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Julien SASSIER

Paris

En résumé

- 8 années d'expérience dont 6 en cabinet de conseil : gestion de projets de transformation (organisation et IT).

- Compétences clés : gestion de projet, Lean Management, mise en place de nouvelle cellule, mise en place de dispositif de conduite du changement, modélisation de processus, gestion des partenaires sociaux

- Intervention en langue anglaise et française

- Secteurs : Banque, Assurances, Transports, Energie

Mes compétences :
Chef de projet
Conduite du changement
Gestion de projet
Organisation
PMO

Entreprises

  • Cunningham Lindsey - Chef de projet organisation

    Paris 2012 - maintenant

  • CAPGEMINI Finances et Services - Consultant organisation et stratégie IT

    Paris 2009 - 2011 Société Générale
    Coordinateur projet & responsable Change management (encadrement 2 personnes)
    Projet : mise en place d’un programme de convergence

    AXA
    Responsable conduite du changement (encadrement 1 personne)
    Projet 1 : création d’une entité en charge du pilotage des entreprises de réparation certifiées AXA
    Projet 2 : mise en place d’un Extranet en vue de dématérialiser les échanges papiers inter Assureurs

  • SRM Business Consulting - Consultant Senior

    Casablanca 2005 - 2008 SNCF - Direction de l’Immobilier : organisation et pilotage du Plan Amiante national
    - Diagnostic, présentation des recommandations, et mise en œuvre d’un plan d’actions
    - Coordination des actions décentralisées conduites dans les 23 régions SNCF
    - Animation de séminaires et mise en place de REX « pilotage régional »
    - Dispense des formations au poste de Pilote Amiante
    - Négociation et pilotage des 23 contrats prestataires
    - Mise en place des tableaux de bord
    - Préparation et animation des Comités de Pilotage mensuels

    EDF - Direction des Achats : assistance à la mise en place du système de mesure de la performance des achats
    - Déploiement d’un dispositif de conduite du changement : création des outils de communication (guide navigation et guide indicateurs), coaching (appropriation et personnalisation de l’outil), appui utilisateurs (SAV)
    - Définition fonctionnelle des indicateurs et mise en place de tableaux de bord


    RTE - Ingénierie de formation « contrôle de gestion » SAP/R3
    - Ingénierie et création des supports de formation
    - Dispense de formation par groupe de 10 agents au module CO de SAP/R3

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