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Alstom Transport
- Directeur Qualité fournisseurs Division Rails
2014 - maintenant
* Structuration d'un service Qualité Achats au niveau mondial (Création de Poste).
* Embauche et gestion hiérarchique de 6 Managers et leurs équipes (18 personnes).
* Déploiement des outils qualité achats dans les 6 régions de l'organisation (400 fournisseurs).
* Mise en place des outils d'homologation des fournisseurs de matériels et d'installation.
* Mise en place du processus de validation des produits avant livraison sur nos chantiers de construction, (Final Acceptance Test)
* Mise en place du processus de mesures des performances fournisseurs et d'amélioration des plus mauvais fournisseurs.
* En charge de la communication de la performance Qualité Achat aux fournisseurs et au Vice-Président Achats d'Alstom Transport. ;
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ALSTOM TRANSPORT
- Director APAC area
2012 - maintenant
Supplier Quality Director APAC area, Shanghai, CHINA
Structure a Sourcing Quality office in China.
Reduce the number of NC by 30%.
Manage the homologation and the performance of 100 suppliers for 900 M EUR turn Over for the 4 Divisions
Implement a skip release batch process for all external productions of China.
Hire and manage hierarchically a team of 7 managers & 18 engineers.
Recruit & coach of a local quality director.
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Alstom Transport
- Directeur Qualité
2012 - 2014
* Structuration du service qualité achats en Chine. ;
* Réduction du nombre de Non Conformités de 30% en un an et actions de containment faites dans les 48 heures.
* Gestion de l'homologation et de la performance de 100 fournisseurs pour 900 M EUR d'achats répartis sur les 4 divisions Rolling Stock, Services, Rail Infra et Signalisation.
* Mise en place d'un processus d'inspection pour toutes les pièces produites en vie série pour nos projets Internationaux.
* Embauche et de gestion hiérarchique d'une équipe de 7 managers et 18 ingénieurs.
* Recrutement et formation d' un directeur local Qualité Achats pour me remplacer. ;
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Alstom Transport
- Directeur Qualité
2008 - 2012
Directeur Qualité Achats Développement fournisseurs domaine Intérieur Rolling Stock.
* Responsable de l'homologation du panel fournisseurs d'équipements intérieurs pour tout le matériel roulant du tramway au TGV pour 280 M EUR CA, 9 commodités : plancher, vitrage, plafond, habillage intérieurs, sièges, cabine toilettes, voiture bar,
* Développement de fournisseurs internationaux ; Amélioration de leur niveau qualité avec réduction des temps de qualification produit/processus et le nombre de non conformités de 20% par an.
* Suivi mensuel des performances fournisseurs ; mise en place d'un processus de gestion de crise
* Gestion de 2 crises fournisseurs avec arrêt de Chaine pour 3 produits majeurs Alstom ; sortie de crise en 4 mois.
* Encadrement d'une équipe de 4 managers en central animant des équipes locales. ;
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ALSTOM TRANSPORT
- Development Director
2008 - 2012
Supplier Quality Development Director, Saint-Ouen, FRANCE
Responsible for the homologation panel and quality management of 150 suppliers for tram, metro, train Inter-city TGV dispatched in 9 commodities for Interior domain. 280 M EUR Turn Over.
Develop 53 international suppliers by process audits , quality tools training and qualification.
Result: 60% of qualified suppliers in 14 months.
Create and monitor the Monthly external communication with supplier performance, homologation and product qualification.
Set up a process of supplier improvement management.
Manage hierarchically a team of 4 managers
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Sagem Mobiles
- Responsable Qualité
2007 - 2008
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Sagem
- Quality Manager
PARIS
2007 - 2008
: Business Unit 3G phones Quality Manager, Cergy
Manage the ISO 9001 V2000 renewal certification passed in
Responsible for the formalization of processes, their 15 indicators and monitoring. (ex: Monthly Cost of Non quality, multi return rate, rate of correction of defects)
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Johnson Controls
- Project Supplier Quality Leader
Colombes
2006 - 2007
: Johnson Controls Electronique
Opel, SAAB Quality leader, Cergy
interface between the client, project teams of 5, 2 factories and 50 suppliers.
Qualification of 6 Displays -clusters and their process from consultation to start series
Management of 50 suppliers (plastics, LCD and printed circuit) on the products and their process (FMEA, development control plans, plans validation, preparation Runs @ Rate). APQP quality approach.
Hire of 3 engineers
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Johnson Controls Electronique
- CERGY PONTOISE Leader
2006 - 2007
: Leader Qualité au sein d'une Business Unit Client GM, Opel, SAAB.
* rôle d'interface entre le client, 5 équipes projet, 2 usines et 50 fournisseurs avec présentation des jalons qualité, des dossiers PPAP, gestion de la capitalisation des défauts majeurs et suivi des retours garanties.
* Encadrement de 3 ingénieurs. ;
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Siemens VDO
- Ingénieur Qualité Achats Fournisseurs gestion de crise
Saint-Denis
2004 - 2006
* Gestion d'une crise Qualité et Supply Chain chez un fournisseur majeur pour assurer la production, interface pour gérer la communication avec le client.
* Management opérationnel de 8 personnes pour les actions de sauvegarde (Mur Qualité, tri à 100% de composants en réception, amélioration de la productivité). ;
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Siemens VDO
- Sourcing Quality engineer
Saint-Denis
2004 - 2006
: Sourcing Quality engineer for series production (4000 radios/day),
Action punch during a major crisis in quality and capability provider to ensure production (analysis of process malfunctions, management actions to improve the production line, supervision of two Quality Walls 100%).
Operational Management of 8 people for safeguarding actions (statistical control, sorting out 100% of components connectors & PCB).
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LEAR Corporation
- Ingénieur Qualité
Southfield
2000 - 2004
: LEAR Corporation, GARCHES/ Division sièges automobiles
Achats Fournisseurs
* Mise en place de l'APQP et validation des composants sièges de Renault Kangoo PH2, Citroën C3, C3 pluriel, C2, Toyota-PSA B0 (107/C1/Aygo), PSA A7. ;
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LEAR Corporation
- Sourcing quality engineer
Southfield
2000 - 2004
: Sourcing quality engineer, Garches/ Automotive seats division, France
Implementation of APQP for monitoring suppliers in terms of products and process validation Renault ,Toyota, PSA
Making 90 audits (risk suppliers, pre-production, Process Audits, full validation rate among 80 suppliers)
