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Pierre HAYOT

BREST

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Résultat municipales dans le Finistère

En résumé

Mes compétences :
Achats
Assurance
Banque
Banque assurance
Conseil
Mvno
Stratégie
Stratégie opérationnelle
Telecom
Télécommunications

Entreprises

  • Arkea Assistance - Responsable des opérations

    BREST 2012 - 2013 Pilotage de la création et du lancement de l’activité de téléassistance puis responsable des opérations d'Arkea Assistance, filiale de téléassistance du groupe Crédit Mutuel Arkea
    Management de l'équipe d'installateurs / commerciaux et du service clients.

  • Credit Mutuel Arkea - Chargé de mission

    Le Relecq Kerhuon 2011 - maintenant Accompagnement stratégique et opérationnel du directeur général adjoint du groupe

  • ECDYS - Consultant

    Le Kremlin-Bicêtre 2010 - 2010 Avril 2010-Septembre 2010 Aéronautique
    Mise en place d’un centre de services partagés sur les achats hors production d'un groupe aéronautique.
    Pilotage d’ateliers de travail avec les sociétés filiales pour élaborer le dispositif de pilotage de l’organisation en interne, vis-à-vis des sociétés clientes et de la direction du groupe. Construction des tableaux de bord.
    Identification de gains Achats rapides et du plan d'action pour les obtenir.

  • ICME - Consultant

    Paris 2007 - 2010 Septembre 2008-Fin 2009 Telecom
    Pour le compte d'un MVNO
    - Chef de projet pour le lancement d'une offre retail
    - Définition et mise en place d'une méthodologie de gestion de projet
    - Refonte du processus commande-livraison

    Septembre 2007- Septembre 2008-Telecom

    Mission d'organisation pour le marketing stratégique d'un opérateur

    Démarche qualité:
    - Pilotage de l'industrialisation des processus visant à la mise sur le marché d'offres convergentes. Animation d'équipes de travail transverses, communication et définition de la stratégie de déploiement.
    - Deploiement des processus

  • Masaï - Consultant senior

    2004 - 2007 Consultant en Management spécialisé en Achats

    Evaluation de la Stratégie d’Achats en pays « Bas coûts » d’un industriel sous-traitant dans le secteur automobile
    Etat des lieux. Evaluation d’un volume adressable en Chine, d’un volume transférable et des économies liées à l’horizon 2010. Identification de facteurs clés de succès et proposition d’un plan d’actions.

    Identification des opportunités d’Achats en pays « Bas coûts » pour un industriel du chauffage
    Scope : 20 M€
    Familles : Travail tube acier et cuivre, Plasturgie, Ventilateur, Acier, Thermoplongeur, Vase d’expansion, Robinetterie et Visserie.
    Analyse des contraintes internes pour préciser le périmètre adressable. Confrontation de ce périmètre avec les marchés fournisseurs en Afrique du Nord, Turquie, Chine, Israël et Europe de l’Est.

    Élaboration d’une stratégie de sourcing « Low Cost » pour un opérateur ferroviaire
    Scope : 55 M€
    Études de marché sur les Achats de Maintenance en Forge, Fonderie et Électronique
    Définition de stratégie d’achats par segment : Zones de sourcing et potentiels d’économie
    Identification de fournisseurs à fort potentiel et pré-qualification

    Définition et armement d’un plan d’économies sur l’ensemble des achats et investissements d’un programme spatial européen
    Scope : 3 MM€
    Étude des opportunités de sourcing des composants mécaniques en Europe de l’Est
    Opportunités techniques d’optimisation des coûts des réservoirs :
    Diagnostic « Lean Manufacturing » des sites de production et utilisation de la méthode d’Analyse de la Valeur
    Définition d’un plan d’économies chez deux fournisseurs principaux

    Définition d’un programme de réduction des coûts pour un papetier
    Scope : 90 M€
    Recherche de synergie (Acquisition récente d’une usine)
    Externalisation Maintenance et Machines
    Structuration de la démarche d’achats des Produits chimiques
    Optimisation du Besoin en Fond de roulement

    Reconception et achats de produits électroniques pour un équipementier.
    Scope : 2 M€
    Élaboration d’une stratégie d’achat des pièces Clients Parts pour lesquelles le client est aussi fournisseur .
    Redesign des spécifications des cordons Péritel, Modem et secteur.
    Négociation commerciale et contractualisation

  • Ernst and Young - Auditeur Junior

    Courbevoie 2003 - 2004 Rôle de collaborateur au sein de la division Industrie

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