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Julien VARIN

Puteaux

En résumé

Réalisation de missions de Conseil pour de grands comptes au travers un accompagnement dans leur plan de transformation afin de s’aligner aux enjeux stratégiques, besoins Métiers/SI tels que : Omni canal / Multi canal, Parcours Client, Vision 360°, Urbanisation SI / Rationalisation SI, Architecture SOA, Réduction du Time To Market, mise en place d’une Gouvernance Digitale, etc.


Mes compétences :
Management de projet
SOA
Management Consulting
Enterprise Achitecture
IT Transformation
Business Process Design
Project Mangement
IT Strategy
Business Process Management
Urbanization
Consulting

Entreprises

  • Deloitte - Director IT Advisory

    Puteaux 2014 - maintenant

  • Magellan Consulting - Senior Manager

    2012 - 2014 Responsable de l'Offre Stratégie & Gouvernance IT

    Principales missions :

    BNP Paribas Cardif - Accompagnement sur l’évolution du SI Distribution Cardif (Urbanisation et Simplification des Frontaux WEB & de la Base commerciale)

    BNP Paribas Cardif - Accompagnement sur l’évolution du SI Cardif (Elaboration du Schéma Directeur)

    Total Holding (Direction Système Information et des Télécommunications) - Accompagnement sur l’évolution des missions du CTAG (Comité Technique Architecture Groupe)
    GEN)

  • ANEO - Senior Manager

    Boulogne Billancourt 2009 - 2012 Responsable de la Practice BPM/EA au sein de la filière Business Performance
    - Développement des offres et des méthodes autour de la démarche processus, d'Urbanisation du SI, de la mise en place de Référentiel d’Entreprise, de l'intégration d'outils BPMS et de la Business Search
    - Responsable du partenariat avec les solutions Software AG, ARIS, Mega, Casewise, SINEQUA

    Principales missions :

    REXEL - Mise en place d’une solution APM (application portfolio Management) avec la solution ARIS pour un déploiement international.

    CACIB - Cadrage des besoins relatifs à la mise en œuvre d’un Framework d’Architecture d’Entreprise.

    TOTAL Holding (Direction Système Information et des Télécommunications) - Audit sur la plateforme Hermès dans le cadre de la migration de la solution Software AG

    APEC - Assistance auprès de la cellule processus à la définition des processus de l’APEC et mise en œuvre du référentiel d’entreprise APEC (Métier/SI) pour les projets SI (Gestion du cycle de vie, Définition du cadre méthodologique des projets SI)

    AXA France Services - Conception et réalisation d’un Proof Of Concept avec la solution Process Performance Manager (PPM) de Software AG sur le périmètre MRH Axa

  • Capgemini Finance & Services - Project Manager

    Paris 2006 - 2009 Responsable de l’offre « Pilotage de l’Excellence Opérationnelle »

    - Management de projet (encadrement jusqu’à 30 personnes)
    - Conduite de nombreuses missions de Conseil ou d’expertise autour des sujets de plateforme de Médiation ou de pilotage

    Principales missions :

    BNP Paribas CIB - Mise en place d'une application BPM (via la solution PegaSystems), dans le cadre du projet Credo (gestion pour l’octroi des Propositions de Crédits pour les différentes lignes métier de financement de CIB en remplacement des applications ART (ligne métier ECEP), SECCOM et CRP (ligne métier Coverage),

    CEFI - Mise en œuvre d’une plateforme de médiation (BPM/EAI/B2B) dans le cadre du projet DEVIN (échanges entre les applications du SI de GCE FS d’une part et d’autre part entre le SI de GCE FS et les partenaires avec lesquels des offres sont commercialisées à l’international).

    GENERALI - Accompagnement sur la mise en place d'une plateforme de Médiation (outil de communication de type MOM/EAI/ESB), associé à un outil de supervision des flux (Architecture SOA, assistance au choix de solutions, définition d'un centre de compétence).

    ORANGE - Accompagnement sur la mise en place d’une démarche processus pour permettre à la cellule BAM d’ORANGE de garantir la qualité de service rendu en matière de système d’information (Identification des processus métier et des indicateurs de performance associés, Mise en place de la démarche)

  • Unilog Management - Consultant senior

    Courbevoie 2005 - 2006 Management de projet (encadrement jusqu’à 10 personnes)
    - Réalisation de nombreuses missions de Conseil ou d’expertise sur les sujets BPM/ESB, EAI/B2B ou de pilotage (BAM)

    Principales missions :

    EURO VL - Dans le cadre du Projet Alfas, audit fonctionnel et technique de l’EAI webMethods de Software AG, ainsi que de l’organisation projet associée. Définition de l'architecture cible (~500 flux)

    Natexis Assurance - Dans le cadre du projet EVASION, accompagnement sur la mise en d’une solution EAI entre le progiciel d’Assurance (intégration d’AIA- Vie et Prévoyance) et sa plateforme d’alimentation transverse pour le Back Office.

    HSBC - Accompagnement sur la mise en place d’une solution de type BAM (Business Activity Monitoring) au sein du SI HSBC France afin de superviser les échanges entre les applications du SI et les échanges avec les partenaires externes

    BNP Paribas Assurance - Etude d’opportunité sur l’intérêt d’une solution d’échanges au travers des solutions Tibco (EAI), informatica (ETL), Datastage (ETL) dans le cadre d’un projet pilote pressenti Sirius.

  • Capgemini Industrie & Distribution - Chef de projet - Architecte EAI

    Paris 2002 - 2005 - Management de projet (encadrement jusqu’à 6 personnes)
    - Réalisation de nombreuses missions de conseil en architecture ou d’expertise BPM/ESB, EAI/B2B

    Principales missions :

    EDF - Réalisation d'un Audit sur le plateforme EAI SGE « Système de Gestion des Échanges », définition d’un plan d’amélioration et mise en place d’une nouvelle Architecture cible.

    France Telecom - Pilotage et réalisation des projets d’intégration au sein du SI EQUANT (projet SCE et projet EUREKA) visant à automatiser les échanges entre le SI Transpac (SI-TPC) et France Telecom pour le traitement des commandes de LL et de TDSL mais aussi à fluidifier les échanges inter applicatifs relatifs au domaine de Provisioning Transpac.

    Gaz de France - Pilotage et réalisation de l’Intégration de l’outil EAI webMethods, industrialisation des projets EDOx dans le cadre du Programme “Architecture et Urbanisme” de la Direction Négoce.

  • Capgemini Finance - Architecte Technique - Ingénieur Etude

    Paris 2000 - 2002 Stage de fin d'études (6 mois) et suivi d'une proposition d'embauche CDI

    Principales missions :

    Planet Finance – Audit du SI et assistance sur le choix d’une nouvelle Architecture cible.

    Gan Eurocourtage – Mise en place d'une nouvelle Architecture Cible (Site Web et Intégration d’un progiciel ITN V9 Assurances) afin de converger 3 Systèmes d'Information.

    Equité Générali – Dans le cadre de la modernisation du SI, Moral-Caraïbes met en place un nouveau progiciel Assurances ITN V9 ainsi qu’un portail web pour les agences dans les Caraibes.

    Equité Générali – Dans le cadre de la modernisation du SI, Moral-Réunion met en place un nouveau progiciel Assurances ITN V9 ainsi qu’un portail web pour les agences concernées

    Verspieren – Dans le cadre de la modernisation de son SI, un nouveau progiciel Assurances ITN V9 vient remplacer les applications Socs, Lima et AS400 existantes.

    AGF-ALLIANZ-PFA - Dans le cadre de la fusion des SI, un nouveau progiciel Assurances Lagon est mis en place dans les agences des courtiers ALLIANZ : Intégration dans l'équipe de support de niveau 2 pour assurer la migration

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