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Kevin BRALLET

Marseille

En résumé

⠀⠀Ingénieur EISTI de 30 ans
⠀⠀8 années d’expérience dans l’assistance à maîtrise d’ouvrage et le pilotage de projets
⠀⠀Passionné par le web, autonome et adaptable

Mes compétences :
Conseil
AMOA
Gouvernance des SI

Entreprises

  • ExitGame - Gérant

    Marseille 2015 - maintenant Vous êtes pris au piège dans un endroit hors du commun. En regardant autour de vous vous remarquez des choses étranges, des coffres fermés, des messages : des indices qui vous aideront peut-être à sortir. Votre équipe arrivera-t-elle à résoudre les énigmes et s’échapper avant qu’il ne soit trop tard ?

  • TRIMANE - Chef de projet

    Saint-Germain-en-Laye 2015 - 2015 Chef de projet au sein de la direction technique de Trimane

  • Consultant Indépendant - Chef de projet MOA

    2013 - 2014 Filiale dédié aux clients professionnels et marchés publiques, SFR Business Team déploie des solutions fixes et mobiles dans des environnements où la qualité et réactivité du support client est critique. La direction du support et de l’exploitation est ainsi en premier plan de ces exigences, des outils performants et ergonomiques leurs sont nécessaires.

    Ma mission est l'accompagnement de cette direction dans la définition de leurs besoins, pilotage de leurs projets et vérification des développements.

    ▸ Conception et AMOA
    • Tenue des ateliers de conception
    • Recueil des besoins et rédaction des exigences métiers
    • Rédaction des supports de formation

    ▸ Gestion de projet
    • Obtention des budgets : Argumentation, arbitrages et calcul de ROI
    • Relecture et validation des propositions SI
    • Représentant métier vis-à-vis des équipes SI
    • Suivi du planning, des actions et correctifs

    ▸ Test et Validation des développements
    • Définition de la stratégie de recette globale
    • Rédaction des cahiers de tests

  • RemplaSanté.com - Associé

    2013 - 2013 Avec trois associés, lancement d’un site de petites annonces de remplacement dans le domaine médical :
    • Webdesign de l’interface ;
    • Intégration HTML/CSS et devs PHP divers ;
    • Optimisation du référencement in et off site.

  • En mission pour Bouygues Telecom - Chef de projet & responsable assurance produit

    2011 - 2012 Rattaché au directeur de programme j'agis en tant que responsable assurance produit pour les développements SI. Mon rôle est d'assurer la qualité des développements faits et leur conformité aux besoins édictés. J'interviens à la fois en phase de recette (en définissant et pilotant les tests) et en production (détection et analyse des incidents, pilotage des corrections).

    Par cette démarche d'amélioration continue et d'industrialisation des processus, mon objectif est d'obtenir des outils satisfaisants et performants pour les clients de Bouygues Telecom.

    - Rédaction des stratégies de test de recette
    - Suivi et pilotage de ces tests
    - Suivi du fonctionnement en production, analyse et formalisation des incidents remontés
    - Force de proposition pour les pistes d'améliorations du produit et l'industrialisation des processus
    - Assistances diverses du directeur de programme: Backup, suivi du planning

  • Fontaine Consultants - Consultant en stratégie des systèmes d'information

    Paris 2008 - 2010 Fontaine Consultants accompagne ses clients dans la définition et la déclinaison de leur stratégie dans le domaine des Technologies de l’Information et de la Communication, en alignement avec les objectifs stratégiques et commerciaux de leur entreprise, sur les aspects techniques, fonctionnels, organisationnels et économiques. www.fontaine-consultants.fr

    // Ministère des Finances
    AMOA du projet de mise en œuvre d’un portail web national d’accès aux informations publiques réutilisables (data.gouv.fr) :
    • Définition et formalisation du besoin ;
    • Élaboration du document de cadrage, tenue des ateliers ;
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.

    // Ministère des Finances
    Coordination des chantiers du déploiement CHORUS (11 000 utilisateurs sur 7 ministères) :
    • Mise en place de la méthodologie de pilotage et des outils associés (référentiel, reporting,etc.) ;
    • Animation des réunions de déploiement ;
    • Reporting et assistance directe de la direction.

    // DCNS
    Rédaction du Schéma directeur du SI Industriel à horizon 2013 :
    • Analyse des principales évolutions métiers et des SI existants ;
    • Construction de l’architecture fonctionnelle cible en lien avec la stratégie de
    l’entreprise, description de la cible et des évolutions majeures par domaine ;
    • Rédaction et publication de l’architecture cible et des chantiers permettant
    d’atteindre la cible.

    // TOTAL
    Refonte du référentiel d’architecture technique du Groupe :
    • Définition des processus et de la gouvernance du référentiel ;
    • Outillage du référentiel par la conception de modèles de documents et de supports
    de formation ;
    • Conception d’un intranet documentaire et collaboratif et élaboration de plans de
    communication à l’attention des DSI de chaque branche du Groupe.

    // TOTAL
    Assistance au pilotage du programme de renouvellement mondial des postes de travail et services collaboratifs associés (350M€ de budget) :
    • Mise en place des outils de qualité, Project Management Office, gestion des risques ;
    • Animation des réunion, reporting auprès des instances décisionnelles ;
    • Réalisation de supports de communication interne.

  • Joubert Malaisie - Stagiaire

    2007 - 2007 Chargé du déploiement du l’ERP Orchestra au sein de la filiale de Malaisie ( Deux sites, 450 personnes) durant 6 mois.

    • Conduite du changement, formation du personnel local.
    • Animations de réunions et groupes de travails.
    • Paramétrage d’ERP.
    • Environnement exclusivement anglophone.

  • Bayer S.A. - Stagaire

    Lyon 2006 - 2006 Assistant de l'IT supervisor du site industriel de Fos-sur-Mer (13) durant 3 mois
    • Gestion du parc informatique.
    • Création de rapports Crystal Report XI.
    • Remplaçant du responsable durant trois semaines.
    • Aide à la détection d’anomalies des stocks par la création d’un tableau de bord sous Excel.

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