Karine COSTES

En résumé

Entreprises

• ISAGRI - Responsable du service ACHATS du Groupe ISAGRI

  TILLE 2014 - maintenant Création et développement du service Achats:
  - définition de la politique et de la stratégie Achats
  - cartographie des achats : périmètre, panel, maturité, priorités économiques
  - réorganisation et développement des compétences de l'équipe : formation, recrutement, coatching
  - création de tableaux de bord achats : suivi des économies, gestion des risques fournisseurs
  - mise en place du processus achats.
  - sensibilisation et formation aux méthodes achats des interlocuteurs internes
  - Productivités
  
  Domaines d'achats: Energie, Téléphonie, Matériels/Prestations informatiques, Logiciels, Moyens Généraux...
  
  Définition d'une politique déplacement/voyage Groupe - Pilotage du projet / 11 membres projet
  
  Périmètre : 1 acheteur + 1 assistante / 11 filiales / 2 métiers : édition de logiciels et Presse/Média (La France Agricole)

• SODIAAL (Candia-Entremont-Nutribio-Beuralia-Euroserum) - Responsable des Achats logistiques du Groupe Sodiaal

  2006 - 2013 Périmètre : 4 filiales/ 40 usines
  
  Définition des stratégies et mise en place du processus achats
  Négociation des contrats groupe : Transport, Stockage, Palettes, Chariots élévateurs
  Amélioration de la performance achats : productivités, analyse et optimisation des process
  Maitrise des outils achats: décomposition des coûts, TCO, sourcing, benchmark, make or buy...
  
  Domaines d'achats: Transport route/maritime, Entreposage, Palettes/Box, Chariots élévateurs
  
  Périmètres géographiques: France, Europe de l'Ouest, Asie
  Management hiérarchique et fonctionnel: animation du réseau achats - coordination

• Danone - Responsable des Achats logistiques - Filiale LU France

  Paris 2002 - 2006 Périmètre : 12 sites et 12 entrepôts
  
  Redéfinition des stratégies et des méthodes d'achats, analyse des besoins, appels d'offres, négociations, contractualisation, réduction des panels fournisseurs, mise en place des suivis qualité
  
  Domaines d'achats: Transport Tautliner et Frigo, co-packing, stockage
  
  Chef de projet achats de la réorganisation logistique (massification et centralisation des flux)
  Arrêt des prestations de 12 stockeurs er référencement d'un centre unique de stockage
  Redéfinition complète du panel transporteurs : réduction de 130 à 40 transporteurs.
  
  Management hiérarchique: 1 acheteur + 2 assistantes

• Danone - Responsable des Achats de Services et Machines de production industrielle - Filiale LU France

  Paris 2000 - 2002 Périmètre : 12 sites de production
  
  Challenge des besoins fonctionnels par une démarche d'achats complète.
  Gestion de projets - Productivités
  
  Domaines d'achats:
  Investissements industriels : Achat de 7 lignes entières de production: Fours, Pétrins, dresseuses, rotatives, étuyeuses...
  Services Industriels: Gardiennage, nettoyage, vêtements de travail...
  
  Chef de projet Achats de la réorganisation industrielle (fermeture de 2 sites et agrandissement de 2 sites existants)

• Danone - Acheteur Matières premières Stratégiques et Investissements industriels - Filiale MARIE Surgelés

  Paris 1997 - 2000 Périmètre : 3 sites de production
  
  Achats des matières premières stratégiques sur les marchés mondiaux : Produits de la mer (poissons & crustacés surgelés..) , produits laitiers (poudres de lait, beurre, ..)
  Achats de machines de production : Four, Nep, Rayon X, ...
  
  Sourcing mondial: Amérique du Sud et du Nord, Nouvelle Zélande, Norvège, Iles Féroe, Europe...
  Analyse de la valeur - Mise en place de plans de réduction des coûts
  Gestion de crise : aléas climatiques et risques sanitaires (El niño, dioxine...)
  Animateur Qualité du service achats et chef de chantier Achats pour mise en place de SAP.

• Unilever - Acheteur Matières Premières

  Rueil-Malmaison 1997 - 1997 Responsable du portefeuille d'achat des matières pour la fabrication des soupes Knorr UHT: Légumes surgelés, aromates, épices, colorants..
  Marchés Internationaux
  2 sites de production en France

• Nestlé - Acheteur Matières Premières

  Marne La Vallée Cedex 2 1996 - 1997 Périmètre: 7 sites de production
  
  Responsable du portefeuille d'achat des produits dérivés de cacao : poudre, beurre et masse de cacao.
  Construction d'un outil d'aide à la décision pour l'acheteur Sucre.

Formations

• KEDGE - Business School Bordeaux (Anciennement BEM)

  Bordeaux 1995 - 1996 - FCE : Cambridge First Certificate in English
  - D.A.M.E : Diploma in Advance Management English (Mention Merit)
  

• Essec

  Cergy Pontoise 1991 - 1995 Commerce, Gestion et Management International
  
  
  San Francisco State University - Formation Achats, Marketing et Management - 8 mois
  Düsseldorf Universität - WIDAF (Wirtschaftsdeutsch) - Diplôme de l'allemand commercial - 4 mois

• Lycée De La Salle

  Rennes 1990 - 1991

• Lycée Institution - La Providence Bac s (Saint Malo)

  Saint Malo 1987 - 1990 Baccalauréat filière D - Mathématiques, biologie, physique, chimie

Réseau

• Alexia MELI

• Jean-François PERSONNE

• Joao LOPES

• Lionel SIMON

• Muriel CRICHTON

• Nicolas BETOUS

• Pascal THEVENARD

• Sandrine CHAPUIS

• Stéphane CELDRAN