds) : Intégration des flux, des frais et des produits & évolution du paramétrage de la partie « frais »de l’appli de gestion comptable des fonds CHORUS

    • TopValid (outil de contrôle de la plausibilité de la VL, de décomposition de la performance des fonds, et de présentation de la VL au gestionnaire comptable) : mise en place de nouveaux contrôle et prise en charge de nouveaux produits (assets swaps, CDS, CFD)

    • Reporting client (périmètre middle office) : mise à disposition de 2 nouveaux états synthétique sur Pblink (journal de trésorerie et inventaire à destination des gérants ou MO des sociétés de gestion)
  • MALTEM SAS - Consultant Banques & Finance

    2001 - 2006 SOCIETE GENERALE –SGCIB – Application Sprint Outil de calcul de rentabilité de clientèle 2005/2006

    • Responsable du projet « alimentation ERCC » : audit et amélioration du flux de profitabilité provenant de la direction financière du réseau

    SOCIETE GENERALE –SGCIB – Application GMI (Sungard) 2004/2005
    Outil de gestion des futures, options, et options sur futures

    •Responsable du projet «Accounting prices of references»: Coordination globale des tests, mise à jour des spécifications fonctionnelles
    • Responsable de la maintenance corrective et évolutive : réconciliation de flux/position/cash...

    CREDIT LYONNAIS – Direction Marché Entreprise 2002/2003
    • Responsable du projet « Evolution Revue de filière »
• Responsable du projet « Audit de SIBLE – Signalétique entreprise » (référentiel clients & prospects- application centrale du SI du Crédit Lyonnais)
    • Assistance MOA « Réorganisation IDF »

    • Responsable des projets « Evolutions TAC (tableau d’activité commercial) & prospect »
    • Responsable du projets « migration des outils du marché entreprises France »

    LA POSTE –DIRECTION DES ACHATS 2001/2002
    • Responsable du projet «Editions statistiques de la mise en place du projet Abel «gestion des achats»
  • CPR - Middle Office Controler

    2000 - 2000 - Middle Office Controler : Contrôle des résultats des Traders pour Comptes propres
    - Utilisation de KONDOR+ ainsi que de REUTERS
  • TECHNIP - Opérateur de marché

    Paris 2000 - 2000 Mars - Avril :

    - Opérateur de marché sur le change principalement (SWAP Change + CDs)au sein du Front Office de la Trésorerie du Groupe
    - Participation active à la politique de Cash Pooling
    - Utilisation de Reuters, Trésowin
  • ALTRAN SI - Consultant Banques & Finance

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2001 Mai - Nov / 2 missions :

    [2]- NATEXIS Banque Populaires (Juillet-Novembre) :

    Contexte : Choix d'un outil permettant de gérer les "Futures et Options sur Futures - Marchés Listés"

    - Conseil/ Récueils des besoins, Rédactions des livrables, Emission d'un Appel d'offre auprès des fournisseurs short listés : UBITRADE & CARR FUTURES

    [1]- GESTITRES (Mai-Juillet):

    Contexte :Reprise d'une partie de l'activitté des Back-Office du CREDIT LYONNAIS par GESTITRES

    - Assistance MOA - Responsable de 2 projets : Projet "Facturation des opérations de Bourse France & Gestion Privéé" - Projet "Adaptation des outils GESTITRES aux besoins du Client CREDIT LYONNAIS"
    - Rédaction des livrables, Suivi de la Recette (Projet Bourse France) ainsi que Suivi de la Recette & de l'Intégration (Projet Gestion Privée)
  • BANQUE DU LOUVRE - Scoring des fonds Clients (stage)

    1999 - 1999 Novembre - Decembre :

    - Réalisation de Spreadsheets permettant le scoring des fonds Clients basés sur les performances des fonds au regard d'un Indice (utilisation de MICROPAL)
  • SOCIETE GENERALE - Assistant du chef de Table en salle des marchés sur le pôle 'Papiers à Spread'

    PARIS 1999 - 1999 Juin - Octobre :

    - Assistant du chef de Table en salle des marchés sur le pôle 'Papiers à Spread' (Obligation Non Gouvernemantes - Corporates + Govies)
    - Réalisation d'outils de suivi du Risque marché basé sur la sensibilité des produits en Visual Basic (pour Excel)
    - Fournir les prix aux clients pour les obligations "bouts" < 1 €M
  • SOCIETE GENERALE - Middle Office (Stage SGCIB)

    PARIS 1999 - 1999 Avril - Juin :

    - Etudes des relations Front/Back Offices
    - Réalisation d'outils visant à améliorer et à automatiser les rapprochements Front/Back en Visual Basic (pour Excel)
  • TERMARES (Filiale du Group TRANSROLL) - Brésil - Stage

    1998 - 1998 Février - Mai : Creation du site Internet de l'entreprise

Formations

  • GROUPE F2i F2I

    Vincennes 2004 - 2004 IAS, Bale II, SQL, Java

    2 mois de formation
  • Université Le Havre (Le Havre)

    Le Havre 1998 - 1999 MASTER II Banque & Finance Internationale
  • Université Le Havre (Le Havre)

    Le Havre 1996 - 1998 Commerce et finance

    2/3 Finance de marché - 1/3 Finance d'entreprise
  • Université Le Havre (Le Havre)

    Le Havre 1996 - 1998 MST-Commerce Extérieur et Finance Internationale
  • Coventry University (Coventry)

    Coventry 1995 - 1996 Bachelor European Business and Technology
  • IUT Angoulême

    Angouleme 1993 - 1995 Technique de commercialisation

    6 mois à Plymouth, UK

Réseau