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Groupe APICIL
- DRH Groupe
2016 - maintenant
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TNT EXPRESS
- Directeur du Développement RH & Président du CCE TNT EXPRESS France
2008 - maintenant
Enjeux & Contexte :
Conforter la position stratégique de TNT Express sur son marché domestique et international, en développant son Capital humain.
Ce levier de performance a permis à l'entreprise de faire évoluer sa culture de management, de renouveler son modèle de dialogue social, d'anticiper l'évolution de ses emplois, de ses métiers, de ses compétences et de ses qualifications, rendues nécessaires par les mutations économiques et technologiques.
Missions :
* Adapter l'organisation, développer les compétences managériales, générer une culture projet, mettre en œuvre des processus clés pour accompagner la stratégie de croissance du groupe en France et vers l'international.
* Mes domaines d'intervention : Direction d'un centre de formation, Co-animation de cursus management, présidence du CCE, gestion des relations sociales sur le cœur de métier, communication RH et promotion de la marque employeur, déploiement de systèmes d'informations rh, Mise en place d'une GPEC (gestion de l'emploi, des compétences et de l'organisation, gestion déléguée d'une activité de recrutement à forte volumétrie, suivi des inaptitudes, gestion des carrières).
30 collaborateurs rattachés (cadres experts métiers, formateurs, assistants, coachs internes)
Réalisations clés :
* Structuration de pôles d'activités, feuilles de route, plans d'optimisation pluriannuels et bilans d'activités avec ROI.
* Négociations et signature d'accords clés avec les IRP (Mise en place d'une GPEC, DIF, HANDICAP, SENIORS, ACCORD DE GENERATION), Création et animation d'un observatoire des métiers, d'un comité stratégique emplois et compétences.
* Création d'une Académie du Management, Obtention des labels Investors in People & TOP Employeur, Lauréat du 1er prix des trophées DIF, catégorie grandes entreprises.
* Mise en place d'une démarche de reconnaissance : création d'un programme de récompense valorisant les collaborateurs illustrant les valeurs d'entreprise, bilan social individualisé, animation d'ateliers, formalisation de plans favorisant l'implication, réalisation de nombreux feed back 360°, MBTI...
* Suivi des engagements annuels, stratégiques, opérationnels et financiers de chaque pôle de la DRH et du pilotage des contrats de services (Level services agreement) entre la DRH et ses clients internes : taux de satisfaction améliorés, coûts indirects réduits, effectifs optimisés.
* Membre du SEMEA HRD Council : force de propositions en termes d'innovation sur les projets de développement Rh en lien avec mes homologues (Business Units Europe du Sud). ;
* Création et coordination d'une alliance coaching inter-entreprise.
* Elaboration des cycles de revue des performances, extension des people review aux régions, augmentation des plans d'actions individuelles et collectives, structuration des entretiens professionnels. ;
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FRANCE TELEVISIONS - France 3 national & Holding
- Directeur Adjoint en charge du développement RH FRANCE 3 National
2006 - 2008
Missions & Réalisations clés :
* DRH Adjoint avec mission de consulting interne auprès du DRH Groupe pour la mise en place d'une solution SIRH intégrée.
* Audit des systèmes d'information existants. ;
* Benchmarks et préconisations de solutions managériales pouvant être implémentées au niveau national.
* Conception, refonte et promotion de projets rh relatifs à la gestion des carrières, plans d'intégration, entretiens annuels, évaluation des compétences, recrutement et mobilité géographique, égalité professionnelle et plans de succession.
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FRANCE TELEVISIONS - Groupe Rfo
- DRH Groupe RFO - Société de Radiodiffusion et de Télévision Française pour l'Outre-mer
2004 - 2006
Enjeux & Contexte :
Préparer structurellement l'intégration du groupe RFO au groupe audiovisuel public France Télévisions, dans le cadre d'une opération de fusion-absorption. Réorganisation des Directions et de leur cahier des charges pour harmoniser les politiques et les outils RH des différentes chaînes, en vue de la création d'une société unique.
Missions :
* Membre du Comité exécutif et de l'AESPA (association des entreprises du service public de l'audiovisuel) avec réflexions sur l'évolution de la convention collective, benchmarks, coordination de projets favorisant l'optimisation et l'intégration du réseau RFO au sein du groupe FTV.
* Développement des pôles rh, négociations annelles du COM (contrat d'objectifs et de moyens) auprès de la Direction des medias.
* Consolidation et animation d'un réseau RH multi-sites et international composé de managers RH et de directeurs régionaux,
* Relations avec les partenaires sociaux, modernisation et réingénierie du CCE, recherche de solutions d'apaisement et d'harmonisation du climat social.
* Elaboration d'un baromètre social, d'indicateurs clés permettant de mesurer en permanence les impacts de la politique rh,
* Supervision du recrutement, de la mobilité internationale, de la politique formation, du contrôle de gestion sociale et de l'administration du personnel.
* Suivi des rémunérations, audit sur l'égalité professionnelle, pilotage des revues annuelles de performances pour identifier les potentiels clés et les successeurs.
* Conseil et support auprès du Management siège et opérationnels dans la gestion de nos priorités stratégiques.
Développement d'une culture RH auprès de la Direction générale et des directions régionales.
Réalisations clés :
* Amélioration du taux d'engagement de toutes les Directions du Réseau France Outre Mer, au projet d'entreprise du groupe consistant à fusionner toutes les entités juridiques afin de créer la société de médias unique d'aujourd'hui.
* Création et présidence du Comité Central d'Entreprise, co-animation de l'instance avec le DG de RFO et le Président de France Télévisions.
* Structuration de la GPEC et des process de mobilité internationale.
* Création et animation d'un séminaire rh annuel regroupant l'ensemble des RRH de chaque station, promotion de la stratégie rh et analyse des indicateurs. ;
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Le MÉRIDIEN hôtels & resorts
- DRH Zone Caraïbes Hôtels LE MERIDIEN (Antilles Françaises)
1999 - 2003
Enjeux & Contexte :
Conforter et adapter le modèle économique de la chaîne hôtelière sur la région Caraïbe, aux exigences d'une clientèle de luxe à fidéliser, dans un environnement socialement tendu, où les standards de service doivent être maintenu à niveau, et ce dans un cadre législatif sans précédent (Mise en place des 35 heures).
Missions & Réalisations clés :
* Création de la fonction, membre du Codir. ;
* Déploiement de la politique RH Groupe au niveau régional : développement de la mobilité géographique, de la formation des collaborateurs, formateur aux standards d'Excellence.
* Interface avec mes interlocuteurs parisiens (DRH France) et anglais (DRH Groupe basée à Londres).
* Veille juridique, animation des relations sociales (CE, DP et CHSCT), mise en place des 35 heures et négociation de l'accord, médiation.
* Communication interne régionale (Directeur de publication d'un magazine, organisation d'événements).
* Supervision de l'administration du personnel et de la paie, recrutement & accompagnement de l'encadrement (contrats, intégration et disciplinaire).
Expériences antérieures :
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VILLE DE LAGNY SUR MARNE
- Directeur des ressources humaines
1993 - 1999
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Groupe Numericable
- Directeur du Personnel
1993 - 1993
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TF1
- Assistant DRH
1992 - 1992
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SIEMENS NIXDORF
- Assistant Directeur du Personnel
Saint-Denis
1991 - 1991
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ECCO - aujourd'hui Groupe Adecco
- Assistant d'agence
1990 - 1990
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NATIONAL STARCH & CHEMICAL aujourd'hui groupe Henkel
- Contrôleur de gestion & Auditeur
1985 - 1989
Gestion et reporting d'une filiale italienne de NATIONAL STARCH & CHEMICALS (Filiale industrielle d'UNILEVER puis d'HENKEL)
