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Contrôle de gestion
Entreprises
Axa Assistance
- Contrôleur de Gestion
Nanterre 2009 - maintenantResponsable du reporting de deux entités du groupe : Truck Assistance International (basée à Lyon) et Axa Assistance France Assurances, selon les normes IFRS et Françaises.
Management d’un contrat d’apprentissage, support dans la production des reportings.
Reportings trimestriels :
➢ Remontée à la direction financière internationale pour communication au groupe des comptes de résultats, audités deux fois par an.
➢ Suivi de la rentabilité des contrats, mise en place d’une comptabilité analytique pour l’entité à Lyon.
➢ Fiabilisation des données et optimisation des processus de reporting.
Suivi budgétaire :
➢ Elaboration du budget annuel, des visées budgétaires bi annuelles et du plan stratégique pour les deux entités.
➢ Suivi du réalisé par rapport au budget, suivi de consommation des frais généraux.
Support de la direction générale :
➢ Fusion des entités Truck Assistance International avec Axa Assistance France Assurances : travail sur les synergies possibles, sur la refonte d’un reporting commun.
➢ Réalisation du tableau de bord mensuel contenant les éléments clés, pour distribution au PDG.
➢ Implication dans les changements de systèmes d‘information (réalisation de tests, analyse critique des changements).
DEUTSCHE BANK
- Contrôleur de Gestion
Paris2001 - 2009Support aux lignes de métiers :
➢ Interlocutrice des différentes lignes de métiers sur Paris (Global Transaction Banking, Global Equities), et lien avec les contrôleurs globaux basés à Francfort et à Londres.
➢ Réalisation de tableaux de bords mensuels : Prévisions et suivis des coûts, évolution détaillée des revenus et volumes par client et type de produit.
➢ Suivi mensuel des expositions et des risques (Bâle 1 et Bâle 2).
Production de résultats mensuels :
➢ Responsable du reporting par lignes de métiers, selon les normes IFRS (normes USGAAP jusqu’en 2005).
➢ Analyse critique des données issues des différents Systèmes d’Informations. Vérification de la fiabilité des données. Réconciliation de la comptabilité analytique avec la comptabilité générale.
➢ Optimisation des processus de reporting.
Audit interne – Sox Officer :
➢ Certification mensuelle des postes du bilan.
➢ Mise en place de contrôles, de justificatifs des soldes et de descriptifs des comptes.
➢ Elaboration de matrices de contrôles (flowcharts), en collaboration avec les back et middle offices.
Support aux projets :
➢ Projets d ‘amélioration de systèmes d’informations : mise en place de SAP en temps que système comptable global en 2004 (static datas dans la mise en place de la comptabilité analytique).
➢ Tests des schémas comptables pour des changements back office, ou des systèmes de paiements de Cash Management.
➢ Outsourcing des tâches de production vers l’Inde.
GROUPAMA
- Contrôleur budgétaire
Paris2000 - 2001➢ Préparation de tableaux de bords des budgets de frais directs, et des variations avec le réalisé.
➢ Contrôle et suivi des frais généraux engagés par les différentes lignes de métiers.
➢ Amélioration des systèmes d’informations dans la restitution des résultats.
