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Kermaidic SERGE

SCEAUX

En résumé

Mes précédentes expériences m'ont permis d'acquérir des compétences reconnues en management d'équipes et mes qualités pédagogiques d'accompagner mes équipes, de donner sens à leur travail et d'améliorer la capacité d'adaptation de chacun de mes collaborateurs.

C'est ainsi que j'ai été amené à améliorer les organisations afin d'atteindre les objectifs de changement et de production fixés par mes Directions Générales.

Par ailleurs, je maîtrise les activités de montage et de réalisation de projets immobiliers :
- Aménagement et Projets urbains
- Direction de programmes et conduite d'opérations : Construction neuve et Réhabilitation
- Maîtrise d'ouvrage et politique technique de gestion de patrimoine

Dans des environnements de partenariats institutionnels et d'acteurs opérationnels, j'interviens avec enthousiasme sur les champs de l’aménagement, de la production de logements comme sur le champ de la direction patrimoniale, et porteur des stratégies d'entreprise trouve motivation dans ma contribution aux développements des territoires.

Pour allez plus loin Rencontrons-nous.

Serge KERMAÏDIC - Ingénieur ESTP - 06 37 38 29 27

Mes compétences :
Stratégie Dévelopement
Management d'équipes
Management de projets
Organisation et gestion de service
Maîtrise d'ouvrage
Qualité et innovation
Process
Budget
Services
Organisation
Immobilier
Amélioration continue
Management

Entreprises

  • Romainville Habitat OPH - Directeur Service Technique et Développement et Service Achats

    2008 - maintenant Réorganisation des services - Dématérialisation extranet des commandes d’entretien
    Mise en oeuvre de l'entretien et du PSP : Budget 6/8 M€ par an - Réhabilitations 280 logements Qualitel H&E
    Innovation : Mise en place télé-relève des comptages d’eau sur 3 500 logements " Une Première nationale "
    Projet ANRU Cachin : Gestion coordonnée pour le démarrage de la collecte pneumatique des déchets ménagers
    Achats : Renouvellement de tous les contrats d’entretien ( Avec intégration de la mesure de la Qualité Service ).
    En parallèle et sur un semestre en 2011 : Direction par intérim du Service Proximité ( 6 mois - 40 collaborateurs )
    Encadrement de 13 collaborateurs
  • Groupe Caisse des Dépôts - Directeur Développement et Patrimoine : La Plaine Normande

    Paris 2005 - 2007 Patrimoine de 12 000 logements Haute Normandie - Basse Normandie

    Construction neuve : Prospection, montage et engagements d’opérations neuves ( 200/300 logements/an ) Budget 30 M€
    Direction de la politique de maintenance : Révision globale de la programmation - Informatisation de tous les plans
    Pilotage de six réhabilitations et des deux projets ANRU Le Havre et Rouen.
    Présentation des dossiers d'engagements aux instances décisionnaires. Encadrement de 18 collaborateurs.
  • Groupe Caisse des Dépôts - Directeur de Programmes : CAPRI Résidences

    Paris 2003 - 2005 Production entre 200 et 300 logements par an en Ile de France : Une opération significative - La promotion d'un Ilot Urbain de 350 logement à Villejuif. CA de 60 M€ - Engagement par un seul Ordre de Service
    Clôture administrative et financière ZAC ( Cf. ci-dessous ).
    Responsable Qualité ISO 9001 : Garant du Référentiel Qualité Groupe et de son application
    Encadrement de 3 collaborateurs
  • Groupe Caisse des Dépôts - Responsable de programmes - Contrôleur Groupe : CAPRI Résidences

    Paris 2000 - 2003 Production de 100 à 150 logements par an - Responsabilité du montage au SAV : CA de 20 M€
    Promoteur de la ZAC La Boissière à Rosny sous Bois : Montage et livraison de 250 logements entre 2000 et 2004.
    Encadrement d'une assistante.
    Mission de Contrôleur Groupe CAPRI : Contrôle des dossiers marchés de la Promotion Immobilière Résidentielle
  • Groupe Caisse des Dépôts - Responsable Maîtrise des Charges - Chargé de mission Construction neuve - Contrôleur Groupe : OSICA

    Paris 1996 - 2000 Patrimoine de 45 000 logements en Ile de France

    Pilotage des groupes de travail Maîtrise des charges et Construction neuve.
    Présentation d’un plan d’actions de maîtrise des charges sur 3 ans : Validation en Conseil d'Administration.
    Présentation du premier document stratégique OSICA en Construction neuve ( Référentiel Produit - Procédures - Cadrage Financier )
    Montage et conduite opérationnelle de quatre opérations en acquisition-amélioration.
    Mission de Contrôleur Groupe CAPRI : Contrôle des dossiers marchés de la Promotion Immobilière Résidentielle
  • Groupe Caisse des Dépôts - Responsable de Patrimoine SAGIR

    Paris 1992 - 1996 Patrimoine de 12 000 logements - 28 SCI - Départements 75 et 92

    Direction d'investissements en réhabilitations : Budget de 10 M€ par an
    Programmation et pilotage de la maintenance : Contrôle de l'AMO - Budget de 1 M€ par an
  • DEGE - Ingénieur d'affaires

    1991 - 1992
  • Spie Batignolles - Ingénieur Etude de prix

    Neuilly-sur-Seine 1989 - 1990 Prestation de services pour les filiales bâtiment / Etudes de prix
  • Groupe Caisse des Dépôts - Directeur Technique CIRS ( Compagnie Immobilière de la Région de Sarcelles )

    Paris 1987 - 1989 Patrimoine de 5 500 logements à Sarcelles

    Montage technique et financier d'opérations Palulos
    Directions des prestataires et assistants à maîtrise d'ouvrage
  • Groupe Caisse des Dépôts - Direction Technique SOGEBA - SCET International

    Paris 1985 - 1987 VSNA - Volontaire du Service National Actif

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