Menu

Julien VERGÉ

Paris

En résumé

Nouvelles aspirations nouveaux projets nouvelle vie

Mes compétences :
Project Management Office
Conseil
Conduite du changement
Reporting
Contrôle de gestion
AMOA
Pilotage
Management
Système d'information

Entreprises

  • Edf - Ingénieur d'Affaires

    Paris 2019 - maintenant Pilote opérationnel MRI tertiaire (incendie) - rénovation de l'ensemble des bâtiments Tertiaires
    Responsable des Usages ("Gouverneur" des Usages)

  • Edf - Manager SI Telecom Documentation et Logistique de Vie

    Paris 2017 - 2019 Management de l'équipe Documentation
    Management de l'équipe SI et Telecom
    Management de l'équipe Logistique de Vie
    Pilote processus documentaires SDIN « P80 »
    Pilotage prestation ORTEC
    Pilotage des opérateurs (DSIT, DOSINCS)
    Formateur Temps Partiel
    Tuteur

  • Edf - Ingénieur SI - RSIM

    Paris 2015 - 2017 Appui technique
    Responsable des Systèmes d'informations métiers
    Pilote processus documentaires SDIN « P80 »
    Animateur de sous-processus 1-SID (SMI)
    Pilote Opérationnel projet SEVENEO et SharePoint
    FTP

  • CLM Consultants - Consultant sénior

    2014 - 2015 EDF – Institut du SDIN
    Appui au plateau du SdIN pour le déploiement généralisé
    • Maintenir les supports de formation
    • Concevoir les supports pour les sujets non couverts
    • Accompagnement des managers de site et des PLU
    • Formation des pilotes d’ateliers et des contributeurs
    • Formation VIP
    • Accompagnement et formation des experts du programme
    • Préparation des simulations
    • Gestion et animation de l’espace d’apprentissage
    • Maintien du kit de conduite du changement
    • Appui de site dans la mise en œuvre de la méthodologie CdC

  • CLM Consultants - Consultant sénior

    2011 - 2015 EDF Projet SDIN (Système d'information du nucléaire)
    Appui au pilotage du lot conduite du changement sur un CNPE
    • Apport au CNPE de la connaissance de la solution SdIN, de ses fonctionnalités et modélisation des processus opérationnels dans le SdIN
    • Assister le PLU et les acteurs du déploiement dans la mise en œuvre de la méthodologie de
    CDC et la rédaction des livrables associés au sein des grandes phases du déploiement
    • Appui aux ateliers de ‘conduite du changement’ : planification et logistique, préparation, animation et CR des ateliers et des réunions managériales, production documentaire d’appui aux ateliers et indicateurs associés
    • Appui au recensement de la liste des documents opérationnels à produire et à l’élaboration dans le chantier documentation (logigramme, présentation managériale)
    • Appui à la définition des critères de décision de déploiement des processus SdIN
    • Appui à la mise en œuvre des actions d’accompagnement (simulation, maintien des compétences, actions de communication)
    • Appui à la conception et à la mise en œuvre de la montée en compétences des référents SdIN et de la ligne managériale du site (session de formation/information, préparation de la simulation)
    • Contribution à la FAQ et à la réalisation des documents d’appui ciblés d’aide à la réalisation des gestes sensibles lors du démarrage dans le SI
    • Accompagnement des utilisateurs durant la phase de démarrage dans la réalisation des premiers gestes outil (première réalisation TeM et AT sous SdIN)

  • Sopra Group - Consultant Secteur Public

    Paris 2010 - 2011 ? Audit Interne (12/04/2010 au 25/06/2010)
    • Audit de la communication interne de la division Secteur Public

    ? PMO Programme Chorus (28/06/2010 – 31/03/2011)
    Dans un cadre de gestion multi-projets, une direction de programme permet d'assurer une coordination des actions, une maitrise de la relation client et une gestion centralisée de l'ensemble des projets de déploiement afférents à Chorus.
    Volet financier : Suivi budgétaire et comptable du programme Chorus incluant les 8 projets Chorus de déploiement
    • Vérification et contrôle des données budgétaires et comptables
    • Revue des projets mensuelles avec suivi des contrats, de la facturation (et des rattachements), des encaissements, des risques et des anomalies et évaluation du reste à faire (Relances…)
    • Analyse des coûts et des marges
    • Reporting mensuel interne (Budget et contrôle des prévisions au niveau Programme)
    • Analyse ponctuelle sur l’activité du programme à destination de la direction
    Volet Support
    • Conseil et assistance aux chefs de projet
    • Communication interne et externe (rédaction de publications)
    • Suivi de l'activité des consultants en mission, du staffing et des congés et Dispositif de montée en compétences- Planification des ressources et affectation prévisionnelle
    • Étude de faisabilité sur la mise en place d’une forge «typée» conseil

    ? AMOA Ministère de l'Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche (MENESR) (01/09/2010 – 31/03/2011)
    Dans le cadre du déploiement de CHORUS V6 autour du processus Recettes Non-Fiscales : Responsable des chantiers Formation et Assistance au démarrage des 250 agents du réseau, administration centrale et des 36 académies
    *: Chorus : PGI permettant de gérer la dépense, les recettes non fiscales et la comptabilité de l'État français, basé sur SAP
    Chantier Formation
    • Cursus formation : Définition et Adaptation
    • Construction du plan de formation pour 250 agents
    • Planification et Logistique : Organisation des 14 sessions en Central et gestion des inscriptions et des convocations
    • Coordination des deux binômes
    • Suivi opérationnel : reporting qualitatif et quantitatif à destination de l’AIFE (Référent Outils AIFE : Neeva, Chorus Quizz)
    • Gestion de la comitologie AIFE et de la production des livrables
    Chantier Assistance au démarrage
    • Elaboration et Mise en œuvre du plan d’assistance au démarrage
    • Formalisation des procédures et des modes opératoires dans le cadre du Fonctionnement permanent du Ministère
    • Préparation, pilotage et Reporting de l’activité des deux assistants

    ? AMOA pour le compte du service des retraites de l’Etat (SRE) auprès de 6 « Employeurs » : Ministère de l’agriculture, Ministère du Travail, Conseil d’Etat, Météo France, Office National des forêts, Ministère des anciens combattants (01/03/2010 – 31/07/2011)
    Dans le cadre de l’alimentation des comptes individuels retraite: Responsable de 6 chantiers « Employeurs »
    • Gestion de la relation client et de la relation « Employeurs »
    • Suivi opérationnel et Reporting
    • Montée en compétences, Accompagnement et Formation des équipes
    • Pilotage de l’activité et Management de 8 assistants répartis chez 6 employeurs.

  • RISC GROUP - Controle de gestion

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2009 02/2009 RISC GROUP (BOULOGNE-BILLANCOURT- 92), Année de césure
    12/2009 Mission : Support Commercial Pilotage et Reporting

    • Élaboration et proposition à la direction générale de la politique commerciale
    • Détermination des orientations stratégiques, des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en place après analyse et évaluation des différentes composantes du marché.
    • Reporting commercial avec mise en place d’un suivi et d’indicateurs de performance.
    • Suivi du call Center interne avec mise en place de process et d’un suivi avec des indicateurs de performance et de rentabilité

Formations

Réseau

Annuaire des membres :