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Engie Cofely
- Chef de projet migration et responsable de projet conformité GDPR (data privacy)
Paris La Défense
2017 - maintenant
Missions : Pilotage de projets stratégiques transverses, pour le groupe Engie-Cofely
Activités :
Définir la stratégie du projet RGDP -GDPR, définition des chantiers et plan de remédiations / améliorations, budgets -équipes, planning de déroulement.
Pilotage des projets transverses de la sécurité interne du groupe
Formation des équipes sur la RGDP-GDPR, analyse des risques « ISP by design by default ».
Création des processus de contrôle et de validation pour l’implémentation de la RGDP (by design and by
default).
Pilotage du projet « migrations Windows 2003 vers Win 2012, et applicatifs ».
Création et mise en place du processus de la conformité RGDP.
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AXA tech
- Chef de projet sécurité interne
2014 - 2017
Pilotage du programme d’endurcissement des OS(Windowds 2003,2008,2012, Linux,), AD, BD(Oracle, SQL),
des middlewares(Tomcat, Apache, Jboss, IIS), et des composants infrastructures et Télecom( routeurs, switch,
Loadbalancers).
Pilotage de projet mise à jour - Patch Oracle, et composants Java.
Pilotage de projet de migration vers CyberArk O365.
Pilotage des projets Audits issues.
Définition du besoin pour le projet de la migration DSW vers Arcsight.
Définition de la méthodologie des projets stratégiques, et de leur feuille de route pour toutes les entités du
groupe, étude de faisabilité, matrice de risque, impact service, et mode de déploiement.
Chiffrage des projets et négociation des budgets.
Elaboration des plannings des déploiements ; par type de technologie et contraintes clients –équipes pour les
projets du Hardening (OS, DB, Middleware, Equipements réseaux) ; et préparation du plan de test- recette.
Coordination du planning de déploiement avec les directeurs des régions, ITmanagers, CDP, et les équipes
techniques des pays (en Anglais, Français).
Organisation des COPIL et points de synchronisation hebdomadaires interrégions.
Elaboration des plans d’actions, bilans de conformités.
Rédaction du document des projets stratégiques du groupe et de leur KPI.
Reporting hebdomadaire et mensuel.
Qualité et audit:
Mise en place des processus et procédures d’automatisation des projets « Hardening OS, BD, et middleware ».
Définition des plans d’actions, et chantiers à mener pour clôturer les points d’audits pour le groupe.
Préparation et coordination du plan d’audit Qualys et analyse des résultats (équipements réseaux et serveurs).
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AELIA- Groupe Lagardère
- Chef de projet en infrastructure, responsable des procedures
2014 - 2014
Missions : Pilotage de projet de transition, responsable de processus interne et du référentiel d’Aelia.
Activités :
• Analyse de l’infrastructure pour passer l’audit de sécurité ISO 27000, et définition des chantiers d’améliorations et leur KPI associés.
• Pilotage de projet de transition depuis la sélection de la solution et prestataire, jusqu’à la réception finale.
• Gestion des prestataires et des SLAs.
Projet :
• Pilotage de projet de transition, en assurant la sécurité de 600 caisses et 100 postes de travail sous windows XP (300 boutiques sur 10 pays).
• Choix de la solution et du prestataire.
• Définition méthodologie projet de transition, organisation des COPIL et points hebdomadaires.
• Elaboration des plannings de déploiement et migration (Caisses et poste de travail).
• Rédaction du document de spécificités, et préparation du plan de test- recette.
• Coordination du planning de déploiement avec les IT-managers des 10 pays et leurs prestataires (Anglais, Français).
• Elaboration des plans d’action, et bilans de suivi.
Qualité :
• Rédaction de la politique de sécurité d’Aelia sous la norme ISO 27000.
• Création du référentiel des procédures d’Aelia.
• Préparation et coordination du plan d’audit Qualys et analyse des résultats (équipements réseaux et solutions hébergées).
• Elaboration des contrats de maintenances et SLAs.
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BULL
- Chef de projet en infrastructure & grande distribution
Les Clayes-sous-Bois
2011 - 2013
1.Gestion de projet de grands comptes (Secteur Public ou privé) depuis la signature du contrat ou d'appel d'offre jusqu'à la livraison et réception avec le client :
•Assurer la validation technique de la proposition transmise au client (Phase Avant vente).
•Contrôler et suivre les commandes auprès des fournisseurs.
•Organisation des réunions de projet en interne et avec le client.
•Établir le planning projet et ses phases.
- suivre les différentes phases avec le client et l’équipe: Spécification des besoins, Livraison, Installation, Mise en œuvre, et recette.
•Etablir le plan d’action,de qualité et d’assurance, de suivi de ressources, de communication avec le client, de livrables, et des risques.
•Faire et suivre la revue mensuelle du projet.
2. Définition des procédures internes de la direction DISI « direction d’infrastructure et du système d’infogérance » sous les référentiels ITIL, et CMMI :
•Gestion de Projet.
•Gestion de la maintenance et du support client.
•Gestion de stock et logistique.
•Gestion de parc.
•Gestion de la mise en œuvre.
3. Ingénieur Avant vente en virtualisation et sécurité réseaux.
4. Développement de nouvelle activité, et prospection commerciale.
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IB-MAROC
- Ingénieur consultante Support Client en Virtualisation, et Sécurité des Systèmes Informatiques
2008 - 2011
Lead Technique en Virtualisation IB-Maroc, Secteur Maroc /Sénégal.
Ingénieur consultante de Support Client en Virtualisation, et Sécurité des Systèmes Informatiques
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PLANETCOM -Banque Centrale Populaire
- Responsable de sauvegarde
2007 - 2008
Responsable de sauvegarde de l’ensemble des serveurs du Centre Informatique de la Banque Centrale Populaire -siège Casablanca.
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PYXICOM Agence Web
- Administrateur réseaux
2006 - 2007
Administratrice réseau & Consultante réseau.
Prospection commerciale.
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INFOTEAM
- Chef de projet
2005 - 2006
Chef de projet réseau gouvernemental : Définition de l’architecture WLAN/LAN entre le Ministère de l’Intérieur, préfectures/provinces, Communes et bureaux d’état civil.
