Karine DANIELE CHAMIGNON

En résumé

Entreprises

• Geodis - Directeur Réseau Europe du Sud

  Levallois-Perret 2004 - maintenant 2004 à ce jour
  Geodis : Opérateur Global de la chaîne logistique- Leader français- 26 000 personnes
  métiers principaux : distribution, logistique, route, overseas, pilotage de la chaîne logistique, reverse logistique
  
  Depuis Juin 2010 Directeur Réseau Europe du Sud
  - Définition de la stratégie de développement du réseau Europe du Sud (21 pays)
  - Sélection et négociation des contrats avec les partenaires
  - Négociations tarifaires
  - Identification des nouveaux partenariats
  - Identification des opportunités de croissance externe
  En charge aussi de la création d'un réseau européen dédié aux "petits colis" (-30kgs)
  
  2008-2010 Directeur de la Communication interne et externe de Geodis Calberson (en Europe – 13 000 collaborateurs), de la politique des marques associées et des relations de presse.
  Objectifs : développer et promouvoir les marques et les savoir faire, accompagner les changements et soutenir la stratégie de Geodis Calberson.
  Animation de la politique d’entreprise basée sur le développement de la satisfaction des clients, des collaborateurs et de l'actionnaire - plans d’actions associés (ergonomie des véhicules, nouveaux process service client,...).
  
  2004- 2008 Directeur des Projets
  Gestion de projets transverses, multi sites ou multi métiers ayant pour volonté affirmée de développer les compétences du groupe et d'en préparer l'avenir.
  Projets stratégiques, veille technologique, développement et coordination des nouvelles offres sectorielles, constructions de plateformes avec innovation technologique, optimisation des moyens existants, recherche constante de performance en adéquation avec la demande de nos clients.

• KARL STORZ - Directeur Logistique et SAV

  2000 - 2004 Karl Storz : leader mondial de l'endoscopie médicale
  
  Réorganisation complète des activités : optimisation des stocks, définition de nouveaux modes de fonctionnement, travaux d’adaptation et de sécurisation des locaux, réduction des coûts liés à la sous-traitance (-27%), modernisation du système informatique (ERP - JBA), formation du personnel, gestion du projet de construction / déménagement du nouveau siège.
  
  Prise en charge de la partie commerciale du SAV (30% du C.A. de la structure et augmentation de 66,4% en périmètre constant sur un an).

• BOLLORE - Directeur Organisation et Qualité

  Puteaux 1994 - 2000 BOLLORE D.T.I. (groupe de transports et de logistique internationale 30 000 personnes)
  
  1999 - 2000 Directeur Organisation et Qualité
  Gestion des projets de logistique internationaux dédiée pour les clients sensibles et les Projets Industriels (plate forme EVIAN, pipe EXXON entre le Cameroun et le Tchad,….)Recherches d’améliorations axées sur la satisfaction de la clientèle et l’ optimisation des ressources internes sur le plan technique et humain.
  
  SAGA groupe BOLLORE (transports et de logistique internationale, 8 000 personnes)
  
  1996 -1999 Directeur Organisation et Qualité
  En charge de 30 sites en démarche de progrès (dont 7 à l’étranger) Participation au plan stratégique SAGA et accompagnement de la conduite du changement pour la mise en place de nouvelles organisations.
  1994 -1996 Responsable Coordination Qualité
  15 certifications obtenues en moins de deux ans.Mise en place de structures et de plans Qualité spécifiques pour des Projets Industriels.

• TOTAL - Responsable Coordination Qualité

  COURBEVOIE 1992 - 1994 TOTAL RAFFINAGE DISTRIBUTION Direction Produits Noirs (fiouls lourds, brais, bitumes, charbon et soufre)

Formations

Réseau

• Cornet CHRYSTELLE

• Geoffroy DE VILLENEUVE

• Gwenaelle LACK

• Henri TAUZIN

• Mélanie GUESNE

• Priscille LIVENAIS

• Raphael CINTAS

• Thierry OLLIVIER