Eurogroup Consulting
- Supervising senior
Puteaux Cedex
2006 - maintenant
Marocaines Des Jeux et Des Sports, Direction Générale
Audit organisationnel et de performance en vue de l'alignement de l'organisation avec le nouveau plan stratégique
- Diagnostic et recommandations sur les évolutions des fonctions clés (développement, marketing, contract management, opérations sur les jeux) et systèmes de gestion (RH, SI, pilotage)
- Définition de l’organigramme fonctionnel et des postes clés
- Rédaction des fiches de postes
Ministère Equipement et Transports du Maroc, Direction du Transport et de la Sécurité Routière
Elaboration de la stratégie de formation professionnelle des métiers aux transports routiers:
- Analyse du système de formation existant (opérateus du public et du privé, ressources, capacités et moyens, structures de financement du secteur,forces et faiblesses,...
- Inventaire et quantification des besoins en formation des métiers du transport: consitution des données statistiques, valorisation des flux à former
-Estimation des moyens humains et matériels
-élaboration et coordination du programme de mise en œuvre
Groupe TMSA, gestion portuaire et immobilière, Direction Générale
Nouvelle organisation et gouvernance favorisant la performance et les synergies, 300 personnes, 13 filiales : définition du modèle organisationnel et des processus critiques
- Définition des enjeux, de l’ambition de la nouvelle organisation et son architecture cible
- Analyse des fonctions clés
- Synthèse et élaboration des scénarios d’organisation concrétisé par un référentiel de missions et un dimensionnement cible
- Validation de l’organisation cible et des règles de gouvernance (instances légales et de fonctionnement)
- Accompagnement au changement auprès de la DRH (organisation des transferts et du planning de bascule, processus de transfert des dossiers,…)
MARSA MAROC, manutention portuaire, Direction Générale
Développement de la fonction RH pour les cadres sup (250 personnes, 9 sites) : mise à plat du système d’évaluation, refonte du système de classification et de rémunération et étude d’un nouveau statut du personnel
-Diagnostic du système actuel de classification et de rémunération actuel des cadres et agents (grille indiciaire, évolution à l’ancienneté, règles d’évolution peu distinctives)
-Evolution vers un modèle de classification par ligne métier et chemins de carrière
-Refonte de la prime de rendement
TURBOMECA, production de turbines d’hélicoptères, Direction Générale
Amélioration de la productivité par la mise en place de centres de compétences industriels par famille de produits (500 personnes, 3 sites), définition des modèles de gouvernance, d’organisation et des processus critiques
- Définition des enjeux de la transformation et des gains attendus (qualité, délai de certification en 36 mois)
- Analyse des processus existants et identification des évolutions (ingénierie, achats, appros, qualité) conception du moteur, gestion des modifications, périmètre achats production de plusieurs familles (famille, projet, leader)
- Définition des Missions et responsabilités de chaque niveau organisationnel
- Préparation au déploiement et accompagnement post déploiement : montée en connaissance sur les nouveaux modes de fonctionnement pour ne pas perdre en efficacité, création d’une nouvelle cohésion, entretiens de perception du changement
Groupe NATIXIS, Banque de Financement et d’Investissement, Direction des Risques
Amélioration de la maîtrise des risques opérationnels, 5000 personnes : définition et mise en place d’un dispositif de gestion des mouvements de personnel interne et externe (processus, contrôle, pilotage)
Groupe EDF, Direction Juridique
Maîtrise des risques contractuels : définition et mise en place d’un dispositif de gestion des contrats majeurs donnant lieu à une augmentation de 70% du nombre de contrats majeurs suivis
