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Kaushal MOHEE

PARIS

En résumé

Mes domaines de compétences :
* Gestion de projets, coordination de déploiements, accompagnement utilisateurs
* Maîtrise fonctionnelle des modules SAP : GRC AC (RAR,SPM), habilitation, autorisation, achats/stocks
* Connaissance fonctionnelle des modules SAP : comptabilité, contrôle de gestion, ventes, HR
* Maîtrise des outils bureautiques

Anglais : langue maternelle
Français et Hindi : courants

Entreprises

  • CODILOG (Neurones) - Consultant en organisation SI Senior

    2012 - maintenant Création d'une offre autorisation SAP
    Externalisation de la TMA autorisation de RTE (Réseau Transport Electricité)

  • - CLM Consultants - Consultant en organisation et SI

    2008 - 2012 * Depuis Janvier 2011 : ALTRAN – DSI Centrale
    => Mise en œuvre du centre de compétence et du système de gestion des droits d’accès et autorisations dans le cadre de l’implémentation des applications SAP ECC6 et BW au niveau du groupe

    * Sept/Déc 2010 : AREVA Transport & Distribution – PMO/IST Centrale
    => Pilotage de projets de séparation de systèmes d'information dans le cadre de la session des activités transport et distribution d’Areva a Alstom et Schneider Electric

    * Mai/Juillet 2010 : TOTAL Raffinage Marketing – Direction support SI partage
    => Expert sécurité autorisation dans le cadre du TMA (Tierce Maintenance Applicative)

    * janv/avril 2010 : ALSTOM –IT SSC /ASC
    => Cadrage et mise en oeuvre d'une solution SAP GRC Access Control

    * Sept 2008/mars 2010 : EDF – DTFG²
    => Conception et mise en œuvre d’une solution SAP GRC ACCES CONTROL intégrée au Système d’Information Finance Gestion d’EDF

    * Sept 2008/Oct 2009 : EDF – Programme PGI
    => Coordination, support des opérations de déploiements SAP R/3 et appui à la gestion des habilitations

  • - TOTAL - UK - Consultant en Organisation

    2007 - 2008 Audit et optimisation des processus de gestion des fournisseurs et des stocks de la plate-forme pétrolière D’Alwyn North (Ecosse)

  • - PSA Peugeot Citroën - Chargé de Projet Production

    2006 - 2006 Modélisation de la chaîne de production des véhicules Citroën C2 et C3 afin d’identifier les éléments critiques à redimensionner pour augmenter les cadences de production

  • - JTEKT Automotive (Groupe Toyota) - Chargé de Projet Production

    2005 - 2005 Mise en place d’une nouvelle démarche de gestion de projet afin de permettre une meilleure coordination entre les différents départements (commerciale, production, R&D…) et ainsi rétablir un bon niveau de service aux clients

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