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Victor SAINT-CRICQ

Neuilly sur Seine

En résumé

Je suis Manager chez Tallis-Consulting, une société de conseil en organisation et management indépendante qui a pour vocation l 'amélioration de performance et l'efficacité opérationnelle

Tallis Consulting compte aujourd'hui un peu plus de 40 consultants et couvre les savoir-faire suivants :

1. La stratégie
2. L'organisation, les processus et les projets de transformation
3. Le pilotage de programmes complexes

Mes compétences :
Project Management Office
Conseil
Contrôle de gestion
Amélioration de process
Optimisation des process
Organisation
Lean Six Sigma
MOA
Conduite du changement
Audit
Direction financière
Management
Gestion de projet
Microsoft Office
FSA Know Your Client
Due Diligence

Entreprises

  • Tallis Consulting - Conseil en organisation

    Neuilly sur Seine 2004 - maintenant SterWen Consulting puis Tallis Consulting - Cabinets de
    Principaux clients : Banque de financement et d'investissement (Société Générale, Crédit Agricole, BNPPARIBAS, BPCE), laboratoires pharmaceutiques (AMGEN, BAYER, IPSEN, JANSSEN, Mayoly), énergie (Energy Managment Trading)

    Société générale (6 ans de mission) : Coordination de projets et de programmes

    - Coordination du projet d'alignement des fonctions support de GBIS ;
    - Pilotage du projet réglementaire des prix de transferts et accompagnement au changement ;
    - Conduite de projets de délocalisations des fonctions supports (comptabilité client et fournisseur) ;
    - Pilotage du projet de désimbrication de la structure FIMAT et optimisation des coûts de sorties des entités ;
    - Définition des due diligence en vue du rachat d'un acteur du marché carbone ;
    - Coordination du projet refonte de l'organisation des fonctions transverses ;
    - Pilotage du projet contrôle des risques des activités de trading des matières premières

    Autres BFI & fonctions supports (principales missions) - coordination de programmes stratégiques

    - Pilotage du projet d'offshoring des services d'on-boarding client (KYC) ;
    - Mise en place d'une base de données mondiale d'identification des activités clients ;
    - Harmonisation des processus des clôtures et ou réallocation des véhicules de paiement SWIFT ;
    - Redéfinition du modèle de facturation des coûts IT auprès des lignes métiers

    Energy Management Trading - direction du contrôle de gestion : Manager intérimaire et coordination du projet de structuration du département OPEX

    - En charge de la « synthèse » des coûts auprès de la direction générale (encadrement d'une équipe de 10 contrôleurs de gestion) ;
    - Autres : Projets d'amélioration de l'efficacité opérationnelle du département OPEX et construction du reporting synthèse

    Laboratoires Pharmaceutiques (AMGEN, BAYER, IPSEN, JANSSEN, Mayoly) : Efficacité opérationnelle

    - Projet Harmonisation et Optimisation des systèmes de primes et amélioration du suivi de la performance du groupe ;
    - Projets réglementaires Divers Mesures d'Ordres Sociales (DMOS) et Transparence des Liens d'intérêts

  • Société d'imprimerie - Contrôleur de gestion junior

    2003 - 2004 Paris

Formations

  • INSEEC Business School (Bordeaux)

    Bordeaux 2001 - 2003 Ecole de commerce

    Audit et contrôle de gestion

  • Groupe INSEEC

    Bordeaux 2000 - 2003 Finance

Réseau

Annuaire des membres :