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Juliette GALY

LE TAILLAN MÉDOC

En résumé

Ingénieur en Plasturgie Industrielle, formée à la technique, aux actions de terrain et au management, j'ai commencé ma carrière en production par la gestion d'un atelier d'injection plastique et de maintenance.
M'orientant ensuite vers la Qualité j'ai alternativement pratiqué, dans des industries très variées, la Qualité produits, clients, fournisseurs, et système dans la grande série comme dans la très petite.
La varieté de ces expériences m'a permis de pratiquer une Qualité pragmatique et orientée efficience, couvrant aussi bien les aspects systèmes que produits.
Je beneficie d'une solide expérience dans le management d'équipes avec 15 ans d'expérience dans le domaine.
Pour compléter mon parcours, depuis cinq ans chez ArianeGroup , d'abord au sein de l'équipe démarche de progrès, puis aux méthodes et maintenant responsable Excellence Opérationnelle. je pratique avec enthousiasme les outils de l'amélioration continue au quotidien en support d'équipes programme ou opérations, le tutorat et la formation.
Curieuse, à l'écoute, d'une grande faculté d'adaptation à tous les niveaux de la hiérarchie, on me dit aussi dynamique et tenace.
Auditeur ICA, Kaïzen coach et Black Belt certifié SAFRAN, j'aime avant tout accompagner et fédérer les équipes pour conduire l'amélioration continue vers la performance, dans le respect de l'humain.
Lauréate du prix de la vocation féminine 2019 remis par l'uimm, retrouvez mon portrait sur YouTube :
Prix de la vocation féminine 2019 - Juliette GALY de ArianeGroup à Saint Médard en Jalles
YouTube · Maison de l'Industrie
24 mai 2019

Mes compétences :
Qualité Clients
Assurance Qualité
Amélioration continue
Audits
Responsable Qualité
Six Sigma Green Belt

Entreprises

  • ArianeGroup - Responsable démarche Excellence Opérationnelle

    2018 - maintenant Evaluation du besoin
    Construction et déploiement de la démarche
    Accompagnement des managers terrain
    Groupes de travail avec les opérateurs
    Conduite du changement
  • ArianeGroup - Responsable méthodes

    2017 - 2018 Management de l'équipe méthodes (10 pers) au sein d'une Unité de production
  • ArianeGroup - Black Belt

    2014 - 2017 Au sein de la Direction de la Démarche de Progrès, pilote de chantiers DMAIC, animation de séminaires, piilote de projet Design To Cost, formations aux outils du Lean Sigma, tutorat de Green Belt en formation, déploiement du Lean dans les metiers de l'Engineering , mise en place de Management Visuel dans les cellules métiers ou projet etc ....
  • ROXEL (Herakles-MBDA) - Responsable du Système Qualité Groupe et du pôle Excellence Industrielle

    2013 - 2014 ROXEL : leader européen dans le developpement et la production de systèmes de propulsion de missiles tactiques

    Responsable du Système Qualité Groupe (4 sites en France , 1 en Angleterre).
    Maintient de la certification, progression du système en conformité avec l'ISO 9001 et l'EN 9100
    Déploiement d'une démarche de progrès : identification des pistes proritaires, animation de chantiers type DMAIC, mise en place de bonnes pratiques, animation de formations etc...
  • ROXEL (Herakles - MBDA) - Responsable Qualité

    2010 - 2013 ROXEL : leader européen dans le developpement et la production de systèmes de propulsion de missiles tactiques
    Responsable Qualité du site de Saint Médard en Jalles (33)

    Encadrement de l'équipe Qualité : 10 ingénieurs et techniciens Qualité Programme/ Qualité Fournisseurs
    Interface clients et DGA
    Développement et animation de l'amélioration continue (enquête et resolution de problèmes, 5 pourquois, 5S, PDCA, entretien du SMQ, actions de surveillance et de progrès...)
    Audits internes, audits fournisseurs
  • ROXEL (Herakles - MBDA) - Ingénieur Qualité fournisseurs puis Qualité Programme

    2008 - 2010 Suvi d'un panel de fournisseurs : évaluation, choix, audits systèmes et process, plan de progrès, demande d'actions et vérification de leur efficacité.

    Gestion des non conformités internes
    Pilotage du traitement des faits techniques en interne et externe
    Pilotage des enquêtes de résolution de problèmes
    Mise en place de plan d'actions internes, externes

    Interface client et DGA
  • Snecma Propulsion Solide (Safran Herakles) - Adjointe au responsable sous traitance

    2007 - 2008 Elaboration de Cahiers des Charges dans le cadre de projets " Make or Buy" pour la mise en place de sous traitance sur pièces elastomères et composites.
    Participation aux négociations chez les fournisseurs.
  • LOOK FIXATIONS (Groupe Rossignol /Quiksilver) - Responsable Qualité Usine

    2006 - 2007 LOOK FIXATIONS : N°1 mondial de la fixations de ski. 1 million de fixations de ski produites par an.

    Encadrement de l'équipe de Qualité Production et Qualité Fournisseurs (9 personnes)
    Gestion des non conformités internes externes
    Mise en place des plans d'actions
    Interface clients, gestion des audits externes
  • LOOK FIXATIONS (Groupe Rossignol /Quiksilver) - Responsable Qualité Fournisseurs

    2001 - 2006 LOOK FIXATIONS : N°1 mondial de la fixations de ski. 1 million de fixations de ski produites par an.

    52 millions de composants reçus chaque année
    Encadrement de l'équipe de contrôleur en réception ( 4 personnes)
    Gestion du panel de fournisseurs en France, Pologne, Chine dans les domaines de la plasturgie, découpe, frappe à froid, anodisation, ...
    Pilotage de la mise en place des plans d'actions chez les fournisseurs
    Participation à la selection/ evaluation des fournisseurs
    Validation finale de l'industrialisation des composants (capabilités, journées pleines cadence, mise en place des gammes de contrôle ...)
    Mise en place de l'AQP
    Audits fournisseurs
  • Mamers Injection (Groupe Plastivaloire) - Responsable Qualité Clients

    2000 - 2001 Présentation aux clients des dossiers de validation industrielle
    Réponse aux reclamations
    Mise en place des plans d'actions correctives et préventives
    Surveillance ces productions, encadrement des contrôleurs en équipe
    Formation des opérateurs interimaires nouveaux arrivants
  • STYPEN - Responsable atelier d'injection et maintenance

    1998 - 2000 STYPEN : conception et fabrication de Stylos publicitaires et de grandes marques

    Encadrement de l'atelier d'injection plastique. 16 ouvriers en 3x8 et 2x12
    Encadrement de l'équipe de maintenance. 4 personnes.
    Gestion de la production en Qualité Coûts et Délais
    Amélioration du parc machine, renouvellement et entretien
    Astreintes de nuit et week end

Formations

  • Institut Supérieur De Plasturgie D'Alençon

    Alencon 1995 - 1998 Ingénieur en plasturgie industrielle

    Plasturgie Industrielle - Major de la promotion 1998
    Ecole où une grande place est donnée au terrain: une journée par semaine dediée à la conduite des presses, extrudeuses,etc...
    Management d'équipes
    Techniques de transformations des matériaux plastiques
    Dessin industriel, hydraulique, rhéologie, techniques de caractérisation...

Réseau

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