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Keaprime
- Directeur
Malakoff
2020 - 2021
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Keaprime
- Manager
Malakoff
2018 - 2020
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Potential Project
- Senior Trainer & Consultant
2016 - maintenant
Mindfulness (Pleine Conscience) au Travail
http://potentialproject.com/country/france/
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Corporate Based Mindfulness Training
- Tailored solutions
- Sustainable
- Directly Applicable
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Aboardage
- Coach de dirigeants et d'équipes
2016 - 2017
Aboardage est une équipe de coachs partageant des ressources et des missions :
- nos bureaux situés en plein coeur de Paris,
- nos connaissances et compétences de coachs : MBTI, Process Com, Sociologie, Sytémique, PNL, Gestalt, l'Elément Humain, la CNV,...
- nos clients et nos missions afin de proposer un dispositif et une équipe sur mesure à nos clients
- une supervision collective
- le plaisir de travailler en équipe !
Découvrez Aboardage sur : www.aboardage.fr
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OPP France
- Formateur associé
Paris
2016 - maintenant
Formateur MBTI® dans le cadre des formations certifiantes OPP
OPP est l’éditeur européen exclusif du questionnaire MBTI® et du matériel associé.
https://www.opp.com/fr-FR/tools/MBTI
L'indicateur Myers-Briggs est bien plus qu'un simple questionnaire de personnalité : le modèle dynamique du MBTI® permet un langage commun pour comprendre et décrire les différences interpersonnelles qui nous définissent en tant qu'individus.
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inspYr Executive Coaching
- Consultant en Accompagnement du Changement, Formateur & Coach Certifié
Paris (75000)
2015 - maintenant
Mon expertise : la re-mobilisation des managers et de leurs équipes, dans des contextes post-transformation (programme d'optimisation de la productivité, plan social, externalisation, ...).
J'accompagne les DRH et Directions de l'Organisation des acteurs majeurs des Services en développant des programmes sur mesure permettant de redonner du sens, restaurer la confiance et piloter collectivement l'efficience.
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Formations et interventions en entreprise en tant que coach professionnel et consultant-formateur :
- Coaching individuel et d'équipes
- Formation au MBTI® Niveaux I et II et au FIRO-B®
- Construction de formations managériales sur mesure
- Conseil et Formation en Accompagnement du Changement
- Conseil et Formation en Lean Management et Amélioration Continue
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Tallis Consulting
- Manager
Neuilly sur Seine
2013 - 2015
Conseil en Stratégie, Organisation et Management
Domaines d’expertise :
• Coaching et formation au management
• Pilotage de projet et accompagnement du changement
• Application opérationnelle du MBTI® (Niveaux I et II) : développement de la personne, construction et développement des équipes, facilitation du changement dans l'organisation, amélioration de la communication, prise de décision et gestion des conflits
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inspYr Executive Coaching
- Coaching de Particuliers
PARIS 13
2013 - maintenant
- Envie de respirer, de vous poser ?
- Envie d'être écouté, rassuré ou challengé ?
- Envie de plus d'harmonie dans votre univers ?
- Envie d'une nouvelle impulsion dans votre carrière ?
- Envie de faire le point sur votre projet professionnel ?
- Envie d'avancer, de vous autoriser à changer ? Ou pas !
- Envie de retrouver de la motivation et du plaisir à travailler ?
- Envie de mieux vous connaître, de gérer vos émotions et votre stress ?
inspYr Executive Coaching propose un accompagnement professionnel et bienveillant à toute personne en questionnement - Un espace-temps d'exploration… de l'inspiration au changement !
www.inspyr.fr
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Freelance / Indépendant
- Consultant
2012 - 2013
• MBTI® Niveaux I et II : entretiens de découverte et coaching - www.preferences-et-dynamique.com
Le questionnaire Myers-Briggs pour l'Indication du Type® (MBTI®) aide à mieux se connaître et à se situer dans un cadre qui décrit les différences de personnalité d'une manière positive et constructive. Il peut notamment être utilisé pour améliorer la communication, faciliter le travail en équipe ou encore la résolution de problèmes.
• Programme HEC « Executive Coaching I » (10/2012 - 10/2013)
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Société Générale - SGCIB
- Chef de projet Lean Management
PARIS
2011 - 2012
• Programme Team Up (Lean Management) – Front, Middle et Back Office
• 4 projets d’une durée de 12 semaines chacun (Paris et Londres)
- Accompagnement d'entités opérationnelles dans leur projet de transformation, selon une approche systémique incluant la voix du client, l'efficacité des processus, le management de la performance, le dispositif organisationnel / les compétences et l'état d'esprit / les comportements
- Accompagnement managérial dans la mise en place des outils d’amélioration continue : 8 équipes de 5 à 15 personnes (management de proximité et opérationnel)
- Formation par des consultants McKinsey
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Société Générale
- Organisateur Conseil - SG Consulting
PARIS
2008 - 2011
SG Consulting (Département de conseil interne de la banque)
• SG Private Banking (Banque Privée) - Direction Commerciale
- Accompagnement de la Direction dans le déploiement d’une nouvelle démarche commerciale :
« Dialogue et Allocation d’Actifs » (D&AA)
> Coordination transverse du projet en Europe
> Formation de Banquiers Privés à Paris, Genève, Luxembourg
• RISQ CAO - Direction des Risques Groupe
- Conseil / Gestion de projet
• SGCIB (BFI) - Direction des Opérations - Projet Fighting Back
- Accompagnement du projet « Amend & Cancel Reduction » : Contrôle de la qualité du booking
> Pilotage du chantier « Commodities »
> Mise en place d’indicateurs de performance
• SGSS (Métier Titres) - Direction
- Accompagnement de la Direction dans la préparation d'un projet de réorganisation
• RESG (Direction des Ressources) - Direction
- Accompagnement de la Direction dans la construction et la mise en oeuvre d'une nouvelle organisation
• SGCIB (BFI) - Direction de l'Informatique - Projet Fighting Back
- Rédaction d'une procédure de sensibilisation aux risques opérationnels
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Eurogroup
- Consultant Senior
Puteaux Cedex
2006 - 2008
• Siemens
- Support dans le cadre d'une mission d'amélioration de l'efficacité opérationnelle
• Crédit Agricole / Predica (Maîtrise d’ouvrage centralisée / Qualité et Risque Opérationnel)
- Accompagnement du changement
> Définition de l’organisation et des missions d’une nouvelle entité, formalisation de processus
> Mise en conformité des processus maîtrise d’ouvrage avec le contrôle des risques opérationnels
• GIE Sintia (FFSA, Santé-Pharma)
- Cadrage fonctionnel et conventionnel de l’extension du tiers-payant Santé-Pharma aux
domaines optique et dentaire
> Définition des processus d’ensemble de « prise en charge » et de facturation
> Rédaction de cahiers des charges et de dossiers d'appel d'offres, facilitation
- Assistance et conseil pour le suivi budgétaire et la construction du budget SINTIA
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Capgemini
- Ingénieur Projet
SURESNES
2003 - 2006
• MMA – Projet Covéa Fleet (projet multi-enseignes : MMA, MAAF et SMABTP) – Marché des flottes d’entreprise
- Consultant fonctionnel puis Chef de projet « recette »
• Etudes de qualité dans le cadre d’un chantier d’industrialisation
• Chantiers transverses d’organisation : Déploiement d’indicateurs, knowledge management
