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Loic JOUHIER

PARIS

En résumé

Loïc Jouhier. Ingénieur Centrale Nantes et Sociologue (EHESS master 2). Consultant indépendant en organisation et conduite du changement. Est intervenu chez Orange France en qualité de chef de projet de lancement des premières offres convergentes sur le marché pro/pme. A travaillé aussi pour Orange Business Services sur la transformation des organisations et des processus. Intervient chez Bolloré sur des missions d'organisation. Passionné de sociologie des organisations, de psycho sociologie et de neuro sciences. Formateur à TelecomParisTech du module « le management transversal »


Mes compétences :
Sociologie des organisations
Gestion de projet
Conseil en organisation
Ingénierie de formation
Conduite du changement

Entreprises

  • In fine - conseil en organisation, conseil en conduite du changement - Fondateur

    2009 - maintenant Orange Business Services :
    > Accompagnement du projet de transformation Simple Build : simplification des processus de commande livraison des offres du marché PME en Entreprise
    > Conduite du changement : approche expérimentale, immersions longues sur le terrain ...

    Bolloré Africa Logistics / direction des systèmes d’information :
    • Coaching
    • Préparation et tenue de différents séminaires sur mesure :
    1/ la communication dans les organisations
    2/ les nouvelles formes de conduite de projet
    3/ la conduite du changement
    4/ l’intuition en entreprise
    5/ la créativité en entreprise

    Formateur du module "Management transversal" de TelecomParisTech

  • ICME - Manager

    Paris 2006 - 2009 Conseil en organisation et conduite du changement auprès de clients grands comptes dans les secteurs de l’énergie (EDF, GDF, Total) et des télécommunications (France Telecom, Canal+)

    Pour le compte de Orange France, chef de projet de lancement des offres Optimale Multi Lignes (VoIP entreprise) et Optimale Pro Office (VoIP + micro pbx)

    Animation d’une équipe de chefs de projet de lancement d’offres complexes (Fibre, VoIP, web 2.0), chez France Télécom / NexT / Technocentre

    Développement d’une méthodologie de gestion de projets complexes (approche experimentale)

  • Ylios - Manager

    2000 - 2006 Conseil en stratégie, organisation et conduite du changement auprès de clients grands comptes dans les secteurs de l’énergie (EDF, GDF/Cofathec), des télécoms (Orange, NetOne), et de la protection sociale (Reunica, CAF)
    Directeur de missions dans les domaines suivants (plus de 15 missions réalisées) :
    • Conception des organisations (analyse de la valeur, identification des finalités, des métiers, choix de départementalisation, conception des processus et systèmes d’information)
    • Conduite du changement (diagnostic de l’organisation face au changement, repérage des leviers déterminant du changement, animation du changement)

  • AT Kearney - Consultant

    Paris 1998 - 2000 AT KEARNEY, Paris, Londres, Allentown
    Strategic Information Technology Practice, associate consultant
    Strategic Information Technology Practice, associate consultant
    • Renault Véhicules Industriels / Mack Trucks (France et USA) : optimisation du pilotage des achats par la mise en place d’un progiciel décisionnel
    • Fiat / New Holland (UK, Londres) : dans le cadre du re-engineering de la supply chain du groupe New Holland, organisation du projet pilote UK (adaptation des processus, conduite du changement)

  • Renault Ceska republika - Responsable Service Informatique

    1993 - 1998 • Responsable du département Organisation et Système d’information
    • Management d’une équipe de 4 ingénieurs, 2 techniciens tchèques ainsi que de différentes SSII
    • Conception et pilotage de la mise en œuvre de l’ensemble des systèmes d’information locaux (filiale locale et 40 concessionnaires) : commande, stock, facturation, immatriculation (véhicules et pièces)

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