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Thomas DARBOIS

Puteaux Cedex

En résumé

Depuis 8 ans, au sein de différentes DSI, je définis la stratégie des SI métier, et supervise leur mise en place dans des environnements difficiles et multiculturels.

Mon expérience se décline en plusieurs points :

Orientation sur l’opérationnel : j’oriente ma démarche sur la compréhension et la modélisation des processus métiers complexes, puis la mise en oeuvre de solutions diverses et adaptées pour répondre au mieux aux besoins du client interne.

Réflexion stratégique : je définis et mets en oeuvre la stratégie des applications métiers, en faisant évoluer le système d’information existant vers le schéma cible et en supervisant la mise en place de nouveaux outils.

Gestion de projet : je gère le portefeuille de projets internationaux de la DSI, définissant les conditions de déploiement (périmètre, ressources, délais), staffant les équipes et suivant leur avancement sur les différents domaines fonctionnels des opérations.

Expérience internationale étendue : J’ai travaillé 3 ans aux Etats-Unis, et depuis 10 ans avec des équipes multinationales, au sein de structures petites et dynamiques comme de grands groupes, sur tous les continents (Amérique du Nord, Europe, Asie et Afrique).

Entreprises

  • Bolloré Africa Logistics - Directeur des Systèmes d'Information

    Puteaux Cedex 2009 - maintenant
  • Bolloré Africa Logistics - DSI Adjoint

    Puteaux Cedex 2007 - 2008 En charge des Etudes et Projets / applications métiers

    Stratégie des SI
    - Définition du référentiel métier
    - Industrialisation des projets

    Gestion de l’équipe Applications Métiers:
    - 15 personnes dont 6 Direct reports
    - 15 prestataires externes en régie
    - 8 consultants en ETP sur des missions diverses
    Réorganisation par domaines fonctionnels pour une approche métier et non technique

    Support au métier
    - Déploiements des applicatifs existants dans les pays: facturation, entreposage, manutention portuaire, GMAO, consignation maritime, gestion de transit
    - Assistance au projet de remplacement des systèmes comptables

    Nouveaux projets
    - Initialisation, cadrage et supervision de 3 projets majeurs sur 18 mois (mi 2008 – fin 2009), pour un total de €7,5 millions de budget.
    - Initialisation, cadrage et supervision de la définition du référentiel métier ; mise en place des processus, outils et démarche projet.

    Assurance Qualité
    - Remise à plat de la démarche assurance qualité suivant une approche de type ITIL
    - Sécurisation des systèmes existants
  • Universal Sodexho - Directeur des Systèmes d'Information

    2002 - 2007 Création de poste – membre du comité SI du groupe Sodexho Alliance

    Universal Sodexho fournit des services (restauration, nettoyage, maintenance, etc.) sur les bases vies (plateformes pétrolière, camps, mines, etc.). 620M € de CA, 20300 employés travaillant sur plus de 1000 sites en Afrique, Moyen-Orient, Asie du Sud-est, Extrême orient, Mer du Nord et Golfe du Mexique

    Stratégie des SI : Analyse des processus métiers et définition d’une stratégie des SI. Application de cette stratégie à travers les projets de gestion des opérations et comptables ; animation de la stratégie avec la mise en place d’un comité DSI auprès de la direction générale

    Gestion des équipes: Mise en place de l’équipe SI de la division puis encadrement, support aux équipes de projet dans les pays, animation du réseau des responsables SI dans les pays

    Opérations : En remplacement d’outils basiques et non intégrés (Excel), création d’une application de gestion de la supply chain centralisant les données des pays (inv: €800K):

    -Définition d’une architecture originale et spécifications des processus
    -Encadrement de l’équipe de développement en offshore (Argentine)
    -Déploiement dans 9 pays (Afrique, Etats-Unis, Asie) en 18 mois
    -Réduction du prix de revient journalier de 5 à 15% selon les sites

    Comptabilité – Finance : harmonisation des systèmes comptables et de reporting par la définition d’un système comptable de référence ; support à la mise en place

    SOX404 – LSF : Définition du cadre d’analyse des processus et des contrôles, puis support à leur documentation; mise en place des procédures de sécurité groupe
  • WorldRes.com - IS Manager

    2000 - 2002 Réservations pour hôtels indépendants sur internet. Société basée à San Mateo, Californie.

    Chef de projet pour l'implémentation de l’ERP Lawson (configuration, formation et intégration avec l’existant, en particulier l’outil de réservations) aux Etats-Unis et en Allemagne

    Création d’une application de facturation spécifique aux contraintes du business model

    Gestion des SI de back office (système financier, CRM, réseau)
    Développement d’outils de reporting financier

    Gestion de l’équipe du département informatique (3 personnes)
  • PricewaterhouseCoopers - Senior Consultant

    Neuilly-sur-Seine 1998 - 2000 Senior Consultant chez MCS, basé à San Francisco, Californie.

    Consultant senior en systèmes d’information:
    Analyse et reengineering des processus existants

    Management d'équipes consultant – client : 5 à 20 personnes, évaluation de la performance sur projet

    Configuration, test, mise en production des modules financiers de SAP (Finance, Controlling, Asset management, Project Management, AP),

    Application des méthodologies de gestion et de suivi de projet
  • Andersen Consulting - Consultant

    Minsk 1996 - 1998 Consultant en business process et systèmes d'information. Basé à Paris.

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