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Julio CAVALEIRO

SOLESMES

En résumé

Je travaille depuis 1991chez de grands équipementiers des secteurs automobile et aéronautique.
Rigoureux et ouvert au changement, je privilégie le travail en équipe et les démarches de progrès et d’amélioration continue constituent la pierre angulaire de mon expérience.
Entré en 1987 dans la vie active après l'obtention d'un BTS Mécanique et Automatismes Industriels, je découvre les métiers de la qualité en entrant comme technicien qualité chez Lucas Diesel (devenu Delphi Diesel Systems).
Depuis, j'ai gravi progressivement les échelons jusqu'à occuper mon premier poste de manager qualité en 2002.
A 50 ans et aspirant à de nouveaux défis je me vois bien évoluer vers d'autres fonctions et/ou d'autres horizons industriels.

Marié, père de deux enfants, je consacre mes Week End à ma famille et à notre passion commune la plongée.

Mes compétences :
Audit qualité
Gestion de la qualité
Normes Qualité
Management
Conduite du changement
Conduite de projet

Entreprises

  • MK Automotive - Directeur QSE

    SOLESMES 2012 - maintenant Mecachrome, Sablé sur Sarthe : Usinage de composants moteur pour l'automobile et pour l'aéronautique

    * Directeur Qualité Sécurité Environnement
    Membre du Comité de Direction.
    Management hiérarchique et transversal des équipes QSE et métrologie
    Pilotage de la politique QSE et du plan de progrès associé.
    Mise en place de «Revues astreinte incidents» afin de garantir l’avancement des plans d’actions suite à incident qualité client ou suite à accident du travail ou presque-accident.
    Formations des personnels au SPC et aux méthodes de raisonnement logique.
    Pilotage du projet de déploiement d’un logiciel SPC.

    Faits marquants :
    Réduction significative et continue des taux de fréquence et de gravité.
    Division par deux du niveau de PPM et obtention de la note «Fournisseur A» décernée l’un des principaux clients du site.
    Avec la Direction des Opérations, réorganisation du site en UAP.
    2014: Pilotage qualité du transfert de production inter sites de pièces pour l’industrie aéronautique et conduite du projet de certification EN 9100.

  • Sealynx Autmotive - Directeur Qualité Groupe

    2009 - 2011 Management de la qualité du groupe (deux sites en France, un en Roumanie, en Tunisie et au Maroc). Effectif géré : 45 cadres et techniciens
    Pilotage de la qualification ASES du site de Roumanie
    Pilotage de la démarche de certification ISO/TS des nouveaux sites de production en Roumanie et au Maroc
    Démarrage du nouveau site de production au Maroc & formation des personnels aux outils Qualité (AMDEC ; 8D ; PPAP)

    Faits marquants :

    1ère Certification ISO/TS des sites Roumain et Marocain du groupe.
    Qualification ASES du site Roumain.
    Sealynx Automotive, Transières : Conception et réalisation de joints d'étanchéité pour l'automobile

  • Ranger France - Responsable Qualité

    2008 - 2009 Management d'une équipe de 22 cadres et techniciens
    Définition du plan de progrès qualité du site ,

  • Ranger France - Responsable Projet

    2007 - 2008 Chef de projet Module Porte de coffre D91

  • Ranger France - Responsable Qualité Production

    2005 - 2007 Management de l'équipe qualité production (12 cadres et techniciens)
    Mise en place d'un pôle qualité clients / amélioration continue
    Management en direct des relations avec les nouveaux clients du site: IVECO & ASTON MARTIN LAGONDA

  • Sotira 35 - Responsable Qualité

    2004 - 2005 Management du service qualité (6 cadres et techniciens)
    Pilotage et déploiement de la démarche de certification ISO/TS
    Formation des personnels aux statistiques, APQP, PPAP, MSA, G8D

    * Faits marquants :
    Obtention des certificats ISO/TS et ISO 14001.
    Mise en place des bases de données PPM's et Rebuts.
    SOTIRA 35, St Méloir des Ondes : Conception et réalisation de pièces de carrosserie en SMC ou en RTM

  • Duranton Sicfond - Responsable Qualité Production

    2003 - 2004 Management du service qualité production (17 techniciens )
    Mise en place d'un pôle qualité clients / amélioration continue
    Formation des techniciens qualité et méthodes aux outils G8D et MSA
    Pilotage du plan d'actions pour sortir de la démarche rupture PSA

    Faits marquants :

    Obtention du certificat ISO/TS.
    Sortie de la démarche rupture PSA.

  • Matra Venture - Responsable Qualité développement

    2002 - 2003 Management de l'équipe qualité développement (3 ingénieurs)

    Faits marquants :
    Mise en place d'une démarche pilotage qualité projet standard.

  • Bosch Systèmes de Freinage - Ingénieur Assurance Qualité Interne / Externe

    2001 - 2002 Interlocuteur qualité de l'ensemble des clients du site de production d'Angers (Jaguar; Ford; PSA...)

    Faits marquants :
    Définition et mise en place d'un calendrier de visites sur sites clients.
    Déploiement du management visuel de l'avancement des G8D.

  • Delphi Diesel Systems - Technicien Assurance Qualité Nouveaux Projets Industriels

    2000 - 2001 Pilotage AMDEC traçabilité de l'ensemble du process de réalisation de l'injecteur Common Rail.
    Pilotage des dossiers PPAP du `` Corps d'injecteur ''
    Validation qualité des nouveaux moyens de production et de contrôle du `` Corps d'injecteur ''

  • Delphi Diesel Systems - Coordinateur Assurance Qualité UAP

    1999 - 2000 Définition et mise en place du système qualité de l'UAP deuxième monte
    Animation des chantiers d'amélioration du système de production
    Interface Qualité auprès des clients de l'UAP
    Incorporation réussie de l'UAP au reste du site de production lors de l'audit ISO/TS

  • Delphi Diesel Systems - Technicien Assurance Qualité Client

    1994 - 1999 Gestion et suivi client sur les trois sites de production client (Allemagne, République Tchèque et Espagne)

  • Delphi Diesel Systems - Technicien Qualité Analyse Enquêtes

    1991 - 1994 Technicien Qualité, analyses enquêtes secteur usinage

  • FARBAL - Technicien en automatismes indutriels

    1987 - 1991 Technicien en Automatismes Industriels

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