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Karine ALLORANT

  • Réseau Primaveras
  • responsable qualité

La Roche-sur-Yon

En résumé

Double expérience de cadre dans l’industrie et dans des organisations de développement à l’international

Catalyseur qui accélère ou rend possible une conduite du changement, je souhaite conduire des projets à forts enjeux organisationnels, humains et économiques.

J'aime la diversité, l'action et la découverte, et puise mon énergie dans l'écoute, les échanges. Les éléments sous-jacents à toutes mes expériences sont une grande adaptabilité, une ouverture, un désir constant d'apprendre,un goût pour l'international et la maitrise de 4 langues. Mes mots clés sont comprendre, anticiper, convaincre, organiser, déployer.

Mes compétences :
Qualité
Prévention
Gestion de projet
Contrôle conformité
Management
Formations
Conduite du changement
Gestion budgétaire

Entreprises

  • Réseau Primaveras - Responsable qualité

    Production | La Roche-sur-Yon (85000) 2018 - 2019 Management de l'équipe qualité et responsabilité de 2 audits certifiants professionnels.
    Mise en place d'un outil de traçabilité et de démérite en production qui ont permis, sans
    augmentation du temps de cycle de limiter les fenêtres de rappel produit et l'identification
    de dérives de procédés.
  • IECD - Institut Européen de Coopération et de Développement - Consultant en innovation et formation

    Autre | Paris 2014 - 2018 . Définition et mise en place d'un service de coaching pour chefs d'entreprise en Afrique:
    participation au recrutement des coachs locaux, supervision sur le contenu des formations pour les chefs d'entreprise dispensées par un partenaire local, conception et dispense de la formation pour les coachs (marketing, finance, qualité, conduite du changement, coaching, ...) à distance et en présentiel
    -> le taux de satisfaction des entreprises a conduit à la reconduction du programme

    Aide au positionnement marketing, démarche auprès d'entreprises pour l'établissement de
    partenariats et organisation d'un évènement avec la participation de plus de 10 grandes entreprises.

    Définition, structuration, adaptation aux spécificités françaises et présentation d'un dossier de projet
    de partenariat pour l'ONG brésilienne Projeto Uerê : Le projet a été retenu parmi les 660 projets
    présentés et a été reconduit l'année suivante

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  • Projeto Uerê - Chef de Projet ONG

    2012 - 2013
    o Organisation et animation des formations auprès des élèves (organisation, projet, management, méthodologie, ...)
    o Supervision des procédures comptables et du budget annuel de la mission (rapports d'activité et de financement)
  • SERTA - Responsable Développement R&D puis Directrice Qualité

    2006 - 2011 o Entreprise de développement et de fabrication de vérins hydrauliques pour applications mobiles
    o Membre du comité de direction
    o Supervision de la faisabilité des projets R&D et élaboration des propositions techniques
    o Élaboration et évolution des dossiers techniques de définition du projet
    o Suivi des indicateurs d'activité et mise en place d’actions correctives
    o Animation qualité de l’entreprise (SAV, retours clients, certification, qualité usine en Bulgarie)
    o Réalisation des tests et essais, analyse des résultats et organisation des mises au point du produit (implémentation méthodologie Dantotsu)
    o Coordonner les différents acteurs internes et externes impliqués dans le processus qualité
    o Définition et mise en place d’un système informatisé de suivi des modifications (plus de 2000 modifications par an sur 5000 références)
    o Management d’équipe (13 personnes)
  • Chantiers Jeanneau - Manager Qualité

    2003 - 2006 o Chantier de développement et de fabrication de bateaux à voile et à moteur
    o Pilotage de la qualité (analyse retours SAV et problèmes internes, certification)
    o Mise en place de la qualité projet au sein des équipes de développement
    o Elaboration des procédures qualité et contrôle de la conformité de leur application
    o Responsable de la sensibilisation et de la formation du personnel à la démarche qualité
    o Management de l’équipe qualité (6 personnes en direct, 5 en transversal)
  • Groupe PHILIPS - Ingénieur d’affaire puis Chef de Projet/Chef de Produit

    1991 - 2001 o Leadership des équipes de développement, d'industrialisation et marketing d'une nouvelle gamme de lampes pour l'automobile -> cette gamme a permis depuis d'assurer la pérennité du site industriel
    o Suivi et coordination des projets d'innovation (téléphonie, navigation, information routière) en tant que chef de projets puis en tant qu'ingénieur d'affaire - clients: constructeurs automobiles
    o Définition et suivi des tests de validation des nouveaux produits
    o Coordination des équipes dans les 3 centres de développement et de production européens
  • Texas Instruments - Responsable support après-vente européen

    Villeneuve-Loubet 1987 - 1991 o Support auprès des filiales européennes d'une gamme de produit (HW et SW) dédiée à l'intelligence artificielle
    o Interface avec le centre de développement aux Etats unis
  • CEA-LETI - Ingénieur analyste

    GRENOBLE 1986 - 1987 Développement d'une application de contrôle non destructif de soudures

Formations

Réseau

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