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Karine CHESNEL

Saint-Rémy-lès-Chevreuse

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion de projet

Entreprises

  • Gaztransport et Technigaz - Responsable Contrôle de gestion

    Saint-Rémy-lès-Chevreuse 2013 - maintenant

  • Gaztransport et Technigaz - Contrôleur de Gestion unique - Chargée du pôle achat - Auditeur interne

    Saint-Rémy-lès-Chevreuse 2011 - maintenant > Contrôleur de gestion :

    • Chargée de mise en place du contrôle de gestion
    - Développement de la comptabilité analytique
    - Détermination des règles de gestion pour l'imputation des frais fixes
    - Détermination du prix de revient des prestations commercialisées

    • Élaboration et suivi budgétaire

    • Mise en place d'un outil de gestion

    > Chargée du pôle Achat :

    • Responsable de l'Acheteur

    • Chargée de la bonne application de la procédure des achats

    • Analyses des fournisseurs

    > Déléguée qualité pour le processus de la Direction financière et Administrative

  • AS GROUPE - Chef de Projet CPM, outil d'analyse multidimensionnel

    2003 - 2010 Editeur européen de progiciels, AS GROUPE équipent plus de 1300 groupes et a pour vocation de fournir aux Directions Financières des solutions permettant d’élaborer leur Système d’Information Groupe autour des principales composantes du CPM : reporting financier, consolidation légale, élaboration budgétaire, pilotage et analyse décisionnelle.

    Au sein de cette organisation je suis Chef de Projet, prenant en charge des dossiers clients de l'avant vente à la mise en place produit.

    › 2004 – 2009 : Chef de Projet
    Définition des besoins d’information financière et opérationnelle au niveau filiale et Groupe :
    Définition des indicateurs de performance
    Conception des tableaux de bord financiers et opérationnels
    Analyse, optimisation et homogénéisation des procédures existantes :
    Conception et production de Reporting (P&L, Bilan, Trésorerie)
    Définitions des processus budgétaires
    Définition des règles de gestion pour les Réestimés
    Fiabilisation et Diminution du temps de la remontée d’information
    Rédaction de Cahier des charges et Conseil sur la mise place du nouvel outil décisionnel
    Recette fonctionnelle
    Encadrement d’un consultant junior
    Pilotage de Groupe projet de 5 à 10 personnes
    Mission d’Avant vente (réalisation de maquette et présentation au prospect)

    › 2003 – 2004 : Consultante
    Formation et accompagnement des utilisateurs
    Paramétrage et Reprise des historiques
    Production des Reportings et Elaboration des budgets
    Consolidation de gestion
    Gestion de base de données

    › Exemples de Projet/Client :
    Nocibe : Reporting financier et opérationnel, Elaboration budgétaire
    OSEO : Reporting FINREP et accompagnement sur le projet de transmission au format XBRL
    Groupe G7 : Reporting financier spécifique à chaque filiale et centralisation du reporting Groupe
    Géoservices : Reporting financier et opérationnel multi métier par projet.

  • BTI France - Contrôleur de Gestion

    2002 - 2003 Clôtures mensuelles
    Production du Reporting du Chiffre d’Affaires et des frais généraux
    Élaboration et suivi budgétaire du Chiffre d’Affaires
    Analyses des écarts
    Analyses ponctuelles : coûts et rentabilité de l’ouverture de nouvelles agences

  • Applitec - Comptable (Apprentie)

    1998 - 1999 Suivi de la comptabilité générale
    Assistance à la réalisation P&L et Bilan

  • FIDEUROP - Comptable (Apprentie)

    1997 - 1998 Suivi de dossiers clients, comptabilité générale

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Réseau

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