LABOCEA Laboratoire territorial public breton
- Directrice Agroalimentaire et Environnement
2014 - maintenant
Directrice Métier des prestations d'analyses Agro-Alimentaire et Environnement du premier laboratoire public territorial, 5 sites issu de la fusion en des laboratoires des départements du Finistère, Côtes d'Armor et Ille et Vilaine
LABOCEA, reconnu par sa compétence dans les domaines de sécurité alimentaire et environnement : hydrologie chimie et bactériologie,alimentaire chimie et bactériologie , recherches de contaminants pesticides,mycotoxines, substances médicamenteuses et stéroïdiens, phytopathologie, sols et substances fertilisantes, boues et sédiments, amiante
La mise en place d'une nouvelle organisation dans le cadre de la fusion, la stratégie de répartition des activités par site, le développement de nouvelles activités constituent mes principales missions.
LEHA
- Directrice de laboratoire multi-sites
1987 - maintenant
4 sites France, Portugal, Belgique 140 salariés, CA 16 M€, 200 000 éch/an, 2 000 clients
Stratégie (objectifs et moyens) de l’entreprise
Triplement du chiffre d’affaire en 10 ans,
Création de site, extension et déménagements, développement d’une logistique France
Orientation des investissements 700 K€/an et plan informatique à 5 ans de dématérialisation
Modernisation et Développement - Accompagnement des projets de profonde conduite du changement
Achat de locaux, maitrise d’ouvrages, déménagements de sites, création d’un laboratoire P3,
Création de nouvelles activités : santé animale, chimie fine, logistique, formation, audit, air,
Informatisation : changement de LIMS, GED, développements, transmission électronique
Commercial –Relations clients
Politique commerciale et tarifaire, prospection, partenariat Europe avec la distribution ITM,
Interlocuteur grands comptes
Evolution de l’organisation
Création des fonctions supports : RH, Commercial, Clients, Informatique, Gestion, Qualité, Achats, R§D,
Organisation en Processus : lettres de mission des pilotes, gestion de projets, indicateurs, caractérisation
Supervision opérationnelle des 4 sites
Mise en place d’un CODIR, élaboration du budget prévisionnel, rentabilité, qualité, délais,
Soutien technique, validation des axes de recherche développement, projet VALORIAL
Animation des équipes
Fédération des équipes autour de la stratégie et de plans d’actions et d’objectifs communs,
Supervision des moyens techniques, humains, financiers, logistiques, sécurité, d’équipes pluridisciplinaires
Communication
Communication externe et interne, instances sociales (DP, CE, CHSCT),
Relais du Conseil d’Administration, reporting, force de propositions et déclinaison de la stratégie, budget,
Politique de gestion des alertes sanitaires et notification, conseils clients, astreintes, gestion de crise
