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Karen DOUBLET

Paris La Defense

En résumé

Mes compétences :
Master Planning

Entreprises

  • Areva - Chef de service Sécurité-Santé-Sûreté nucléaire Opérationnel (3SO)

    Paris La Defense 2015 - maintenant - Management d’un service de 30 personnes

    - Assurer les relations avec les autorités (Inspecteur du Travail, Autorité de Sûreté Nucléaire, Carsat)

    - Responsable du pilier sûreté dans le cadre de la démarche TPM (Total Productive Management)

    - Responsable de la performance pour l’ensemble de la Direction Q3SE (~230 personnes)
  • Areva - Responsable d’une équipe de 15 personnes (Unité Méthodes Sécurité-Santé-Sûreté) / Ingénieur sécurité

    Paris La Defense 2014 - 2015 Management d'une équipe de 15 personnes et adjointe du chef de service d'une équipe de 30 personnes :
    * Activités santé, sécurité, sûreté opérationnelles auprès des chefs d'installation
    * Gestion des habilitations, certifications et compétences du personnel
    * Prévention des risques liés aux facteurs organisationnels et humains
    * Prévention des risques professionnels et notamment spécifiquement liés au travail en boîte à gants

    - Assurer les missions d'ingénieur sécurité d'établissement
  • Areva - Responsable Unité Méthodes Sécurité-Santé-Sûreté / Ingénieur sécurité

    Paris La Defense 2010 - 2015 - Management d’une équipe de 15 personnes et adjointe du chef de service d’une équipe de 30 personnes

    - Assure les missions d’ingénieur sécurité d’établissement
  • Essilor - Ingénieur HSE et responsable magasin

    Charenton-le-Pont 2007 - 2010 Centre R&D, 370 personnes, Saint-Maur-des-Fossés (94) + sites distants

    RESPONSABLE HSE ET MAGASIN - Responsable d’une équipe de 3 personnes
  • Procter & Gamble - Responsable HSE

    Asnières-sur-Seine 2002 - 2007 Procter & Gamble Pharmaceuticals, production, 150 personnes, Longjumeau (91)


    RESPONSABLE HSE - Responsable d’une équipe de 4 personnes


    RESPONSABLE PROJET (pendant 1 an)
    Installations et validations d’équipements pharmaceutiques, préparation et participation aux audits qualité.
    Mise en place du système d’accès sécurisé sur le site (projet de 70 k €), des systèmes Kaizen et 5S.
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