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partenor
- Consultant
Courbevoie
2015 - maintenant
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AXA en France
- PMO Programme
Nanterre
2014 - 2015
Projet :
Développement d’une plateforme web de souscription et Etude de sortie de la solu-tion mainframe
Missions :
Mettre en place la gestion de projet sur l’ensemble du programme en accord avec la démarche Scrum Kanban (instance, gouvernance, KPI, portefeuille de risques…)
Réfèrent programme sur l’outil interne de gestion de projet EPM
Accompagner et suivre un RFI sur la sortie de la solution mainframe
Mise en place d’atelier de recueil de l’existant avec les métiers et le SI
Participer à la mise en place d’une organisation en mode « feature team »
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BNPP
- Chef de Projet / Programme Neos
Paris
2011 - 2014
Projet : Migration de l’ensemble du parc informatique BNPP sous W7 (3ans / X0millions €)
Missions :
Support fonctionnel aux utilisateurs sur l’outil de gestion de projet EPM (fonc-tionnel)
Déclinaison du plan de marche programme au projet (les objectifs chiffrés, des rôles des acteurs, limites)
Piloter le planning et le budget du projet (suivi du réalisé, prévision à moyen terme et budgétisation à long terme)
Adapter le projet à la méthode CMMI level3 (mise en place de la GdC, du suivi des exigences et de la validation…)
Assister le directeur de programme (préparation des dossiers, de la communica-tion externe, …)
Coordonner et accompagner les équipes MOE (400 applications / 200 équipes MOE)
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Snecma
- PMO - Projet moteurs
Courcouronnes
2010 - 2011
Projet : Développement de nouveaux moteurs pour l’aviation civile. (10 projets / X00 millions €)
Coordonner les équipes projets (mise en place des instances de pilotages, animation des points équipes)
Assurer la planification initiale ainsi que le pilotage quotidien des projets
Définir la structure des projets (WBS, budgétisation…)
Mettre en place des reporting et indicateurs projets
Déployer les méthodes et outils de gestion de projet société.
Apporter un support fonctionnel au déploiement d’un nouveau progiciel de gestion de projet
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RATP
- Coordinateur Projet
Paris
2008 - 2010
Sur le projet Octys de mise en place d’un système CBTC (Communication Based Train Control) sur les lignes du métro Parisien.
Planifier le projet et piloter les délais (court, moyen et long terme)
Apporter un soutien aux responsables de contrats
Manager la relation avec « le client » (Demandes d’évolutions, Reporting, …)
Assurer le suivi de chantier (Formalisation du besoin, négociation, suivi de réalisation, réception)
Participer aux constitutions des dossiers de demande d'investissement
Etre un "facilitateur" pour le projet
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ETOP International
- Consultant Management de projet
2008 - 2011
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DCNS
- Adjoint Management de projet
Paris
2006 - 2008
- Gestion financière du projet (reprévision, mise en place des budget, analyse des écarts)
- Mise en place des fiches de taches et des Contrat Internes
- Gestion des risques&oportunité (Suivi des actions, Mise en place de l'outil de management des risques, identification des nouveaux risques)
- Pilotage des réunions d'avancement
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Manitou
- Ingénieur Méthode
Ancenis
2005 - 2006
- Mise en place d'une démarche d'amélioration continue :
- Diagnostique de l'organisation industriel
- Elaboration d'un outil de suivi de performance (spécification fonctionnelles)
- Mise en place de l'équipe de management de la qualité.
- Mise en ligne d'un atelier de production (Lean Manufacturing)
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Lear
- Adjoint Chef de Projet
2004 - 2005
- Suivi du planning
- Mise en place des tableau de bord projet (interne / externe)
- Asistant acheteur (Sourcing et suivi d'appel d'offre).
- Mise en place et suivi de la gestion des données technique.
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EADS
- Technicien Méthode
Blagnac
2003 - 2003
- Diagnostique d'atelier de productioin
- Mise en place démarche Kaizen
- Mise en place d'un nouvelle organisation de l'atelier
