Mes compétences :
Lean supply chain
Lean management
Gestion budgétaire
Management
Gestion des stocks
Gestion de la relation client
Gestion des achats
Négociation achats
Lean Manufacturing
Supply Chain
Entreprises
RBDH Chaponnay
- Responsable Supply chain
2005 - 2016Supply Chain
Gestion de d’une Business Unit. 1 approvisionneur, 1 chef de projet et 1 ADV. Équipe de production de 20 personnes (planification, gestion de la production)
Gestion d’un portefeuille client (80% à l’international : Chine, USA, Malaisie, Inde, Japon, EU)
Gestion d’un portefeuille d’achats de 2,5 M€.
Réduction de la part achat de 20 % (Mise en place de contrats avec les fournisseurs).
Amélioration du taux de service en 8 mois (de 30% à 95%)
Réduction des stocks et encours de 50%
Réduction des créances clients de 90%
Budget transport réduit de 30 %.
RBDH Chaponnay
- Responsable Supply chain
2005 - 2016 Commercial/ Marketing
Croissance du CA de 30% en 3 ans
Contractualisation avec les clients stratégiques (Air Liquide, Air Products, Hangyang)
Tournées commerciales en Chine et aux USA
Mise en place d’agents commerciaux en Chine et Inde
Création d’une base de données commerciale de 200 prospects potentiels
Mise en place d’actions marketing (Communication dans la presse spécialisée, prises de contacts sur LinkedIn)
Gestion de projet
Organisation et amélioration de l’ERP de la société (responsable d’un chef de projet).
Lancement et suivi du projet GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences).
Mise en place d’outils de contrôle des stocks et de suivi d’activité
Organisation et suivi des inventaires (2 par an) et accompagnement des commissaires aux comptes.
RBDH Chaponnay
- Responsable Supply chain
2005 - 2016Lean Manufacturing
Mise en place et accompagnement d’une démarche Lean Manufacturing.
Mise en place d’une démarche 5S dans toute l’entreprise (20 postes) et des audits d’amélioration.
Mise en place du management visuel (indicateurs, tableaux de suivi, traçage de zones au sol,..).
Management de projets d’amélioration en utilisant les outils du Lean (VSM, Kanban, résolution de problèmes) pour améliorer les flux de production.
Organisation industrielle
Réorganisation et planification des activités de production (20 personnes).
Réduction des lead times de 30 %.
Création et suivi d’indicateurs de production (TRS, productivité, taux de service).
Stratégies Industrielles et Logistiques.
Gestion de la Supply Chain étendue (Systèmes d’information, Marketing, Logistique globale).
Lean Manufacturing (stratégies de mise en place, Management du système, Outils (VSM, 5S, flux tendus, ANDON, travail standardisé,…)).
Gestion de projet (6 sigma, Management opérationnel, développement durable).
Gestion de la production (Stocks, approvisionnements
