Karim REMTOULA

En résumé

Entreprises

• Manager De Transition - Consultant - Directeur

  2016 - maintenant En recherche d'une mission de Transition ou de Direction d’une filiale en Afrique
  
  1. Objectifs / Missions
  • Délivrer la stratégie attendue par les actionnaires
  • Améliorer la profitabilité de la filiale, Développer l’activité de la filiale
  • Manager des équipes : motiver, fédérer, entraîner
  • Relever les challenges, résoudre des problématiques spécifiques
  
  Missions Stratégiques :
  - Diriger la réflexion sur la stratégie de développement et de modernisation de l’entreprise afin d’améliorer la qualité des produits, baisser les coûts de production, conquérir de nouveaux marchés
  - Faire valider cette stratégie par le Conseil d’Administration et la décliner en actions pour atteindre les objectifs
  - Faire de la veille concurrentielle et de marché permanente Missions Opérationnelles :
  - Etre le garant de la stabilité et de la rentabilité de la filiale
  - Manager l’ensemble des équipes et favoriser le développement des compétences des collaborateurs
  - Veiller à sécuriser les investissements, les biens et les personnes
  - Maintenir des relations de confiance et de transparence avec le siège
  
  2. Entreprises ciblées : Filiales de groupes situées en Afrique ou Moyen-Orient
  
  3. Mes atouts, Mes facteurs de succès et compétences clés :
  - Management opérationnel : 10 ans d’expérience de direction générale, 20 ans d’expérience africaine, Contexte de développement rapide/Contexte de restructuration, Change Management
  - Leadership : Créateur d'adhésion, Proximité avec les équipes, Management des talents
  - Autonomie, Capable de travailler en toute indépendance
  - Analyse, Diagnostic et actions correctives
  - Capable de s’organiser pour l’atteinte des objectifs
  - Expérience de gestion d’équipes multi-culturelles
  - Expérience multi-sectorielle
  - Force tranquille

• Groupe Mimran - Directeur

  2015 - 2015 Filiale : Compagnie Sucrière Sénégalaise
  
  Chargé de mission de rationalisation des ressources

• Groupe CASTEL - ✪ Directeur Général ✪

  Strassen 2011 - 2015 Nocal, Brasserie du Groupe CASTEL en Angola - 850 personnes - CA 180 M$


  
  Réalisations : Réduction des rebuts (38%) et des consommations, Réduction des coûts fixes, Lancement de la production sous des formats différents,, Rajeunissement de l’image et du packaging, Amélioration continue de la qualité des produits, Gestion de la croissance, Augmentation de la production jusqu’au maximum de la capacité, CA + 25%, Résultat +63%, Représentation de la société auprès des autorités locales, Négociation avec les représentants du personnel.

• Groupe CASTEL - DGA

  Strassen 2008 - 2011 Nocal, Brasserie du Groupe Castel en Angola - 1.000 personnes - CA 150 M$


  
  Réalisations : Réorganisation des départements financier et supply-chain, Reorganisation des RH (contrats, processus de recrutement, développement des compétences, entretiens d’évaluation), Rationalisation des méthodes de travail et mise en place des procédures, Implémentation ERP (Primavera), Cost killing, Partenariats avec fournisseurs locaux, Fédération des équipes autour d’objectifs stratégiques

• Groupe AKFED - Directeur Général Opérationnel

  2007 - 2008 Filiale : Fasoplast
  
  Fabrication d’emballages plastiques
  
  Repositionnement stratégique, Optimisation de la productivité, Réorganisation administrative et financière.

• Groupe AKFED - Directeur Administratif & Financier

  1995 - 2007 Au travers de son holding régionale IPS WA, AKFED intervient dans les secteurs emballages, agro-industrie, énergie, et transport aérien. CA consolidé 460 M€ et environ 6.000 personnes.
  
  • Chargé de mission auprès du DG Groupe à IPS (WA) – Côte d’Ivoire
  Sept 2006 à Août 2007 - CA : 460 M€ - 6 000 personnes
  Affectation temporaire pendant la préparation d’un Exécutive MBA à HEC Paris
  Missions polyvalentes d’optimisation d’outils industriels, de réorganisation portefeuille clientèle, Montage plans de développement, Missions d'appui en réorganisation.
  
  • DAF à Energie du Mali SA (JV AKFED/BOUYGUES/Etat) - Janv 2001 à Août 2006
  CA : 115 M€ - 1.600 personnes
  Réalisations : Mise en place d’un ERP (Oracle), Gestion de trésorerie dans un contexte de besoins importants, Elaboration livre de procédures opérationnelles, Liasse consolidation, Réduction des écarts d’inventaires <0,10%, missions de cost-killing, Création et animation du comité d’engagement, Négociation de financements MT/LT, Conduite du changement.
  
  • DAF à Filtisac (Emballages) – Côte d’Ivoire – Mai 1995 à Septembre 1998
  

• GST ALCATEL - Responsable Administratif et Financier

  1983 - 1995

Formations

• HEC

  Paris 2005 - 2006

• CNAM INTEC

  Paris 1984 - 1985 DECF

Réseau

• Cédric BERNARD

• Dumonteil JOEL

• Jean PRIEUR

• Jérémie FABRE-BLANCHET

• Julien ROBILLARD

• Olivier SALAUN

• Pascal BAUDOIN

• Philippe CARTALLIER

• Philippe MARTINEZ

• Yves CADIO