Kayvan MIRZA

En résumé

Entreprises

• Optinvent - CEO / Président

  2007 - maintenant

• Thomson - Directeur

  Courbevoie 2000 - 2006 Thomson (Paris, France):
  Directeur Activité de Projection (Dec 2004-Sep 2006)
  Responsable pour la création et la mise en place de l’activité « Projection Displays »: Activité de conception et vente de licences sur des technologies optiques pour les applications de projection
  • Responsable pour la mise en place de la stratégie, l’organisation, et les objectifs financiers (P&L) de l’activité
  • Responsable pour la construction et la gestion du budget de fonctionnement de 2M €/an
  • Gestion de ressources opérationnelles de 15 personnes: Centre R&D en Allemagne, Centre de recherche à Rennes, le Sourcing et Supply Chain en France, et la vente en Asie par l’intermédiaire des agents
  • Contexte mondial avec clients au Japon, en Corée, et en Chine et fournisseurs et sous-traitants en Asie, aux Etats-Unis, et en Europe
  
  Business Manager / Responsable Activité Composants RF (Sep 2000-Dec 2004)
  Responsable pour une activité avec un CA de 60M€ et volume de production de 20Mpcs par an: Conception, fabrication, et vente de composants RF (radiofréquence) pour des applications de téléviseur, décodeur, et modem (numérique et analogique) aux clients OEM
  • Responsabilité complète du P&L (Compte de Résultats, CA, Couts, Profit), la stratégie produit et commerciale
  • Croissance du chiffre d'affaire avec des clients OEM (grands comptes) de 50M€
  • Redressement et encadrement de deux équipes R&D (Singapore et Allemagne) de 20 personnes
  • Réduction des coûts des produits, des achats de composants (circuits intégrés et semi-conducteurs d’Infineon, Philips, ST, Broadcom), et des économies de main d’œuvre lié a la production (moins 15% par an en moyenne)
  • Gestion matricielle des équipes de vente en Europe et en Asie (Singapore et Japon) et de la Production (usine en Indonésie)
  • Gestion d’un réseau d’agent commerciale en Asie (Corée, Chine, Hong Kong, Taiwan, Inde, et Thailande), en Amérique du Sud, et aux Etats-Unis
  • Négociations avec Clients (grands comptes OEM) et Fournisseurs internationaux
  • Création et mise en place des outils commerciaux, de gestion de produit, et de process

• Hewlett-Packard - Chef de Produit

  Les Ulis 1998 - 2000 Hewlett-Packard (Grenoble, France):
  Program Manager PC Workstation / Responsable Programme (Avr 2000-Aou 2000)
  Responsable pour la stratégie B to C et roadmap produit pour les stations de travail basées sur platform PC (High end PC Workstation)
  • Choix des configurations hardware des produits avec un cycle de vie de 3-6 mois (microprocesseurs, cartes graphiques, disques durs, écrans)
  • Choix des fournisseurs et négociation de prix
  • Lancement des nouveaux produits avec les équipes opérationnelles (R&D, production, et gestion de produit)
  • Stratégie Marketing et implémentation avec l’équipe de Vente et Marketing mondiale
  
  Product Manager / Chef de Produit (Dec 1998-Avr 2000)
  Responsable pour une ligne de produit support de 30M€: Gestion d’une entité de réparation et support des produits DAT et DLT (produits à bande magnétique pour le backup des serveurs).
  • Gestion du Supply Chain (réseaux de centres de réparation, livraison)
  • Gestion de projet d’introduction de nouveaux produits
  • Mise en place et maintient des outils de gestion des coûts, niveau de service, qualité, facturations, et délais
  • Management d'une équipe d'acheteurs et ingénieurs (10 personnes)

• Invensys-Eaton Controls - Responsable Marketing Produit

  1995 - 1998 Eaton Controls devenu Invensys (Archamps, Haute Savoie, France):
  Responsable Marketing (Mar 1998-Dec 1998)
  Stratégie Marketing et Commerciale pour la division Européenne (CA de 450M€): Activité de conception et vente de programmateurs électroniques pour les applications électroménager
  • Stratégie produit
  • Interface avec l’équipe R&D
  • Formation de l’équipe commerciale
  • Interface client
  • Créations des bases de donnés sur la concurrence
  • Organisation et participation dans les salons de l’industrie électroménager
  
  Chef de Produit (Oct 1995-Mar 1998)
  Conception et mise en production de produits électroniques spécifiques pour les grands comptes Européens de l’électroménager
  • Croissance du chiffre d’affaire (de 0 a 10M€)
  • Gestion de Projet
  • Interface client pour définir ensemble les spécifications de produits
  • Définition des programmes de validation
  • Homologations avec organismes normatifs (EDF, GDF, NF)
  • Encadrement d’une équipe d’ingénieurs de 4 personnes
  • Mise en production des produits avec les équipes industrielles (méthodes, qualité)

• Eaton Controls-Motorola - Chef de Projet

  1991 - 1995 Eaton Controls [Spin-Off de Motorola] (Chicago, Illinois, USA):
  Chef de Projet / Ingénieur Produit (Sep 1991-Oct 1995)
  Conception et mise en production de produits électroniques spécifiques pour les grands comptes Américains de l’électroménager
  • Conception électronique hardware
  • Plan de développement et validation de produit
  • Homologations avec organismes normatifs (UL, CSA)
  • Interface avec l’équipe software et industrialisation en tant que chef de projet
  • Interface avec le client afin de définir le cahier de charge produit
  • Gestion de projet
  • Mise en production des produits avec les équipes industrielles (méthodes, qualité)
  • Volume de production important (250K/an)

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce (Paris)

  Paris 2001 - 2001 STEGE en Management des Operations
  
  Management des Operatons

• DePaul University (Chicago)

  Chicago 1995 - 1996 MBA
  
  Executive MBA

• University Of Illinois At Chicago (Chicago)

  Chicago 1987 - 1991 Electrical Engineering

Réseau

• Bruno PELOSO DI TEDESCHI

• Hugo MARTIN

• Jean-Luc VIOLEAU

• Jean-Luc MOULLET

• Luc DOMISSY

• Philippe LECLERC

• Raoul Yves ONOMO OWONYEBE

• Vincent RIMBEAU