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Malakoff Mederic
- Chef de projet Schéma directeur SI Assurance
Paris
2014 - maintenant
• Chef de projet du Schéma directeur SI assurance Groupe, budget 2M€ : cadrage et pilotage équipe interne/externe (analyse de l’existant, définition de l’architecture cible fonctionnelle et applicative, étude et choix de solutions de marché..)
• Suivi des objectifs de la direction
• Consolidation et suivi du budget récurrent (2,15 M€)
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Malakoff Mederic
- Chargée de mission Direction générale
Paris
2012 - 2014
•Pilotage du schéma directeur Immobilier Groupe : étude de chaque site (aspects RH,Immobilier), évaluation financière, élaboration de dossier CE/CHSCT (budget X, ROI)
• Gestion des instances CODIR, COMEX groupe (ordre du jour, CR et suivi des actions)
• Responsable des évènements DG
- rencontres collaborateurs, visites de sites : organisation des ateliers collaborateurs, topo RH. préparation des supports du délégué général
- pilotage et gestion d’évènements externes (budget 600K€) : Medef, évènement prestigieux avec la Garde républicaine…
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Malakoff Mederic
- Chargée de mission du DSI/ puis du Directeur général des opérations MM
Paris
2011 - 2012
• Gestion et élaboration des dossiers d’instances du GIE informatique (Business Review, Codir, Comex, Conseil de surveillance)
• Elaboration en collaboration avec le directeur Logistique/immobilier du schéma directeur immobilier groupe Ile de France. Objectif: vendre un immeuble (centre de gestion) et déménager les collaborateurs concernés, optimiser le nombre d’immeubles (7 à 3) et étudier la réconfiguration du siège social. Actions : étude de chaque site (RH, Immobilier), évaluation financière, élaboration de dossier CE/CHSCT
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Malakoff-Médéric
- Chef de projet
2008 - 2011
Activité : assurance, retraite et prévoyance
2008/2009 : Migration du portefeuille CRR (caisse de la réunion), partenaire du groupe, pour le périmètre entreprises, contrats et produits retraite arrco.
Chiffres : 40 000 entreprises actives et dormantes, 40 000 contrats
Objectif atteint: appel de cotisation du 1T réalisé conformémenet au planning
2009 : Migration du portefeuille ex-Malakoff, pour le périmètre entreprises, contrats et produits retraite, prevoyance er santé.
Chiffres : 220 000 entreprises actives et dormantes pour 450 000 contrats.
Objectif : être en capacité de réaliser l'appel de cotisation du 1T2010
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Groupe Malakoff
- Chargé de AMOA
2005 - 2008
IEG : migration des participants et droits des industries électriques et gazières
Usine retraite, projet Brique droit pour les institutions Agirc-Arrco
Responsable du quartier Alimentation des droits (équipe MOA/Gestion/Informatique d'une dizaine de personnes)
Expression de besoins/CDC/Recette
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APRIL/EVOLEM
- Stage de fin d'étude (MS Entreprendre)
2004 - 2004
Stage simultanément dans les deux entreprises (qui appartiennent au même dirigeant Bruno Rousset).
Activités : assurance et capital-risque
Pour Evolem :
Etude de dossiers en capital-risque et capital développement (marché, analyse financière et participation aux montages), recrutement de managers pour les montages LBO
Pour April :
Accompagnement sur les dossiers de croissance externe (étude de marché, étude sur les synergies potentielles)
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Planète Immobilière
- Consultante en marketing stratégique
TOULOUSE
2002 - 2003
Activité : géomarketing
-Structuration et organisation de l’activité (définition de la stratégie de développement, plaquette, actions commerciales…)
-Réalisation d’études :
Etude européenne pour une société possédant une technologie à 360°(EggSolution) : déterminer par pays les principaux interlocuteurs cibles pour la commercialisation de l’appareil et les stratégies commerciales à mettre en place
Etude sur la gestion du patrimoine d’une importante société foncière (ISM devenue ADDVIM), préconisations stratégiques en terme de property, facility et asset management.
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ASKNDEAL
- Stage
2001 - maintenant
Activité : annuaire qualifié(start-up)
Etude de positionnement des différents départements d'activité :
-Etudes de marché et veille concurrentielle,
-Construction d'un diagnostic sur la valeur ajoutée de chaque département et recommandations sur les stratégies à mener.
