Julien TOUZAIN

En résumé

Entreprises

• Pattonair - Directeur Supply Chain

  2015 - maintenant Ayant signé un nouveau contrat avec Turbomeca en juin 2015, ma mission est de mettre en place ce qu'on a écrit :
  -déployer les nouvelles solutions logistiques
  -accompagner la croissance de TM par l'excellence de la performance logistique et qualité
  -engager les équipes
  -faire que ce contrat reste rentable pour Turbomeca et Pattonair
  
  Je suis responsable des fonctions Customer Service, Qualité, Procurement, Sourcing et Opérations avec le contrôle de 40 personnes.

• Pattonair - Directeur du Developpement Commercial

  2014 - 2015 Développement de la stratégie Commerciale
  Définition des go/no go aux appels d'offres
  Relation juridique
  Signature de contrats majeurs tel que Airbus, Safran (Snecma et Turbomeca), Air France Industries et Dassault
  Développement de solutions logistiques taillées à chacun des Clients
  Expertise dans l'externalisation
  Développement du réseau de professionnels de l'aéronautique

• Pattonair - Directeur Commercial des Solutions Supply Chain

  2011 - 2014 Responsable du département Logistique Client supportant les contrats majeurs en France tel que Goodrich, Thales & Turbomeca.
  Gestion d'une équipe de plus de 20 personnes incluant 3 Responsables de Comptes & des collaborateurs à Taverny et sur sites Clients.
  
  Totalement responsable de la gestion et de la profitabilité des contrats.
  Actif dans l'atteinte des objectifs de ventes et de marges tout en améliorant la relation Client et développer la croissance de façon organique.
  Préparation du budget et des prévisionnels de ventes pour un volume annuel supérieur à 25MEUR.
  
  Mes objectifs du département sont les suivants:
  -Atteindre les objectifs de ventes & marges
  -Maintenir la performance logistique & qualité des comptes.
  -Amender et renouveler les contrats quand cela est nécessaire & négocier les prix.
  -Améliorer la rotation de stock
  -Améliorer les performances individuelles et du groupe via des plans de développement
  -Maintenir & développer des processus pour l'amélioration continue.

• Pattonair - Responsable des Grands Comptes

  2010 - 2010 Responsable de la gestion et du développement commercial des Grands Comptes de Pattonair France.
  Volume des Ventes : 14MEUR
  Encadrement de 17 personnes
  Membre du comité Exécutif de Pattonair France
  
  Compétences développées :
  Leadership
  Négociation des contrats Client (Orientation win-win)
  Mise en place de process robust
  Développement de chacun des membres de mon équipe

• Pattonair - Chef de Projet Aéronautique

  2007 - 2009 Responsable Projet d'un Grand Compte de Pattonair France.
  Volume des Ventes : 7 MEUR
  Encadrement de 6 personnes
  Membre du comité Exécutif de Pattonair France
  
  Compétences développées :
  Management d'équipe
  Gestion total d'un projet logistique au coeur de la supply chain
  Contrôle des coûts
  Développements d'outils Logistique pour répondre au besoin Client
  
  Prix reçus à travers Pattonair (700 employés) :
  Récompense liée à la performance de l'équipe Projet
  Récompense individuelle de la Réussite Exceptionnelle

• Pattonair - Ingénieur Développement Fournisseur (SDE)

  2006 - 2007 Ma principale mission a été de rationaliser les Fournisseurs de Pattonair France et de développer une stratégie long terme avec nos Fournisseurs Clefs.
  
  Compétences développées:
  Négociation & contractualisation avec les Fournisseurs
  Design des lignes de production selon méthodologie Lean Manufacturing
  Gestion du changement

• Siemens Automotive Hydraulics - Ingénieur Qualité Fournisseur

  Saint-Denis 2006 - 2006 -Audit processus selon référentiel FIEV, 25 Audits process réalisés en 9 mois
  -Audit Capacitaire, 5 réalisés sur la période (Capabilité / Run@rate)
  -Validation des Actions correctives mises en place par les fournisseurs
  -Visite fournisseur : Revue des rapports 8D, taux de rejet interne..

• Goodrich AS - Qualité Production Aéronautique OEM

  2001 - 2005 -Analyse des problèmes Qualité en production
  -Gestion des flux de production
  -Validation des Premiers Articles & Expertise des équipements Retour 0h
  -Gestion des Non Conformités
  -Audits fournisseurs (majoritairement Anglais)
  -Chantier Lean Event (outils Kaizen, 5S, 6 sigma, Takt time..) -15 chantiers réalisés-
  -Mesures sur machine 3D, Formtester, Perthometre..

Formations

• Www.Christinedodeman.Fr (Paris)

  Paris 2009 - 2010 Management Coaching
  
  Coaching

• Goodrich Actuation Systems

  Vernon 2009 - 2009 Lean
  
  Formation Lean Event Practitioner

• IUT Mt St Aignan (Rouen)

  Rouen 1999 - 2001 Math
  
  Mesures Physiques

Réseau

• Ali CHOUKA

• Christian TOMATIS

• Damien RIPOCHE

• Gaëlle SUSZECK-GALVAO

• Joseph NSELLE

• Justin MASNIÈRE

• Philippe PECORILLA

• Pierre QUESADA

• Ramzi KARMOUS

• Willy ALONZI