Menu

Karine JOUANNY

CHAMBRAY LES TOURS

En résumé

Agilité, créativité et coopération

Au fil de mon parcours dans de grandes entreprises internationales puis dans le conseil, j'ai acquis la conviction que les leviers les plus puissants et les plus durables passent par le développement de :
- l’agilité (notre capacité à nous adapter en permanence ; à agir par itération ; à réagir aux événements en trouvant les solutions au moment où les problèmes se posent),
- la créativité (oser, prendre des risques, expérimenter)
- et la coopération (co-construire, développer la transversalité, utiliser la diversité des talents)

C'est d'autant plus vrai aujourd'hui que la complexité de l'environnement est toujours un peu plus grande (rapidité de circulation des informations, démultiplication des interactions, vision de court terme, expertises multiples...).

Aussi je m'appuie toujours sur des démarches issues de l'intelligence collective et de pédagogies ludiques. Ceci pour trouver des solutions innovantes, résoudre des problème complexes, et accélérer vos changements.

Mes compétences :
Accompagnement du changement
Gestion des carrières
Pilotage de projets
Formation

Entreprises

  • Indépendante - Consultante facilitatrice - leadership & intelligence collective

    CHAMBRAY LES TOURS 2012 - maintenant J'utilise des approches collaboratives et des pédagogies ludiques et créatives pour trouver des solutions innovantes, résoudre des problèmes complexes et accélérer les changements chez mes clients de tout secteur :
    o implication et mobilisation des équipes autour de vos projets de changement
    o développement de la collaboration et d'un leadership partagé (vivre des expériences collaboratives, passer d'une organisation pyramidale à matricielle...)
    o résolution de problèmes individuels et/ou collectifs
    o développement de votre fonction RH : vision prospective de la fonction ; compréhension de la dynamiques des individus, des équipes et des organisations

    Approches et outils utilisés :
    Facilitation de groupes de quelques participants à plus de 100 personnes.
    Co-développement, groupes de développement professionnel, learning & creative expeditions, world café, forum ouvert, mind mapping, story telling, jeux collaboratifs, légo et/ou kapla etc...

  • Logica France - Directeur France des projets de transformation RH

    2010 - 2012 Au sein l’équipe projet internationale, pilotage de la mise en œuvre en France du projet de transformation RH :
    - Définition & déploiement d’une nouvelle marque employeur, proposition de valeur & stratégie RH
    - Refonte de l’organisation RH & ajustement des effectifs : Centres d’excellence / HRBP/ Centre de Services Partagé RH/ externalisation paie
    - Harmonisation & redéfinition de l’ensemble des process RH
    - Déploiement Oracle HR avec portail managers/salariés
    - Programme d’accompagnement du changement & négociations OS/IRP

  • Logica France - Directrice du développement RH France

    2007 - 2009 Management d’une équipe de 5 personnes
    Coordination & animation fonctionnelle des 23 RRH de BU
    - Dans le cadre d’un nouveau business model (mix de production locale et offshore & orientation grands comptes internationaux) & d’une organisation matricielle & internationale :
    o Animation des réflexions avec les dirigeants sur l’évolution de leurs besoins en compétences
    o Ouverture nouvelles filières métiers & redéploiement des équipes
    o Programme d’incitation à la mobilité nationale & internationale
    o Recrutement de spécialistes de haut niveau
    o Programme d’accompagnement des managers & top managers : fonctionner en matriciel, prendre place dans le Groupe, interculturel…
    o Politique de talent management (talent review, succession planning)
    o Création & animation de viviers sur des postes clefs
    o Présence accrue auprès des IRP pour accompagner les changements
    - Négociation d’accords avec les OS : GPEC, télétravail, travailleurs handicapés
    - Sélection & déploiement d’un outil de gestion de la formation (Foederis)
    - Diversité : signature charte, plan seniors, place des femmes dans l’entreprise
    - Programme de compétitivité ponctuel visant à réduire le nombre de collaborateurs non affectés à une mission
    - Enquêtes de satisfaction annuelles & plans d’actions associés
    - Participation aux comités Groupe (carrières, talents, Université, CSR…)
    - Animation de formations management & RH à l’Université Logica

  • Logica France - Manager RH Régions

    2004 - 2006 Management de 12 à 25 personnes sur la période (RRH de BU, chargés de recrutement, gestionnaires du personnel, juriste social)
    Missions principales :
    - Création & pilotage d’une DRH Régions regroupant toutes les compétences RH à l’exception de la paie
    - Pilotage du plan de fusion & intégration des équipes Unilog et Logica en Régions
    - Gestion des relations sociales en contexte de fusion (CE, DP, CHSCT)
    - Mise en œuvre d’un programme de formations droit du travail, licenciement & disciplinaire, gestion des IRP à destination des managers
    - Harmonisation des pratiques RH des BU via la coordination des RRH
    - Pilotage du volet RH et social des projets d’outsourcing avec reprise de personnel (avant vente, rapprochement des statuts, transferts et intégration)

  • Logica France - RRH Région Centre Est & chargée de développement RH France

    2002 - 2004 - Gestion opérationnelle RH (hors administration du personnel & paie)
    - Audit et redéfinition des processus RH, redéfinition de la politique de rémunération & de gestion des carrières
    - Réduction des effectifs & redéploiement, programmes de formation & coaching
    - Programmes d’incentives & de développement de la cohésion interne
    - Gestion des relations sociales en contexte


    Développement RH France :
    - Refonte du système de management de la performance : référentiel compétences, fiches fonctions, entretiens annuels, formation des RRH et évaluateurs
    - Conception et réalisation d’enquêtes qualitatives et audits sociaux et 360° managers

  • Logica France - RRH Régions Nord et EST

    1999 - 2002

  • ALSTOM - Responsable développement RH

    Saint Ouen 1997 - 1999 Responsable développement RH sur un site d'Alstom T&D. Essentiellement sur des missions d'organisation et d'accompagnement du changement (réduction du temps de travail, mise en place d'équipes autonomes de production...), et sur des logiques d'évaluation (coach dans les assesment center internationaux).

Formations

  • IAE UPMF

    Grenoble 1996 - 1997 Gestion des Ressources Humaines et de l'Emploi

  • Université Aix Marseille 2 Mediterranée (Aix En Provence)

    Aix En Provence 1992 - 1996 Administration Economique et Sociale - option RH

Réseau

Annuaire des membres :