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Karine BOUCHARA

LA GARENNE COLOMBES

En résumé

Forte de 20 ans d'expérience professionnelle dans le secteur de l'informatique de grandes sociétés (biens de grande consommation –Procter & Gamble , et services informatiques – Hewlett Packard, IBM), j'occupe actuellement un poste de Program Manager au sein de NISSAN Automotive Europe.
Mon métier est la Direction de projets/programmes dans les systèmes d’information, avec une forte implication métier.
Le domaine de la gestion de projet correspond à la problématique principale que j’ai eu à gérer avec la mise en place de nombreux projets SAP, ou de projets liés à l’infrastructure et à l’infogérance, en environnements multiculturels et multifonctionnels.
Mon parcours professionnel m'a permis d'affirmer mes compétences en management d’équipes et en management de projets.
Ma motivation et mon sens du relationnel m’ont permis de mener à bien différents projets d’intégration et de transformation.
J’ai constaté que depuis quelques années, les sociétés reconnaissaient que les projets étant vecteurs de nombreux changements, il devenait indispensable d’adresser cette problématique du changement sous contrôle avec efficacité et anticipation. C’est dans ce cadre que j'ai achevé fin 2007 une formation en temps partagé à l’ESCP EAP en Executive Mastère Spécialisé (Business Consulting – Conduite du changement).
Mon objectif professionnel est de mettre à profit mon expérience dans les SI, dans une organisation qui me permettra d’exploiter mes compétences de Manager d’équipe, et d’interlocuteur fiable et efficace pour accompagner le changement.

Mes compétences :
Gestion de projet
Chef de projet
Project Manager
GDPR
Brexit
Change Management
Resource Management
Portfolio Management
Stakeholder Management
Business Development
Risk Management
Budget Management
PMO
Pre sales
SAP ECC6
Microsoft Office
Contract & vendor Management

Entreprises

  • NISSAN - IS Program Manager

    2016 - maintenant Contribuer à la transformation digitale au travers de multiples initiatives domaines ventes, finance, RH, compliance (Convergence Applicative, RGPD, BREXIT).
    * Programmes à fort caractère réglementaire et stratégique : flexibilité, réactivité (pilotage par les délais, environnement contraint).
    * Cadrage, évaluation faisabilité technique et fonctionelle.
    * Analyse d'impacts et risques (systèmes, organisationnels et financiers).
    * Définition, execution de roadmap (suivi des équipes en charge de délivrer - KPI, suivi d'avancement, qualité, élaboration budgétaire, délais, gestion des changements, gestion des ressources - onshore/offshore, des parties prenantes, gouvernance, contribution appels d'offre & contractualisation), PMO.
    * Environnement multiculturel (Local/Regional, IS/Business)
    * Interface avec les directions métiers, alignement stratégie métier et SI par la valeur.
  • IBM France - Chef de projet senior

    Bois-Colombes 2007 - 2016 Missions multiples secteurs : industrie, pharmacie, assurance, secteur public.
    * Direction opérationnelle de projet (ERP SAP construction de Core model, déploiement, TMA SAP ECC6 modules MM/SD/FI/CO...),
    * Gestion de la relation client
    * Gouvernance (PMO) : planification, KPI, risques, ressources
    * Etudes de cadrage (MOA, AMOA)
    * Management d'équipes : ressources métiers & IT y compris off shore, near shore,
    * Développement commercial & contribution avant vente : rédaction de propositions commerciales (solution technique, fonctionnelle, financière et organisationnelle).
  • Hewlett Packard - Resp infogérance

    COURTABOEUF 2003 - 2006 Maîtrise d’Oeuvre des opérations & projets informatiques liés à l’infrastructure pour le client Procter & Gamble dans le cadre d’un contrat mondial d’Infogérance.
    ==> Planification, gestion de périmètre, gestion des ressources (encadrement & animation d’une équipe de 10 personnes, mixte Hewlett Packard et prestataires), contrôle de budget, contractualisation, communication
    ==> Pilotage de l’amélioration des processus et des coûts
    ==> Pratique d’ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
    ==> Relation clients : Intégration des enjeux business pour mettre en place un portefeuille de projets
    ==> Projet d’intégration de nouveaux sites (problématique de reprise d’activités et reprise de personnel)
  • PROCTER & GAMBLE FRANCE - Analyste / Chef de projet SAP

    1991 - 2003 Chef de projet SAP (1998-2003)
    1/ Projets de transformation SI en environnement SAP (Core Model & déploiement à l’International : Mexique, Italie, Belgique, France) :
    2/ Cadrage du besoin, réalisation/participation à l'élaboration de l'étude d'opportunité en lien avec la MOA,
    3/ Pilotage des phases en coordonnant tous les acteurs projets (internes, externes, SI & métier),
    4/ PMO : planning, livrables, suivi financier, gestion des risques et de la qualité et méthode, communication. Indicateurs (KPI)

    Consultante fonctionnelle SAP domaines finance et RH (1994-1997)
    De l’analyse du besoin à la mise en œuvre de solutions IT efficientes – activités de MOE, MOA (analyse du besoin client, conception, réalisation, test), gestion du changement, amélioration des processus, formation.

    Analyste d’étude informatique (1991-1993)
    En appui des départements R&D puis Ventes pour prendre en charge l’ensemble des problématiques IT, en mode projet ou au fil de l’eau : analyse et déploiement de solutions informatiques adaptées.

Formations

  • ESCP Europe

    Paris 2006 - 2007 Eecutive Mastere Specialise

    Business Consulting -
    Direction de projets de changement
  • IAE

    Paris 1990 - 1991 Master Administration des Entreprises (MAE)

    DESS
  • Université Paris Dauphine

    Paris 1988 - 1990 MIAGE

    Maitrise d'Informaque Appliquée à la Gestion des Enterprises

Réseau

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